玖富預期的標準實施安排為4+1模式，即4周現場工作+1個月遠端跟蹤和一次現場回訪。現場工作包括調研診斷、方案定製和現場輔導2個階段。
前期準備
在專案組正式進駐之前，由玖富銷售總監和專案總監進行此階段的工作，此階段工作以省行營業部為物件，明確省行營業部的專案預期、專案範圍以及專案的具體實施模式和支援，明確績效考核設計原理和績效變化需求。
前期準備的工作內容主要有：
現場工作計畫
玖富專案組正式進駐，開始專案實施週期，調研與診斷及方案定製共需1.5周時間，現場輔導落地實施共需2.5周時間。
目標：調研與診斷及方案定製期間，網點情況了解，定製方案，落地網點定位、物理布局調整、渠道調整及精神文化方案等內容；現場輔導的目標是將軟轉型方案在網點進行落地，其中重點進行網點服務營銷流程的搭建工作，提公升網點員工的營銷能力和網點負責人的過程管理、銷售管理能力，同時充分輔導網點負責人的績效管理理念，在流程搭建的基礎上，同時通過個人積分牌這一工具，協助各崗位將所需能力的執行要點分解至每日工作要求，並在晚培訓上回顧所有員工的記分牌達成情況，分析未達成原因，給與關鍵能力的提公升輔導。
工作計畫概要
根據對貴公司整體經營思想和總體發展方針的初步感知，現對未來進入公司的經營思路做出以下工作計畫 一 公司文化的學習和融匯，具體業務的了解 進入公司後爭取利用最短的時間學習融匯關於企業經營思想的文化，借鑑和調整以前外企的工作文化，使之與貴司現行文化貫通一致，達到完好的結合，做到兩種管理文化互通有無，互進...
中學總體工作計畫
為全面貫徹國家黨的 教育方針，認真落實上級的有關決定，樹立危機意識，全面推進本學校的素質教育，全面推進教育改革發展，全面提高教育教學質量。狠抓教學常規和教研工作計畫，營造良好的教學氛圍，培育和造就高素質的教師隊伍，加強教風和學風建設，認真總結這些年來的教育教學工作計畫得失。特作中學2019年總體工作...
總體施工計畫
福州至永泰高速公路工程a12合同段 k60 270 k65 752 編制複核 審核中鐵十七局集團六公司 福永高速公路工程a12專案經理部 二零一零年三月 目錄1 施工計畫編制依據及執行規範 標準 1 1.1編制依據 1 1.2編制原則 1 1.3編制範圍 1 1.4主要施工技術規範 標準 2 1.5...