為了保證員工培訓與開發的方向不偏離企業預定的目標以及企業制定的基本準則，並以此為指導。具體包括以下幾個方面：
1.員工培訓「賠本」原因
企業必須將員工培訓和開發放在一定的高度來對待。員工培訓如果好久能立竿見影，從而反映到員工的工作績效上；員工培訓不是很好就有的可能在若干年後才能收到明顯效果，其中管理層的培訓更是如此。所以有許多企業將員工培訓看成是」賠本」買賣，在培訓時總是安排」閒人」去參加，真正需要培訓的人員卻因為工作而不能參加.
因此在就出現了所學知識不會用或根本不用的「培訓專業戶」。正是這樣的原因才讓培訓變成了」賠錢貨」.所以為了讓企業長遠發展，企業必須樹立戰略觀念，根據企業發展目標及戰略來制定員工培訓計畫.
2.知識技能與企業文化培訓相兼顧
員工培訓與開發的內容，除了文化知識、專業知識、專業技能的培訓內容，還包括了理想、信念、價值觀、道德觀等方面。而後者又要和企業目標、企業文化、企業制度以及企業優良傳統結合起來，使員工在各方面都能夠滿足企業的需求。
3.學以致用，理論離不開實際
員工培訓要有明確的針對性，從實際工作的需要出發，將職位特點緊密的結合起來。另外還需要與員工培訓物件的年齡、知識、能力、思想緊密結合，這樣才能讓員工掌握必要的技能，足以完成規定的工作，最後提高企業的經濟效益。只有這樣才能收到實效，提高工作效率。
4.全員培訓和重點提高相結合
全員培訓就是有詳細計畫、有具體步驟地對所有的員工進行培訓，只有這樣才能提高全體員工的素質。想要提高員工培訓投入的回報率，那麼員工培訓就必須要有重點，特別是企業的中高層管理人員、技術骨幹以及有前途的梯隊人員，這些人員將要作為企業培訓的重點。這樣才能讓企業發展得更好。
5.員工培訓效果的反饋與強化
員工培訓後如果不對培訓效果進行檢測，那麼培訓也達不到效果。所以培訓效果的反饋和強化是不可缺少的重要環節。員工培訓效果的反饋是為了鞏固員工學習的技能，並且及時的糾正員工的錯誤和對培訓知識理解的偏差，及時準確的反饋才能讓員工的培訓效果更好。
強化則是指因反饋而對接受員工培訓的人員進行獎勵或者懲罰。獎勵接受員工培訓並取得績效的人員，加強其他員工的培訓意識，讓培訓效果得到強化。
為何進行員工培訓
員工培訓是為了達到以下幾點：
(1)降低員工流失率。員工培訓越好，他才會更願意留在企業工作
。增強企業的穩定程度。
(2)讓員工快速適應工作，減少工作中的錯誤、節省時間。培訓中把他需要做的以及公司的規章制度都告訴他，這樣才能減少錯誤，節省時間，提高工作效率，從而提高公司效率。
(3)展現清晰的職位以及企業對員工的期望。要告訴他，他是幹什麼的，希望他做到什麼樣的效果或程度。
(4)讓新員工更快地了解和勝任本職工作。
(5)減少員工的抱怨。新員工進來都希望受到關照。一次好的員工培訓，就能減少員工的抱怨和焦慮，讓員工能夠專心踏實的工作。
(6)讓員工融入企業的文化。不管他的背景、歷史、來自什麼樣的公司，用培訓的方式讓他快速的適應公司的企業文化，這才是新員工入職培訓的最重要的目的之一。
如何讓員工得到有效的培訓什麼是員工培訓的有效性？簡單的說，有效性是讓公司和員工都能從培訓中獲得的收益，對個人來說能夠學到新的知識或技能，對公司來說能讓更多的客戶滿意，增加市場占有率，從而增加企業效益。員工培訓有效性主要是通過培訓結果表現出來，培訓的結果是用來評估培訓的準則，也成了員工培訓有效性的標準。
一般而言，員工培訓有效的標準表現在以下幾個方面。
1.員工知識的增加。
通過員工培訓，員工具備了工作中所必須的基本知識，而且了解了企業的基本情況，如企業的發展前景、企業的戰略目標、經營方針以及規章制度等等。
2.員工能力的提公升。
經過員工培訓，員工具備了本職工作所必備的能力，如談判能力、操作能力、處理人際關係的能力等。
3.員工與企業的聯絡加深。
員工培訓讓企業和員工建立相互信任的關係，增強員工的職業精神，培養員工的團隊合作精神；讓員工能夠盡快的適應並融入企業中。
4.員工行為的改變。
員工知識和能力的提高以及工作態度的轉變，讓員工在回到工作崗位後能夠更好的解決在工作中遇到的困難和問題；工作的順利能夠讓員工轉變原來的工作態度，增強員工的主人翁責任感及團隊合作意識，讓員工能夠積極主動地為企業發展作出貢獻。
5.增加企業的效益。
員工將培訓中的知識及時的運用到工作中，能夠提高企業產品以及服務的質量，認真工作降低成本，提高顧客的滿意度，增加企業的效益。
新員工培訓的流程新員工培訓的目的新員工培訓時為了像員工提供正確的公司資訊，讓員工了解職位的職責以及公司對他的期望。讓新員工充分了解公司歷史、政策、企業文化，為員工討論提供平
培訓開發應當遵循的原則
1.戰略原則 1 企業培訓要服從企業的整體發展戰略，最終目的是為了實現企業的發展目標 2 要以戰略的眼光去組織企業培訓，不能只侷限於某乙個培訓專案或某一項培訓需求。2.長期性原則 員工培訓需要企業投入大量的人力 物力，這對企業的當前工作可能會造成一定的影響。要正確認識智力投資和人才開發的長期性和持續...
員工培訓與開發的目標和原則考試大綱 贏在路上
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培訓與開發
課程名稱培訓與開發 題目名稱關於shw公司如何年輕員工與 老員工並存的培訓與開發分析 學生學院 管理學院 專業班級 人力資源管理201 班 學號學生姓名 指導教師 2014年12月 目錄第一章緒論 2 1.1本文針對的案例內容 2 1.2本文的基本內容 2 1.3 shw聯合汽車改裝 背景介紹 3 ...