配送員工管理制度（第一版）
1、所有配送員工必須嚴格遵守公司各項制度，熟練掌握工作流程。
2、員工每天按規定時間上下班，不許遲到或早退，累計3次扣除當月全勤獎。
3、配送員到達配送站後第一時間檢查車輛是否能正常使用。穿戴好工服、工帽、工牌，並注重自身的清潔與整齊。
4、網單到達後將當天安排要派送的單數整理好，合理安排派送路線，並及時出去派送。每個配送員應無條件派送該站所屬區域的每一單商品，杜絕出現因路途遠、商品重等原因拒絕派送的事情。
5、網單到站卸車時要仔細認真確認好每一單商品是否齊全，有無破損，如有破損短缺可拒絕配送，及時與站長或相應負責人協調。裝好配送的商品在運輸過程中出現的短少、破損均由配送員承擔。
6、配送員在配送過程中要遵守交通法規，需要停車時將車輛停放到安全地帶，並不得妨礙他人。離開車時將車鎖好（包括車鎖和車廂鎖）以防車輛及商品丟失，造成不必要的損失。
7、配送的任何網單及物品均都送到客戶家裡，由客戶本人或客戶指定的代收人核對好商品的數量和金額，付款以後再簽收。配送員有義務提醒收貨人驗收無誤後再付款簽收。
8、到達客戶家裡時要對客戶說禮貌用語，客戶在核對商品的數量和金額時要耐心等待，不要表現出不耐煩的姿態。
9、在收取客戶貨款時要仔細核對清楚，杜絕多收或少收客戶錢，如多收貨款由當事人承擔雙倍返還給客戶，如少收貨款由當事人自己補上短少部分。收貨時如出現假幣均由責任人承擔。
10、每天下班前將當天配送完的商品小票訂整齊，寫上自己的名字、配送單數、日期，交給指定的人。當天配送的商品貨款及時交給站裡指定的人，並做好交接手續，杜絕出現私自挪用或剋扣貨款，一經發現嚴肅處理。
11、工作時間不許擅自離崗，有事提前向片區經理請假。
12、有特殊原因需要請假三天以內的須提前兩天寫請假條，無故不來上班的按曠工處理。所有員工須服從公司休班安排，私自休班的按曠工處理。
13、員工離職時需提前乙個月以書面形式向公司提出申請，批准後方可離職，否則按自願放棄未發工資處理。
14、員工必須服從站長和公司領導的合理分配，如對自己直屬領導有意見允許越級反映。杜絕無理取鬧，拉動非本公司人員到公司**，如出現給予經濟處罰，並立即辭退，事情嚴重者直接報警移交公安機關處理。
15、員工杜絕在配送站裡與同事間嬉笑打鬧、上網玩電腦等影響配送站正常工作事情。
16、所有員工杜絕上班時間飲酒，因違反出現的後果均由個人承擔。
17、員工因配送原因造成投訴的根據情節輕重給予責任人50--300元的處罰
18、所有配送員工如違反公司一切制度，片區管理人員和公司領導有權對責任人給予相應的警告和處罰。
19、所有員工應以公司大局為重，有義務為公司的發展提出合理的意見和建議，公司會根據情況決定是否採納，如良性意見公司採納，將給予當事人精神和物質方面的雙重獎勵。
20、配送員工管理制度（第一版）從2023年7月1日起開始執行，歡迎全體員工監督，並鼓勵針對此制度提出合理的建議和意見。
天津金裕道績效管理制度確定版1
天津金裕道 經營 薪酬績效管理制度 薪酬績效管理制度 1.目的 通過對各個崗位 指標及提成指標進行考核，將考核結果與激勵掛鉤，實現對結果的控制，調動各級人員的工作積極性，保證公司總體經營目標的實現。2.適用範圍 本程式適用於公司執行績效與提成工資制的部門及人員。3.權責 3.1 行政部負責按考核結果...
配送中心裝卸員工的管理制度
一 目的 以物流經營為中心，為加強物控部配送中心裝卸員工思想工作與必要的行政手段 經濟手段結合起來，培養和造就一支有道德 有裝卸專業技術 守紀律的物控部配送中心員工隊伍，充分發揮他們的積極性和創造性，保證晟豐企業奮鬥目標的實現。二 定義 使裝卸管理標準化 制度化 規範化，以提公升晟豐企業形象，提高工...
配送中心管理制度
崗位職責及工作流程 1 崗位職責 1 採購部 採購經理 負責監督 跟進採購部的人場工作。分析毛利 審批管控付款及資金運作。商談判 簽約。採購主管 負責掌控倉庫內的缺貨率 以及訂單跟進。產品結構的調整，以及引進高毛利 客戶需求品 暢銷品等產品。掌控市場進 出價的資訊。系統資訊的的維護 停用 開啟 淘汰...