忠信小學2023年度後勤管理工作總結

在上級教育有關部門的指導下，在學校校長室的領導下，我校總務處能認真履行職責，在財務財產管理、後勤常規管理、安全衛生管理等方面做了工作，為學校增收節支起到了積極作用。

一、財務財產管理方面

1、認真做好學校經費的收支管理，認真編制2023年度的預算經費。本著「量入為出、收支平衡，保證重點」的原則，加強資金管理，合理安排資金，開源節流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。

2、嚴格執行「一費制」收費標準，做好收費公示。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規定的專案、標準、範圍進行收費，嚴格實行「一費制」收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費專案、無隨意提高收費標準等現象，並做好收費公示，自覺接受社會、學生家長的監督。

3、加強校產管理、提高使用效率。在財產管理上，按規定的管理制度執行，做好財產記賬和報損調整工作。除了切實做好教學的物資**外，還要為教學提供良好的設施，更要管好、用好這些設施，確保財產的安全，充分發揮裝置的作用，更好地為教育服務。

二、後勤常規管理方面

1、做好教師教學用品及學生學習用書的分發工作。開學初，教學用品和學生的課本、簿冊及衛生用品，按時無誤地發到每個班級和師生手中，及時添補課本簿冊，保證教育教學工作順利開展。

2、做好後勤保障工作。學校的公開課、評優課、運動會、期終考試等各項活動，我們總務處全力以赴，做好優質服務，保證各類活動正常有序進行。

三、食堂方面

1、①加強學校食堂管理人員及工人思想素質提高工作，形成了一種為教育教學，為師生服務的好思想，努力辦好食堂的好作風，食堂在數量、質量上不斷提高，做到了食品衛生、安全，使師生對食堂的信譽度有明顯增高，上級主管部門評價好。

2、落實管理制度，實行民主管理。食堂一是由校行政及總務處直接領導管理，工會參與監督管理。二是做到分工明確，任務到組，責任到人。

三是大宗物資集體採購，肉食定點採購，根據市場**變化，採購員負責購買，出納員跟蹤付款，保證了整個食堂的生活質量的物資**。

3、加強了操作流程管理，高度重視安全，一期來沒有任何大小事故發生。

4、加強賬務管理，做到錢帳由二人分別管理，每月接受校行政及工會監督，做得食堂零利潤經營。

四、宿舍管理方面

1、加大對學生的行為習慣教育，使學生形成了愛乾淨，愛整潔，講究衛生的良好習慣。

2、加大對學生的安全教育，全期無任何安全事故。

3、努力營造宿舍是我家的良好氛圍，是學生真正感到了溫馨。

2023年1月8日