2023年護理部工作總結
2023年醫院護理部在院委的正確領導下，和全院護理人員的共同努力，圓滿地完成了年初規劃，為醫院創造了較好的社會效益和經濟效益。具體總結如下：
一、 護理部始終貫徹「一切以病人為中心」的服務理念，改善服務態度，加強護患溝通，建立總**長、**長、護理骨幹**查房制，了解各科室病員的**和護理情況，徵求病人及陪人意見，及時發現問題及時解決，患者對護理工作的滿意度達92%以上。
二、 護理部一手抓臨床護理工作質量，一手抓**基本技能訓練，全年講課4次，操作培訓2次，考試考核共6次，考試考核合格率達100%，全年考試總分第一名的，給予物質獎勵，有效地調動了**業務學習的積極性，也促進了她們實際工作能力的提高。
三、 嚴格病房管理，控制院內感染的發生，給患者創造乙個安全、清潔、舒適的住院環境，醫院衛生員由原來的二個增至三個，制定了衛生員工作細則，每天一小檢查，每月一大檢查，衛生情況較往年有所改觀，健全診療用物消毒滅菌管理制度和一次性用品管理**制度，並指定專人負責，護理部不定期對醫院一次性醫療用品和消毒劑進行檢查，發現快要過期的物品提前告之醫院負責採購物品人員，防止再次發放到科室。今年市、縣防疫部門監測醫院消毒、滅菌工作均符合要求。
四、 嚴格護理各項操作規程，特別是查對制度、交**制度更是我們工作中的重中之重，除單線值班外，其餘時間所有醫囑必須經二人核對後才能執行，下班對上班醫囑，加強危重病人的護理，危重病人**和護理**長必須到現場，並班班交接，要求新病人個個床頭交**，危重病人、手術病人、產後24小時內及待產產婦必須床頭交**，全年無一例壓瘡發生，也有效地杜絕了護理差錯事故的發生。
五、 護理部本著「人盡其用，物盡其材」，合理安排人力和物力，十一月份克服了許多困難，對外產科進行了分科，在分科之前護理部做了一次自擇科室調查，根據各個**的工作能力和人際關係及**自擇科室三者相結合，對全院**進行了一次調整，由於護理人員搭配合理，儘管目前人員緊張，工作任務重，但目前工作運轉還正常。特別是病房安裝了呼叫系統和中心吸氧裝置，更是大大方便了病人和減輕了護理人員的負擔，受到了病人的好評。
六、 加強醫院財產管理，要求各科室從水、電、紙張等小處抓起，減少不必要的浪費和開支，各科室財產進行登記，固定基數，建立以廢舊換新制度，每半年盤底一次，所有新棉絮外麵包一層布，防止套棉絮時將棉絮掛破，大大增加了棉絮的耐用程度，各項護理登記本均由護理部自行列印，盡最大限度地為醫院節約開支。
展望2023年護理部還將面臨許多困難和更大的挑戰，護理部人手緊，**正常休假都不能保障，有的科室僅僅只能應付為病人做**，入院病人護理評估及病人入院告之不能按要求到位。我想只要醫院領導一如繼往重視支援護理工作，提高**待遇，全院護理人員團結一條心，繼續發揮吃苦耐勞，任勞任怨，積極向上的優良傳統，2023年護理質量定會再上乙個新台階。
南江醫院護理部
2023年12月
庄口中心衛生院2023年中醫工作計畫
一 提高業務能力是一切工作的基礎，培訓是重中之重。要加強中醫的培訓力度，規劃好培訓程序，最重要的是監督。我們已經制定了中醫一季度的培訓計畫，現在正在開展階段，管理管理，不僅要 管 還要 理 我目前還沒有體會，只能在實踐中去摸索了。但我認識到督促需要溝通技巧，可是光靠單純的感情動員也不行。必須制定計畫...
衛生院2023年工作計畫與衛生院健康教育工作計畫
衛生院2018年工作計畫范文 xx年是我院及所屬各衛生服務站實行基本藥物制度和績效考核制度的重要一年，面對新的機遇 新的挑戰，作為提供基本醫療服務的基層衛生醫療機構，要以科學發展觀為指導，全面加強醫療衛生業務建設和行風建設，積極轉變服務模式，不斷提高基層醫療衛生服務效能，更好履行公共衛生職能，促進衛...
2023年南寧中心衛生院半年工作總結
2011年上半年，我院在上級領導的幫助和指導下，各項工作順利開展，我院圍繞年初制訂的工作規劃，全面啟動基本公共衛生專案工作，全面落實新型農村合作醫療工作，全面啟動國家基本藥物制度，加強醫德醫風建設，深入開展創先爭優活動，狠抓醫療管理質量，建立文明優質服務視窗，樹立衛生新形象，一步乙個腳印，扎扎實實開...