各位班組長，同志們：
今天，我們在這裡舉辦事業部班組長學習班，主要目的是要提高班組長的整體素質和業務水平。同時，這次學習班又是在我事業部保持共產黨員先進性教育活動圓滿結束後的舉辦的第一次學習班，是我們初步探索長效機制的乙個具體內容，也是又一次思想理論上的教育和培訓。各位班組長是基層職工隊伍的中堅力量，今年四季度我公司的生產經營形勢和任務面臨嚴重困難，這對我們班組長提出了更高更嚴格的要求，要想在事業部改革發展的實踐中有更大更顯著的作為，完成必須用先進的理論、科學的知識武裝自己。
因此，大家要高度重視這次學習班，通過學習、相互交流經驗、啟發思路，力爭在思想上、工作方法上、職業觀等方面都能有所收穫，有所提高。在此，我想講三個問題。
第（）期班組長學習班，天的學習過程中事業部經理××就我部今年的生產形勢、發展策略做了詳細的分析和講解使大家對今年我部的各項生產任務和奮鬥目標有了更加明確的認識；公司工會的部長也在百忙之中抽時間為大家概述了今年工會工作中班組生產生活、班組建設所面臨的新形勢新任務以及新對策；工會的主席還就班組民主管理工作進行了深入淺出的輔導宣講。我認為，這幾講安排的非常好，非常有針對性和實效性。基層班組是企業的細胞，是企業發展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連線企業與職工的紐帶和橋梁。
你們的模範帶頭作用在搞好基層班組建設活動中起著至關重要的作用，我相信，通過這期學習班的系統學習，在座的班組長們定會對我事業部今年的班組建設創新工作有了更為感性的認識。
同志們，天的學習時間不算長，但是在今年年初聚丙烯市場空前利好的情況下，時間對於我們事業部來說就是機遇，就是效益，全廠上下都在爭分奪秒多產、穩產的時刻，事業部工會卻抽出人力物力組織這次班組長學習班，其意義是不言而喻的，目前我部共有班組長人，辦四期學習班就是十幾天，這說明，部黨委和行政對我部基層班組建設是非常重視的，對廣大班組長是寄予厚望的。正所謂「磨刀不誤砍柴功」，希望各位班組長能夠不辜負部黨委對你們的期望，在完成今年各項生產任務在主題教育活動中，切實起到中流砥柱
。套萬噸的乙烯生產裝置和與之相匹配的化工生產裝置，以及與之相適應、使××公司乙烯生產能力達到萬噸／年。××公司要在做精、做強的基礎上持續做大，把××公司發展成乙個有一定經濟規模、技術領先、管理科學、抗風險能力強、盈利能力高的企業，打造成乙個核心能力突出、產品特色顯著、組織結構合理、形成特色文化的現代化企業。
十六大以後，××市已把石油化工產業作為十六支柱產業之一，在××公司建成××市石油化工工業園區的可能性進一步增大。這樣、我們依託××公司的技術、人才，資源優勢，利用好××公司的公用工程和先進的環保設施，進行擴能改造和吸引外資發展下游深度加工專案就更加現實，對××公司的長遠發展是非常有利的。
無論從近期，「十一五」，還是更遠的時期來看，××公司都有乙個光明的前景。我們在看到光明前景的同時，一定要認識到要形成××公司的競爭優勢，必須保持上市與非上市部分的協調發展。上市與非上市之間是唇齒相依、榮辱與共的關係，二者必須要實現協調發展。
上市部分搞好了能夠帶動非上市部分；非上市部分搞好了也能夠支援上市部分。企業穩定是發展的前提和基礎，我們要在努力形成各自競爭優勢的同時，追求公司整體效益的最大化。
××公司的統一性和整體性是歷史形成的，也是將來××公司發展壯大的基礎。因此在制定發展規劃、部署各項工作的時候，一定要以有利於團結協作，有利於企業穩定，有利於整體發展和效益最大化為出發點和落腳點，統籌兼顧，充分調動各方面的積極性，走好××公司一盤棋，確保××公司協調健康發展。
再看聚丙烯事業部，我們現在擁有成熟的生產技術，產量居全國第一，專用料像洗衣機料、管材料在全國都占有近的市場份額。在今年，我們將完成對三聚裝置的擴能改造，達到萬噸，在今後三年，我們要對一聚丙烯裝置進行改造，我們正在試生產的煙膜料、汽車專用料、醫用透明料等正在擴大市場，這些優勢使我們在面對今後的市場競爭具備有一定的能力。
但我們千萬要保持清醒的頭腦，千萬不能驕傲自滿，盲目樂觀，像月份，我們的一聚、三聚頻繁停車，減少近噸產量，不僅使大量效益丟失，還給公司的生產平衡帶來不好的影響。這其中，固然有裝置原因，但不能排除主觀因素。任務完成了，形勢好轉了，該鬆一口氣了，結果，稍微一放鬆，我們就處於被動，這向我們敲響了警鐘。
搞生產、特別是在激烈的市場競爭中，我們要腳踏實地，從一點一滴做起，任何時候、任何情況下都不能放鬆自己，都不能麻痺大意。要戒驕戒躁、嚴細認真、不能鬆勁。這樣才能保住我們的優勢，才能使我們立於不敗之地。
當然有些同志要問，我們給××公司創造那麼大的利潤，作出那麼大的貢獻，為什麼收入還這麼低，獎金還這麼少？在這我想介紹幾組數字，大家做一下對比：
××年事業部職工人均收入元，不包括今年發的績效工資。××市職工人均收入元。象二七摩托車輛廠、六一八等知名國有企業，他們的職工人均收入也沒有達到我們目前的水平。
績效工資：我們事業部工人人均元、一事業部人均元、二事業部人均元、存續公司人均元。
以上數字說明，我們××公司收入還處在乙個較高的水平，事業部在××公司也是較好的，只要相信企業效益好，工人收入就會逐步提高。儘管我們心理與社會比有這樣、那樣的不平衡，但隨著企業的發展、改革的深化、效益的增加，我們的生活必將會有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮鬥的基礎之上。
二、腳踏實地、求真務實、夯實基礎、努力工作，切實發揮好班長的作用。
伴隨著市場經濟體系和企業深化改革，企業的管理模式、用人機制、分配方式都發生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發生了深層次的變化，經濟生產的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結構的多樣化，給我們企業改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，班組管理好了，企業就有了源頭活水就會充滿生機、煥發活力，就會順利實現企業的各項奮鬥目標。而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練、作風正派，能夠關心人、理解人、團結人的班組長。
在我們事業部，班組長作為生產管理中的中堅力量，在各自的崗位上
發揮著重要的作用，他們嚴於律己，率先垂範，嚴格管理，盡職盡責，湧現出一大批優秀人物，如××、××等，正是由於我們全體班組長的努力工作，才使得事業部各項生產任務指標，各項管理目標得以實現。
但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。
⒈有的班長沒有發揮核心作用，只顧自己悶頭幹活，不注意帶領全班同志一道工作。
⒉有的班長不注意思想政治工作，缺乏關心人、理解人、幫助人，沒有充分創造乙個團結和諧的班組氣氛。
⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。
⒋有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。
⒌有的班長只顧自己小團體利益，不能認真執行車間、事業部的各項決定。
⒍有的班長不注意自身模範作用的發揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。
以上問題都說明我們的班組長綜合素質亟待提高。客觀上講，這與事業部近幾年來放鬆了班組建設工作、缺乏對班組長的學習與交流有關。主觀上講，我們的班組長沒有注重個人素質的修養，滿足於現狀，忽略了不斷提高自己。
為此，我想藉此機會講以下幾個問題。
（一）、作為班組長應具備以下素質：
首先，要有良好的思想素質，這包括：
⒈全域性意識。要克服小團體、本位主義思想。
⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。
⒊優秀的品德。要為人正派，團結同志，吃苦在前，公正待人，率先垂範，特別是黨員班組長更要有上佳的表現。
其次，要有良好的工作作風：
⒈民主作風。要自覺聽取組員意見，經常與組員溝通思想，採納同志們的建議。
⒉戰鬥作風。要做到急難險重任務衝在前，幹在先，工作雷厲風行，決不拖欠。
⒊踏實工作。要有求真務實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。
第三，要有過硬的技術。
⒈不斷學習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。
⒉不僅自己技術過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高。
⒊不斷總結經驗，要善於把工作中的失敗不足及時總結，不斷提高自己。
最後，要講究工作方法和藝術。
⒈要了解班內每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，並做到揚長避短。
⒉要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。
⒊要公平待人，對班內各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。
總之，乙個人要想幹好自己的工作，必須要努力學習，善於總結自己工作中的經驗，吸取別人的長處，不斷豐富自己的知識，這樣才能使個人素質得到提高，才能在所從事的崗位上游刃有餘，做出成績。
（二）、班組長應注意抓好四個方面的工作。
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