1、堅持實行工資總量控制；
2、 對各部門實行「減人不減工資」的工資政策；
3、 堅持向生產車間傾斜，向髒、苦、累、有害和特殊技術工種傾斜；
4、推行**預算成本考核工資分配體系；
5、依照《勞動法》及相關法律、法規和集團公司的有關規定支付員工工資。
二、效益工資基數的核定
1、各單位2023年效益工資基數的核定標準，按照集團公司核定效益工資為基數的原則，考慮集團公司下達的2023年生產經營計畫、各單位定崗工資水平和
一、二期兩條生產線崗位核定定員情況，分解到各單位來確定。另外，公司對各單位實行「減人不減工資」的工資政策，鼓勵各單位優化生產組織、兼崗並崗，實現減人增效。
2、年功工資及各類津、補貼（工程技術人員補貼、夜班津貼、班組長津貼、技師津貼、**10%補貼、護齡津貼、值班長補助、雙休補助）單獨核撥，按照單位實有人數及出勤規定發放，不與單位效益掛鉤考核。
3、各單位生產組織方式有較大調整時，公司相應調整其效益工資基數。
三、工資總額與經濟效益掛鉤結算規定
1、由於當月集團公司審批工資指標不足，不能保證按正常計算辦法兌現工資，各單位按集團公司減發工資額相應比例下浮崗效工資。
2、公司按結算辦法計算各單位工資後，增批的效益工資超過工資基數15%以上部分封頂結存公司，用於以豐補欠。
3、因各項考核指標完不成計畫的單位扣減工資數額較大，公司對其實行保底工資，月人均低於1000元，按人均1000元保底。保底後，仍需預借工資，由單位提出書面借資申請，經公司主要領導批准後辦理。預借工資部分，記入各單位以豐補欠台賬，待效益好轉時，逐步進行償還。
4、各車間產假、長病、長傷人員工資，依據工資管理規定單獨核撥。
四、**預算成本考核工資分配體系
（一）公司對部門級預算成本考核、經濟效益與部門工資總額掛鉤結算辦法
當月部門結算效益工資＝生產操作人員工資基數*當月預算成本考核百分比例+管理技術工勤人員考核結算效益工資；
同時，與安全生產、裝置管理、工藝管理、勞動紀律管理、精細化管理等專案掛鉤考核，具體按公司相關單項考核辦法執行獎罰。
（二）部門對班組級成本考核與工資結合掛鉤辦法
車間對班組進行定員，根據各崗位崗效工資及定員核算出各班組基礎工資，實行班組承包工資政策；根據各班組當月成本等考核情況，對各班組進行綜合評比，按照百分制考核打分；
班組綜合考核分=成本管理考核分+產量考核分+安全指標考核分+工藝指標考核分+裝置管理考核分+勞動紀律考核分，其中：
①、成本管理考核分30分
②、產量考核分20分，
③、安全指標考核分20分
④、工藝指標考核分15分
⑤、裝置管理考核分10分
⑥、勞動紀律考核分5分
班組成包工資具體演算法如下表：
如車間班組工資總額為70112元為例。
車間共計分為4個班組，甲班、乙班、丙班、檢修班，分別對四班進行定員，製造減人不減資的工資分配制度。
◆甲、乙、丙各班定員指標為14人，檢修班定員為7人，根據班組定員人數計算班組各崗位人員的崗效工資基數之合。
甲班：10945元；丙班11055元；丙班11260元；檢修班：5985元；
◆根據當月班組工資總額70112元，計算出分入四個班組的比例
10945χ +11055χ+ 11260χ+ 5985χ= 70112元
χ= 1.7865
把車間班組總額結合班組定員定崗，分配到四個班組得到
甲班：10945 x 1.7865 = 19553元；
乙班：11055 x 1.7865 = 19750元；
丙班：11260 x 1.7865 = 20116元；
檢修班：5985 x 1.7865 = 10692元
三個班組分配得到的工資 = 班組工資總額
19553元 + 19750元 + 20116元 + 10692元 = 70112元
◆各班組分配得到的工資總額與班組綜合考核分相結合
甲班：86分乙班：90分丙班：87分檢修班：92分
甲班：19553元 x 86% = 16815.79元
乙班： 19750元 x 90% = 17774.78元
丙班： 20116元 x 87% = 17500.91元
檢修班： 10692元 x 92% = 9836.83元
綜合考核工資總額
16815.78 + 17774.75 + 17500.91 + 9836.83 = 61928元
由於各班組乘以本班組的綜合考核分數後得到的班組工資總額不等於70112元，為了把班組工資總額分配合理，結合有班組的綜合考核工資基數，把工資總額再次分配到各班組。
綜合考核工資分配比例 = 70112 ÷ 61928 = 1.1321
甲班：16815.79元 x 1.1321 = 19037.74元
乙班： 17774.78元 x 1.1321 = 20123.45元
丙班： 17500.91元 x 1.1321 = 19813.39元
檢修班： 9836.83元 x 1.1321 = 11136.61元
◆把各班組綜合考核後的承包工資，除以各班組本月在崗所有員工的崗位個人結合考核分就得到本班組的分值。
甲班：24094分乙班：26970分丙班：27515分檢修班：12023分
甲班： 19037.74元÷ 24094分 = 0.7240
乙班： 20123.45元÷ 26907分 = 0.6809
丙班： 119813.39元÷ 27515分 = 0.6597
檢修班： 11136.61元÷ 12023分 = 0.7719
（三）班組對崗位（個人）級的成本考核與工資結合掛鉤辦法
根據預算成本考核結果，結合6s考核標準，對職工當班工作完成情況給予打分，實現多勞多得、幹好幹壞不是乙個樣，提高職工積極性，進而促進生產有序進行。
崗位（個人）綜合考核分=成本得分+生產運**況得分+安全得分+勞動紀律得分+執行力得分
職工的個人考核實行百分制，當月個人考核總分乘以職工所在崗位崗差係數，即為該職工當月最後得分。
崗差係數計算方法：以三崗初級（695元）為標準，七崗初級（875元）係數為1.26（875/695），七崗中級（895元）係數為1.29（895/695），其他依此類推.
當月崗位（個人）結算效益工資＝崗位個人綜合考核分*當班承包工資的分值。
（四）、班組承包工資及職工工資分配計算補充規定
1、根據當月生產情況，以及公司對車間考核，與車間對各班組的考核，統計好各項獎罰，計入工資表，落實好職工年功工資、津補貼、帶薪假等，計算出固定部分工資。
2、根據車間結算工資總數、各班組定員、班組基礎工資及當月各班組綜合考核分，計算出各班組包乾工資。
3、結合班組成本控制、生產工藝指標、產量及現場考核，得分最高的班組為優秀班組，最低者為最差班組；班組根據班組內各職工當月所得分及綜合表現，評選出優秀員工和試用員工。優秀（最差）班組上浮（下浮）3%，優秀（試用）員工所得分要上浮（下浮）5%。
4、各類帶薪假按照公司規定比例造發。產假期間工資待遇按崗效工資全額執行，年休假、探親假、護理假、婚（喪）假，崗效工資=本人崗效工資標準×80%/21×帶薪假天數（周
六、日除外）；病假以本人崗效工資的80%為基數，連續工齡不滿10年者按70%記發，滿10年不滿20年者按80%記發，滿20年不滿30年者按90%記發，滿30年以上者按100%記發。
5、各班組分值=本班組承包工資/本班組所有職工個人考核總得分；職工個人總工資=個人考核總得分*本班組分值+個人年功、津貼、獎罰等
6、為加強對車間管理技術工勤人員工資分配的指導，原則上以不超過以下計算方法核算工資總額進行控制。
①車間領導班子成員：當月應發工資（包括各類獎勵、津補貼、雙休補助按規定造發）＝本人崗效工資標準*2*當月車間目標考核綜合比例（生產經營督查考核佔70%、黨務目標考核佔30%）+年功工資+法定節假日加班工資
②車間值班長：當月應發工資（包括各類獎勵、津補貼按規定造發）＝本人崗效工資標準/21*出勤工數*1.5*當月車間生產經營督查考核比例+年功工資+法定節假日加班工資
③專業技術人員：當月應發工資（包括各類獎勵、津補貼按規定造發）＝本人崗效工資標準*1.2*當月車間生產經營督查考核比例+技術津貼+年功工資+法定節假日加班工資。
工勤人員：當月應發工資（包括各類獎勵、津補貼按規定造發）＝本人崗效工資標準/21*出勤工數*1.2*當月車間生產經營督查考核比例+年功工資+法定節假日加班工資。
此項工勤人員實有人數超公司定員人數不得執行。
公司管理基本原則
提倡 補位 意識 強調員工不但要把自己的工作做到位，而且要善於對其他成員在工作中出現的空位 缺位進行補充，主動貢獻自己的力量。正是靠這種積極的 主動補位意識 團隊才能超越所有個人的能力，發揮整體優勢。公司或多或少會出現一些沒人負責的事，或者由於員工休班出現臨時性崗位空缺，需要管理者有一種 補位 意識...
薪酬激勵基本原則
薪酬激勵是企業內部有效調動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業在進行薪酬體系的設計與優化調整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。這其中包括以下幾個方面的基本原則 1.明確適合的薪酬導向 薪酬設計時必須考慮公司所處產業的產業特性與所處產業的生命週期，任何乙個企業在成長期...
七項基本原則
人道 中立 公正 獨立性 志願服務 統一性 普遍性 紅十字會自誕生之日起，就確定了以人道 中立 公正的原則來指導自己的全部活動。經過一百多年的紅十字運動實踐 探索 研究，到1965年，在維也納第二十屆國際紅十字會大會上，正式通過了七項紅十字基本原則，並一直是國際紅十字運動開展活動的依據。以後在每屆大...