尊敬的各位領導、同事們下午好：
歷時5天的班組長培訓學習已經圓滿結束，5天來，參加培訓的所有人員付出了辛苦的努力，取得了相應的成績，值得慶賀。我認為：所有參培人員從各個方面都得到了提高：
首先說作息時間方面，早8點就得起床，8點半跑操，按時吃飯，晚上2小時的自習，回去稍稍洗漱就可以休息。如果能堅持下去，有乙個良好的生活規律，將會受益終生；第二，身體素質得到了一定的加強，雖然僅僅是5天的時間，變化絕對不會太大，但對身體一定會有所意義，希望大家堅持下去；第三，通過昨天晚上的交流，大家都體會到了提高與進步，提高了管理意識與管理水平，當然這個有待於在以後的工作中去檢驗，關鍵的是：你是否把所**用到工作中去；第四，個人素質提到了提高與加強，知識結構得到了改善。
在提倡終身學習的今天，活到老學到老已經成為一種習慣，而幹到老學到老更會成為一種趨勢。未來將會是：沒有知識就沒有崗位，沒有技能就沒有工作，不學習就等於放棄崗位，誰學習得快，學習得好，誰就能搶先發展。
舉個例子：大家都用過電池，乾電池用過沒電了怎麼樣呢？扔！
手機電池用過沒電了怎麼樣呢？充電後繼續用。所以為了不被扔掉，怎麼辦呢？
充電，繼續學習，參加繼續教育，終身學習。這幾天的學習看得出，大家都很認真，努力的完成了一次充電工作。
關於班組管理方法，在這多說幾句：
一是白國周班組管理法，大家回去後加以考慮如何與自己班組管理結合運用。
二是手指口述管理，估計這個方法在我們這實行需要一定的時間；
三是精細化管理，精細化管理是技術+管理，需要設計、生產組織和管理的結合。需要學習相應的管理技術，包括價值工程、統計分析；需要關注五個要點：（系統化）目標管理、結構化分析、細化分析、精益化改善和最大能力常態化管理。
四是視覺化管理，通過對工具、物品等，運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現管理，使現場規範化、標準化，包括看板管理、定置管理等等。舉個簡單的例子：膠帶機走廊進門處，放置一塊看板，如果檢修的話，在此處放乙個紅色的牌子，寫明檢修內容。
人一進來就能看到，首先，紅色，禁止，禁止什麼呢？看板上寫明白了，這時候要注意檢修規程與制度。如果正常生產期間，看板上是一塊綠色的牌子，就可以知道，在生產中，要注意遵守生產過程的安全規定與制度。
再比如：螺絲擰好後，在螺絲螺母上用醒目的顏色畫一條線，在檢查時，如果這條線不在一條線上了，說明什麼？螺絲松了，需要緊緊。
這是一種管理方法，需要大家在工作中慢慢體會，它實際上是精細化管理的基礎，是前提。因為近期工作較緊，待穩定下來後，再找機會和大家共同學習。
要提高班組團隊的建設，我建議，在你以後的工作中把握「七要七不要」原則，七要：1要以身作則，要求別人做到的自己先做到；2要將心比心，你想要別人怎麼對待你，你就怎麼對待別人，王老師在課上講過；3要堅守原則，課上討論過，原則性與靈活性的關係；4要表揚指導，如果目的是摧毀、瓦解或削弱，批評會卓有成效，如果目的是建設，批評只會造成傷害，而且這種傷害是無法彌補的。用指導帶替批評，你的團隊建設會更有成效；5要賞罰分明，按制度和約定，嚴格賞罰；6要凝聚向心，要有凝聚力，主要是公信力帶來的，另外個人的魅力；7要知人善任，就是把合適的人放在合適的位置上。
七不要：1不要爭功諉過，評先進，今天是我的啊，誰也別爭。出現問題了，就罵下屬，你怎麼幹的，豬都比你強；2不要吝於鼓勵，你想想，在你工作過程中，你努力了，做的很好，或者時間提前了，效率提高了，為公司節約了，為同事解決困難了，提出合理化建議了，你是否也在想讓領導給個表揚？
獎金能有就更好了，其實沒有也不重要的，關鍵是得到了認可。你這麼想，那麼班組員工會怎麼想呢？這就是上邊的那個將心比心，所以該表揚的一定要表揚，這個是最節省成本的激勵；3不要缺乏擔當，不能承擔責任，出了問題要麼就是別人的問題，要麼就是各種客觀理由。
建議：一承認錯誤，二馬上提供解決方案供領導參考；4不要扼殺創意，依我們每個人的智慧型，還達不到什麼都懂，什麼都會的程度，不裝沒人罵你，所以傾聽別人的意見、建議，別沒等人說完，或者沒理解就乒桌球乓這也不行，那也不對；5不要轉嫁壓力；6不要假公濟私，這是公司要求的那二條高壓線之一，自己注意吧；7不要口是心非，別人不一定知道，但你自己一定知道。
最後，祝各位在今後的工作中，努力學習，百尺竿頭，更進一步！謝謝！
在培訓班結業典禮上的講話
尊敬的各位領導 學員們 有師市勞動和社會保障局 農業局聯合舉辦的軋花企業班組長培訓班，在師市及農場領導的關懷下，學員們的密切配合下，在新湖農場職工培訓中心的細緻周到的服務下，圓滿地完成了各項培訓內容，達到了預期的目標。我代表師市相關部門和農場向學員們圓滿結業表示熱烈的祝賀！在短短的十天時間裡，安排了...
在企業班組長培訓班上的講話
各位班組長，同志們 今天，我們在這裡舉辦事業部班組長學習班，主要目的是要提高班組長的整體素質和業務水平。同時，這次學習班又是在我事業部保持共產黨員先進性教育活動圓滿結束後的舉辦的第一次學習班，是我們初步探索長效機制的乙個具體內容，也是又一次思想理論上的教育和培訓。各位班組長是基層職工隊伍的中堅力量，...
在企業班組長培訓班上的講話
公司第x期班組長培訓班講話稿 同志們 今天，我們在這裡隆重的舉辦某公司第三期班組長學習班，辦班的主要目的是要提高班組長的整體素質和業務水平。基層班組是企業的細胞，是企業發展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連線企業與職工的紐帶和橋梁。班組長是 兵頭將尾 是企業生產經營活動的一線指揮者和組織者，...