重慶和巨集建築工程有限責任公司
2023年度工作總結及2023年公司發展戰略總體規劃
春逝秋飛，轉瞬冬來到，回首過去的一年, 是重慶和巨集公司站在新的歷史起點上邁出堅實的一步。過去的一年倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全體員工齊心協力、踏踏實實，一起經歷了一段磨礪和考驗。無論是對公司還是我們每個人的自身來說，都是成長和壯大的一年，公司的企業管理制度、市場開拓化程度、財務管控、法務工作、企業品牌形象、人才管理制度、員工福利待遇等都有了明顯的改善，取得了可喜的成績，經濟效益、社會效益不斷提高，呈現穩定、健康、持續發展的大好局面。
在此我代表公司向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時我也代表公司全體員工對一直以來支援和關心和巨集公司的各屆領導、各位朋友致以最忠心的謝意和誠摯的祝福！。
下面由我代表重慶和巨集建築工程有限責任公司就2023年工作，2023年公司戰略發展情況進行總結。
（1）2023年度公司取得的成績。
一、抓好「制度」建設，努力達到使公司各項工作的開展有章可循。
為加強公司內部管理，實現公司的整體戰略目標，提高工作效率，今年以來將制度建設作為一項重要的工作來抓，多次召開相關會議，廣泛徵求意見，認真討論審核並實施了行政與人力資源管理、財務管理、法務管理、工程管理等相關制度。各部門責任明確，確保了公司各項業務的正常運轉。
二、人才招聘與培養、企業形象塑造方面。
完善了員工行為規範制度，包括行為規範、基本禮儀、勞動紀律，樹立了和巨集公司整體形象。
招聘、培訓初見成效，人才引進初具規模。公司現有大專以上學歷人員佔員工總數的90%，使和巨集公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了和巨集公司高速發展所需的人才**，為公司實現跨越式發展提供了堅實的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了顯著的提高。
三、狠抓公司安全保衛工作，為公司各項業務工作的順利開展提供切實可行的安全保障。
安全工作是公司的頭等大事，妥善處理了工程專案上、辦公場所等安全方面遺留問題。多次檢查落實，調整了公司辦公場地、在安全防盜等方面，有了明顯的改善。有效保證了公司健康、穩定、持續的發展。
四、加**務力度，保證各項工作的有序開展。
法務部同樣也是在人少、任務重的情況下，結合公司的實際情況，承擔了公司有關法律事務文書的撰寫、審核、修訂、列印、投送工作。為保證減少法律糾紛奠定了切實可行的基礎。
五、在拓展經營工作方面，取得了一定的成績。
專案持續運營是公司維繫的命脈，通過年內的多次工作會議，極大的拓寬了經營部工作開展的思路，廣泛採集資訊，充分利用公司的所有資源，不拘一格尋求公司的盈利點。形成專案掛靠管理、營銷管理等多渠道的盈利模式。為公司創造了一定的經濟效益和社會效益。
六、財務管理方面也取得了一定的成績。
1、履行本職工作，進行會計核算。
財務部員工本著「認真、仔細、嚴謹」的工作作風，全年資金排程和信貸工作取得了突破性進展。資金是企業的血液，通過財務部的努力進取，在難度極大的情況下，勇於突破，使資金信貸工作取得突破性進展，為公司運作提供了堅強的經濟後盾。
2、完善了財務的會計核算等制度。同時與國家稅務機關建立了良性的合作關係。
九、各專案公司的管理運作己邁向規範化、制度化。
各專案上的工作是公司的重點,2023年各專案公司全
體員工在本職工作中盡職盡責、任勞任怨、埋頭苦幹。使專案公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的經濟效益和社會效益。
十、2023年全體同仁艱苦奮鬥、奮力拼搏，除了接受表彰的先進外，還有一批愛崗敬業，在本職工作中盡職盡責、任勞任怨、埋頭苦幹的員工。
他們以和巨集公司興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，他們是和巨集公司的驕傲與財富，是全體員工的代表。希望全體同仁能夠向他們學習，並發揚他們的這種精神，為和巨集公司的做大做強做出了自己的貢獻。（2）存在的不足。
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到和巨集公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方：
一、 人員結構方面：
員工的素質參差不齊,思想觀念、工作責任心、工作能力和工作效率都有待提高，團隊整體創新意識不夠突出。目前公司骨幹梯隊建設、學習型組織建設等與成熟企業相比,仍有很大差距,員工學習能力和工作效率仍有很大潛力可挖,人員結構還需進一步調整。
隨著和巨集公司實力的不斷壯大，個別員工不能很好地轉變觀念，在大局意識、創新觀念、主人翁精神、品牌價值觀還跟不上和巨集公司整體發展趨勢，導致工作中很多措施跟不上節奏，在細節上沒有體現個人真實水平，沒用心體會企業精髓。
二、專案拓展方面：
1、由於公司其它專案的啟動需要投入大量的資金，因此專案要發展、要生存需要我們找到合適的專案切入點。這就需要考慮多渠道發展新專案，這些專案都可以作為公司2023年的乙個發展思路和方向。
三、 內部管理方面：
1、內部管理方面還有待進一步加強和完善，特別是落實
的力度。
2、企業文化建設，公司員工之間、部門之間要團結一致，相互協調。應遵循區域性服從整體，個人利益服從集體利益的原則。2023年公司要通過各種形式加強企業文化建設，增加公司的凝聚力，建立員工的主人翁意識。
（3）存在不足的整改措施。
相關管理需要提高。要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設臵及人員力量的配臵。進一步加強內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提公升和巨集公司的整體戰鬥力。
2023年，在抓好安全質量工作的同時，將進一步通過深化管理，貫徹落實公司經營目標責任制、計畫管理制度，來增強和巨集的市場競爭力。在提高整體執行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合今年積累的經驗和教訓，將重點做好以下幾個方面的工作：
一、人力資源建設。
1、完善落實招聘制度，構築人才高地，著力建立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，建設乙個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
2、從現有的人員中發現人才、培養人才。一方面著重於專業技能教育與素質教育的培養；另一方面對培養的員工要「加荷」，使用部門要根據員工的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽地放到關鍵崗位使用激發其潛能。3、提倡「團結、啟發、互助、提高」的工作形式，營造和諧的工作氛圍。
對員工的穩定工作做思想工作，強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與員工「教技術、談心聲、交朋友」，為員工的更快成才搭建舞台。打造有戰鬥力的管理隊伍。堅持以人為本，做好員工的培養工作，構建合理的人才梯次。
二、企業文化、管理制度建設。
1、人是生產力中最活躍的因素，是企業發展的源泉和根本動力，只有企業人把聰明才智充分發揮出來，並應用到企業管理與經營中去，企業才能發展。依靠企業人促進企業發展，需要培育先進的企業文化。在企業管理中，提倡「至誠致信，團結進取，追求卓越」八字經營理念，引導廣大員工以企業為家，共謀發展。
注重用先進的企業文化給員工提供寬鬆的工作舞台和愉快和諧的發展平台，讓員工的人生價值能夠得以施展和實現。引導員工把「至誠致信，團結進取，追求卓越」貫穿於整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規範操作。強化企業文化宣傳，強化企業文化培訓，形成企業文化氛圍，形成企業文化溝通模式，形成企業文化執行程式，最終實現有效管理。
2、提倡加強團結，營造和諧氛圍。
團結出凝聚力，出戰鬥力，出生產力，出經濟效益。只
有全體員工心往一處想，勁往一處使，才能優勢互補，減少內耗，形成合力，共謀發展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業的利益擺在第一位，做到區域性利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，「不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域」。
用全域性的視角對企業生存發展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業走上健康的發展軌道。講究和諧環境。增強團結協作意識，相互信任，相互尊重，相互關心。
3、強化高效執行的責任意識。執行是責任，也是使命，高效執行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在。講究凡事強調落實，工作講求實效，切實做到令必行、行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位。
進一步強化高效執行的責任意識，確保完成公司全年目標任務，保障公司持續、穩定、健康發展。
4、根據各個部門的特點，實行經營目標責任制。將責任指標細化。並進行分解落實到每個崗位上，以此來規範各崗位的權利和責任範圍。
摒棄原有「事後算」的被動成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化日常管理，建立成本考核的預警機制，保證經營目標責任制落實到實處。
5、實施品牌戰略，加大企業宣傳力度，拓展企業形象。
（4）2023年公司戰略發展。2023年是和巨集公司的品牌拓展年,所有和巨集公司員工必須秉承「品牌鑄就和巨集」的思想。提高公司市場美譽度，形成「強化品牌，誠信致遠」的管理文化。
一、 實施擴張性營銷戰略。
公司未來持續形成以建築為支撐、融資為平台，以重慶為中心，輻射周邊，聚焦區域中心城市，多點多專案執行。
二、實施低成本管理戰略。
實行全面預算管理，強化成本管理措施。在保證安全生產和產品質量的前提下，以降低各項成本為宗旨。
三、 實施引進與培養相結人的人才戰略。
採取雙管齊下的人才戰略，通過大力培養提公升現有人才的技術和管理水平，同時外部引進高階技術、市場與管理人才，建立一支高水準、職業化的技術與管理人才梯隊，以滿足日益擴張的公司經營與發展需要。
四、實施質量增效，顧客增值的質量戰略。
加強品質控制，落實質量責任，全面提公升質理體系的有效性，以推進公司管理上台階、產品質量上檔次、施工技術上水平，以高品質產品，高質量服務使公司增效，讓顧客增值。
五、加強管理、強化考核、提公升素質。
1、建立並推行一套完善、獎懲分明、適合公司業態的績效考核方法，加快推進實施人員能進能出、工資能高能低、職務能公升能降、優勝劣汰、能者上、庸者下的用人機制。
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公司2023年度工作總結及2023年工作計畫
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