技能知識模擬試卷
第一部分實務基礎
（1— 60題，共60道題，滿分為100分）
一、單項選擇題（1—50題。每題1.5分共產黨員5分。每小題只有乙個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母塗黑）
1、 有助於加強控制和提高工作效率的溝通渠道是（）
（a） 全通道
（b） 環式
（c） 輪式
（d） 鏈式
2、資訊傳遞準確性高，且有助於接受者反饋意見的溝通方式是（）。
（a） 平行交叉溝通
（b） 雙向溝通
（c） 正式溝通
（d） 口頭溝通
3、範圍變更控制的方法之一是（）。
（a） 績效測量
（b） 績效報告
（c） 工作分解結構
（d） 範圍管理計畫
4、改變工作之間邏輯關係的方法是（）。
（a） 依次作業
（b） 並行作業
（c） 縮短工作持續時間
（d） 改變工作的起止時間
5、為確定風險事件的概率及其發生後果進行分析的過程是（）。
（a） 風險識別
（b） 風險應對
（c） 風險量化
（d） 風險控制
6、專案實施階段的實施準備工作包括（）。
（a） 計畫編制、計畫核實、計畫執行
（b） 計畫編制、計畫核實、計畫簽署
（c） 計畫核實、計畫簽署、實施動員
（d） 計畫核實、計畫簽署、計畫執行
7、專案跟蹤的基礎是（）。
（a） 計畫
（b） 檢查
（c） 實施
（d） 建立資訊管理系統
8、專案管理方法中的「軟」工具是（）。
（a） 專案管理軟體
（b） 不斷提高目標
（c） 召開解決問題的會議
（d） 成本帳戶編碼
9、專案團隊組建的內容有制定（）。
（a） 溝通計畫
（b） 專案計畫
（c） 範圍計畫
（d） 風險管理計畫
10、範圍管理過程和內容有（）。
（a） 編制範圍計畫、範圍界定、範圍核實
（b） 啟動、範圍界定、範圍核實
（c） 範圍界定、範圍核實、範圍變更控制
（d） 啟動、編制範圍計畫、範圍界定、範圍核實範圍變更控制
11、時間管理的過程和內容有（）。
（a） 工作界定、工作排序、持續時間估算
（b） 工作界定、工作排序、持續時間估算、編制進度計畫
（c） 工作界定、工作排序、持續時間估算、編制進度計畫、進度計畫控制
（d） 持續時間估算、編制進度計畫、進度計畫控制
12、時間管理的技術方法有（）。
（a） s曲線
（b） 香蕉曲線
（c） 資源平衡
（d） 進展報告
13、範圍界定的工具是（）。
（a） 分層法
（b） wbs
（c） 德爾菲法
（d） 流程圖法
14、組織分解結構簡稱（）。
（a） rbs
（b） wbs
（c） obs
（d） cbs
15、工作包是（）。
（a） 一項有特殊標準的任務
（b） wbs中最底層的可交付成果
（c） 一項必須匯報的任務
（d） 一項可分包的任務
16、書面變更應在（）中使用。
（a） 所有專案
（b） 大型專案
（c） 中小型專案
（d） 設有管理系統的專案
17、工作a完成後進行工作b，工作b是工作a的（）。
（a） 緊後工作
（b） 緊前工作
（c） 平行工作
（d） 搭前工作
18、工作a和工作b均完成後進行工作c，工作a、b是工作c的（）。
（a） 平行工作
（b） 緊前工作
（c） 緊後工作
（d） 搭接工作
19、工作a完成後進行工作c，工作a和b均完成後進行d，工作d的緊前工作包括（）。
（a） 工作a
（b） 工作b
（c） 工作a和b
（d） 工作c
20、工作a完成後10天，緊後工作工作b才開始，其順序關係為（）。
（a） fts10
（b） sts10
（c） ftf10
（d） stf10
21、工作a開始8天後，緊後工作b才開始，其順序關係為（）。
（a） fts8
（b） ftf8
（c） sts8
（d） stf8
22、工作a開始12天後，緊後工作b才完成，其順序關係為（）。
（a） fts12
（b） stf12
（c） ftf12
（d） sts12
23、工作a完成6天後，緊後工作b才完成，其順序關係為（）。
（a） fts6
（b） stf6
（c） ftf6
（d） sts6
24、費用基準計畫，一般表現為一條（）。
（a） 直線
（b） 折線
（c） 正態分佈曲線
（d） s曲線
25、已完成工作預算成本世紀18萬元，已完工作實際成本20萬元，其費用偏差為（）。
（a） 2萬元
（b） -2萬元
（c） 0
（d） 4萬元
26、顧客沒有抱怨，表示顧客（）。
（a） 滿意
（b） 很滿意
（c） 不滿意
（d） 不一定滿意
27、pdca迴圈的四個步驟是（）。
（a） 計畫、實施、糾正、監控
（b） 計畫、執行、檢查、處理
（c） 計畫、執行、檢查、監控
（d） 計畫、檢查、糾正、監控
28、測得的質量資料為22、23、24、25、20，其算術平均值為（）。
（a） 22
（b） 23
（c） 23.5
（d） 24
29、測得的質量資料為8、10、12，其標準差為（）。
（a）1.15
（b）2
（c）2.83
(d)3.16
30、專案執行的工具和技術不包括（）。
（a） 一般管理技能
（b） 工作授權體系
（c） 組織方針
（d） 管理資訊系統
31、質量資料採集的方法有（）。
（a） 專案管理軟體
（b） 績效測量
（c） 測量工具
（d） 系統抽樣
32、鏈式溝通網路的特點是（）。
（a） 有助於加強控制
（b） 資訊傳遞速度快、效率高
（c） 有助於提高士氣
（d） 民主氣氛濃厚
33、在解決複雜問題時（）溝通最為有效
（a） 鏈式
（b） 全通道式
（c） 輪式
（d） y式
34、在溝通過程中傳送者只傳送資訊，接受者只接受資訊，稱為（）。
（a） 上行溝通
（b） 下行溝通
（c） 單向溝通
（d） 非正式溝通
35、利用語言、文字、圖畫、**等手段進行溝通稱為（）。
（a） 書面溝通
（b） 正式溝通
（c） 平等交叉溝通
（d） 言語溝通
36、非正式溝通的優點有（）。
（a） 溝通形式多種多樣
（b） 溝通效果好
（c） 促進理解
（d） 減少衝突
37、專案組織內的溝通渠道有（）之分。
（a） 上行與下行
（b） 正式與非正式
（c） 單向與雙向
（d） 書面與口頭
38、專案團隊規範階段，其領導風格是（）型。
（a） 指導
（b） 影響
（c） 參與
（d） 授權
39、專案團隊領導風格為授權型時，其團隊處於（）階段。
（a） 形成
（b） 準備
（c） 執行
（d） 控制
40、詢價採購是根據至少（）家所提供的**。
（a） 2
（b） 3
（c） 4
（d） 5
41、有限競爭性招標的優點是（）。
（a） 平等競爭
（b） **優勢
（c） 技術、經濟、信譽優勢
（d） 直接取得現貨
42、資訊傳遞中非言語溝通方式佔（）。
（a） 5%--15%
（b） 20%--30%
（c） 40%--50%
（d） 大於50%
43、範圍變更控制的工具和技術有（）。
（a） 補充計畫編制
（b） 績效報告
（c） wbs
（d） 模板
44、範圍變更控制系統是（）。
（a） 用於確定正式修改專案檔案所必須遵守的步驟和正式存檔程式
（b） 用於幫助評估發生偏差的程度
（c） 定義了控制專案範圍變更的有關程式
（d） 為確保專案範圍管理計畫在未經審查的情況下不得做出變更
45、常見作業方法中，（）時間最短。
（a） 依次作業
（b） 並行作業
（c） 流水作業
（d） 無序作業
46、縮短進度計畫總工期，可通過（）。
（a） 在任何工作上均增加資源量
（b） 在非關鍵工作上增加資源量
（c） 部分工作增加作業班次
（d） 增加關鍵工作資源量
47、專案費用偏差大於零，表示專案費用（）。
（a） 超支
（b） 節約
（c） 與計畫相相符
（d） 節約
（e） 有問題
48、費用偏差計畫的計算步驟的第一步是（）。
（a） 確定計算時間點的預算費
（b） 確定計算的時間點
（c） 確定計算時間點發生的實際費用
（d） 計算費用偏差
49、隨機抽樣有（）。
（a） 全數檢驗
（b） 定點抽樣
（c） 分層抽樣
（d） 專業抽樣
50、專案進度調整的方法不包括（）。
（a） 改變工作的起止時間
（b） 改變專案工期
（c） 改變相關工作持續時間
（d） 改變相關工作之間的邏輯關係
二、多項選擇題（51—60題。每題2.5分，共25分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母塗黑。錯選、少選、多選、均不得分）
51、讓客房滿意，主要體現在（）。
（a） 滿足顧客的合理要求
（b） 延長專案生命期
（c） 給予專案經理更多權力
（d） 讓專案組織成員滿意
（e） 聽取顧客的意見
52、專案利益相關者一般是通過（）聯絡在一起。
（a） 溝通
（b） 規劃
（c） 合同
（d） 協議
（e） 職責
53、進度計畫的表示方法有（）。
（a） 網路圖
（b） 控制圖
（c） 橫道圖
（d） 里程碑圖
（e） 時標網路圖
54、費用管理的技術和方法有（）。
（a） 香蕉曲線
（b） 風險評審技術
（c） s曲線
（d） 費用分解結構
（e） 掙值法
55、質量管理的技術和方法有（）。
（a） iso9000標準
（b） 流程圖
（c） 抽樣檢查
（d） 排列圖
（e） 模擬法
56、專案綜合管理的主要內容有（）。
（a） 範圍與費用
（b） 工期與費用
（c） 工期與質量
（d） 費用與質量
（e） 採購與合同
57、專案質量管理過程包括（）。
（a） 質量計畫
（b） 質量保證
（c） 質量控制
（d） 質量改進
（e） 質量審核
58、質量計畫的內容包括（）。
（a） 質量保證
（b） 合同評審
（c） 過程控制
（d） 不合格品控制
（e） 質量審核
59、管理的系統方法包括（）。
（a） 系統分析
（b） 系統決策
（c） 系統工程
（d） 系統評價
（e） 系統管理
60、績效測量技術有（）。
（a） 績效報告
（b） 績效審核
（c） 趨勢分析
（d） 系統抽樣
（e） 掙值法
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