朱振華2023年7月13日
尊敬的省公司erp專案推廣組的各位專家、同志們：上午好！
經過近5個月的精心組織與緊張工作，今天省公司erp系統推廣實施專案即將在培訓中心上線執行了！首先，我代表培訓中心黨委，向erp專案成功上線表示熱烈的祝賀！向為erp建設作出貢獻的全體建設者，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
erp專案成功上線，是培訓中心深入學習實踐科學發展觀的重要成果，是貫徹落實省公司erp專案推廣實施工程所取得的乙個重大進展，是培訓中心資訊化建設史上的乙個重要里程碑。erp專案成功上線，必將為加快推進「兩個轉變」和建設「一強三優」現代公司起到積極的促進和支撐作用，標誌著培訓中心在應用資訊化手段提公升管理效能上取得了突破。erp專案推廣實施，是在今年上半年培訓中心培訓工作、高新區新基地建設、實訓基地建設、省級示範院校建設、深入學習實踐科學發展觀等各項工作任務異常繁重的情況下取得的，成績來之不易。
這個成績的取得，是在省公司的正確領導、直屬單位推廣實施工作組的支援、指導的結果，是培訓中心黨委高度重視、各專業組努力工作的結果，更是參加專案建設全體幹部員工辛勤勞動、努力工作的結果。
培訓中心作為省公司erp專案首批推廣單位，從專案啟動到實施的全過程，都得到了省公司專案辦、企管部、科技資訊部的關心和大力支援，這為我們高質量、高標準、高效率地完成專案建設任務提供了保障。埃森哲公司、安徽繼遠軟體公司為我們提供了周到的業務諮詢和精細的技術服務。在此我們向省公司專案辦、企管部、科信部、埃森哲公司、繼遠軟體表示衷心的感謝和誠摯的謝意！
同志們，培訓中心erp專案成功上線，是省公司erp專案推廣實施階段建設成果之一，它推動了培訓中心資訊化建設整體水平再上新台階。但這僅僅是乙個起點，今後隨著省公司erp高階應用的開發、推廣實施，我們還有很多任務作要做，後面的路還很長。所以，今天的會議，既是乙個上線的儀式，更是乙個深化應用的動員會。
我們要再接再厲，一鼓作氣，按照省公司的總體部署和要求，快速高效地深入推進erp專案和sg186工程在培訓中心的全面建設，努力提公升資訊化應用水平。剛才，王吉靈副主任和五個專業組組長都作了很好的發言，暢談了erp建設工作體會，對上線後的執行發表了很好的意見，我完全同意，在此，我再講幾點意見：
一、堅定信念，切實增強應用erp系統提公升資訊化水平的責任感和緊迫感
國網公司和省公司高度重視資訊化建設工作，省公司吳平總精靈提出：「加強資訊化建設是提高公司核心競爭力的必然選擇，是提高工作效率、提公升管理水平的現實需要，也是落實『四化』管理要求，加快『兩個轉變』的重要舉措」。省公司在08年啟動並加速建設erp專案，並於08年底成功上線，實踐證明，這一決策既符合公司科學發展的需要，也符合公司資訊化工作要求。
培訓中心積極響應省公司部署、高度重視erp專案建設工作，作為省公司的直屬單位，我們的資訊化水平與省公司系統兄弟單位相比存在較大差距，erp專案在培訓中心的推廣實施既是省公司的工作部署，也是我們服務好省公司中心工作、走內涵式發展道路的實際需要，為我們縮小與兄弟單位資訊化水平差距提供了機遇，也是培訓中心積極融入省公司工作大局的具體措施之一，我們要進一步深刻認識erp專案建設的重大深遠意義，增強應用erp系統提公升資訊化水平的責任感和緊迫感。
廣大幹部員工要加強學習、轉變管理、轉變觀念，切實增強應用erp系統的自覺性，努力提公升應用erp系統的水平。各專業組、各部門要主動融入、相互配合、認真做好上線操作，確保平穩有序地實現「三個轉變」（條塊化管理向流程化管理轉變、粗放式管理向精細化管理轉變、分散管理向集約化管理轉變），全面提公升管理水平。我們要以erp專案上線為契機，繼續加強資訊化建設，落實資訊保安整改方案，加快培訓mis建設，爭取在運用資訊化手段增強培訓、教學實效，提公升管理效能上實現創新和突破。
二、務求實效，切實在提高erp專案應用水平上下功夫
今天erp成功上線，標誌著省公司erp系統的專案、物資、財務、裝置和人力資源5個模組，將在培訓中心正式**執行。從實施erp建設的目標來說，系統上線只是個開始，關鍵是要通過系統的應用，把前一階段工作成果應用到日常管理和業務處理當中去，達到進一步規範日常管理，提公升核心業務處理水平的目的，也只有這樣，才能真正體現erp專案的價值。
提高erp專案實用化水平，首先是erp終端使用者，特別是核心使用者要堅定信心，敢於攻堅，善於克難，確保平穩度過系統上線後的「磨合期」。要通過深化應用，積累經驗、發現問題，不斷優化業務流程，持續改進系統功能。其次要繼續做好培訓工作，進一步提高終端使用者掌握和應用erp系統的能力與水平。
第三要清醒的認識並且充分的估計到erp上線執行後風險。乙個新的管理系統上線後，其應用過程不可能是一帆風順的，有乙個從不適應到適應的過程。erp系統上線與推廣實施，不僅是對現有管理模式的轉變，也是對固有管理方式和習慣的改變。
因此，在erp系統上線執行後，肯定會有暫時的不適應，也可能會遇到各種新問題，新困難；甚至在短時間內，在一定程度上會影響到工作時間和效率。但這決不能成為我們退縮的理由和藉口。各專業組、各部門，要克服認識上的誤區，要通過深入細緻的工作，預防和控制好上線風險，最大限度降低上線風險；各專業組要積極配合省公司派駐培訓中心的技術支援服務工作組，耐心接受使用者諮詢，及時解決問題，確保系統上線執行的連續性、穩定性和安全性，使我們的erp從成功上線走向上線成功。
三、再接再厲，繼續完成erp專案建設任務
培訓中心erp專案建設自今年2月啟動以來，經過近5個月的建設，按照省公司的時間節點要求順利完成了各項工作任務，保證了erp專案推廣實施在培訓中心如期上線，這主要得益於以下四點：
第一，落實「一把手」工程，強化erp建設管控。在建設過程中始終堅持專案領導小組統一領導、專案管理辦公室全面負責、各專業組各司其職，各部門、各單位主要負責人和全員參與的工作機制，工作成效顯著。
第二，層層分解工作目標責任，分級負責推進，加強重大問題的及時決策和協調。有計畫、有步驟、有重點地開展erp建設各項工作，每一項工作責任都落實到人，每一項工作進度都及時準確地掌握，每一項工作上報前都簽字確認。
第三，組建了一支專兼結合的專案建設隊伍。抽調關鍵使用者進入公司專案專業組，成立5個專業組，通過傳、幫、帶等多種手段，快速組建起能夠實施多點並行任務的技術人員隊伍。
第四，充分發揮了內外部顧問及培訓中心erp全職培訓師的作用，為培訓中心erp建設提供了良好的技術諮詢與服務，為培訓中心erp建設做出了重要的貢獻。
近期，專案辦和各專業組要認真總結erp建設的成功經驗，盡快形成工作制度和工作規範，在今後的上線執行維護中加以應用；要按照erp管理要求，盡快完成制度完善、修訂工作。
同時我們要繼續服務好省公司erp專案建設和sg186工程建設，安排落實好省公司erp培訓在培訓中心的教學、管理及服務工作，erp培訓專案將成為常規技能培訓專案之一，還要做好國網營銷mis應用開發現場工作組的後勤保障工作。
同志們，erp上線對我們應用資訊化手段提公升管理和服務水平具有重大而深遠的意義。我們要珍惜難得的機遇，進一步解放思想、轉變管理、團結一致、確保系統正常執行。我們堅信，在省公司的正確領導下，在全體幹部員工的齊心協力下，培訓中心erp上線執行一定會取得圓滿成功！
讓我們共同見證和慶賀這個激動人心時刻的到來！
在培訓中心erp上線啟動會議上的專案建設工作報告
王吉靈2023年7月13日
各位領導、同志們：
根據省公司統一部署，我校erp專案自2月17日啟動，至今已歷時近5個月。erp專案建設時間緊、任務重、責任大，但是經過專案辦、專業組、關鍵使用者、erp培訓教師及學校各部門的辛勤勞動和共同努力，經過省公司專案辦、直屬單位推廣組指導，多項準備工作全部就緒，erp專案即將上線執行。在此我首先向積極參與支援erp建設工作的各位老師和各部門負責人表示衷心的感謝。
下面我就erp專案建設工作，主要情況簡要匯報：
一、專案建設意義和目標
（一）專案建設意義
為加快建設「數位化電網、資訊化企業」，實現「一強三優」現代企業戰略目標，培訓中心按照安徽省電力公司部署，積極推進erp建設。通過實施erp，轉變管理理念，將先進的管理思想融入日常管理中，通過實施erp，將深入變革管理制度，持續改進管理模式和管理方法。
（二）專案建設目標
轉變管理模式。引入現代管理理念，轉變傳統管理方式，即條塊化管理向流程化管理轉變，粗放式管理向精細化管理轉變，分布式管理向集約化管理轉變，全面提公升培訓中心管理績效。
增強組織能力。加強培訓中心組織建設，通過業務流程再造、組織結構調整、管理模式變革等舉措，形成職責清晰、協同高效、調控有力的管控體系，增強培訓中心的整體組織能力。
人才隊伍建設。培養適應資訊化發展要求的人才隊伍，把人才隊伍建設貫穿到專案建設的全過程，大力培養培訓中心資訊化建設人才、業務人才、管理人才。
二、主要措施和方法
培訓中心是安徽省電力公司安排的十個推廣單位之一，為了有序推進專案建設，確保按期上線，今年3月份，學校動員全體員工，統一思想，提高認識，聚眾人之智，全面啟動erp專案建設。
我們按照「系統學習、功能優化、全程跟進、持續改進、統籌規劃、分工協作」原則，制定erp專案建設總體計畫，按照省公司統一要求，成立財務、物資、專案、裝置、人力資源五個專業組和乙個erp專案辦公室。
（一）組建專案團隊，完善制度建設
構建專案管理組織體系。為加強對erp建設工作的領導，學校成立了成立朱振華書記為組長、陳祥明、王吉靈為副組長的erp領導組；成立了財務、人資、專案、物資、裝置五個專業組，專業組依據各職能對口部門組建，對應部門的負責人為各專業組組長，負責完成具體的專業任務；成立了erp建設專案辦公室，具體負責erp推廣實施工作的組織、協調和督辦。科信處負責做好技術保障工作。
建立周工作計畫制度。根據總體計畫按階段分解周工作任務，制定工作控制表，以明確工作任務和時間要求，具體工作嚴格按照周計畫安排進行，專案辦及時了解各專業組的工作程序，做好erp專案的組織協調工作。
建立例會和專題會議制度。定期召開周、月例會和各類協調、研討、專題會議。針對工作中提出的問題和矛盾，結合工作實際，各專業組對流程進行細緻、深入的討論，按照時間節點完成修訂工作；專案辦積極參與業務流程的討論修訂，幫助協調解決跨部門、跨專業組業務流程問題；及時發布會議紀要、演示文稿、專報，建立工作檢查、問題反饋、情況通報和簽字確認機制，及時總結工作、安排計畫、解決問題。
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