科技部2023年一季度工作總結
2023年新年伊始，科技部就根據行領導的指示精神，就我行的電子化建設工作進行中長期規劃，相信乙個科學合理的、具有一定前瞻性規劃將是我行新一代電子化建設成功的基礎。因此科技部一季度工作重點是：以科技規劃為中心，加強內控管理為輔助。
下面將從四個方面進行總結：
一、 腳踏實地、**遠矚制定我行中長期科技規劃
當今時代，it發展突飛猛進，正深刻地影響人類經濟和社會生活的各個方面，與人們密切相關的金融服務更不例外。如何為客戶提供快捷優質的服務，如何在強手如林的外資和國內商業銀行中取得相對競爭優勢，已橫亙在每個銀行經營管理者面前。隨著經濟的發展，業務量不斷增加，服務渠道不斷豐富，特別是加入wto後，外資金融機構進入中國和放開經營範圍，加劇了國內金融業的競爭。
在這種情況下，我行如何借助高科技的電子化手段，與時俱進，加強金融電子化建設，以提高業務處理、管理和決策能力，真正加強競爭力、減少風險，降低運營成本、提高效益。這將是我行科技規劃應考慮的核心。
三年內我行電子化建設規劃的總體目標：技術高度整合，營銷高度集約，管理高度集中，以先進的電子化手段引領業務的發展，使我行步入高科技現代商業銀行的先進行列。
①以綜合業務系統為依託，建立全行的業務應用平台，實現全行各項業務的集約化營銷。減輕櫃檯的壓力，儘量減少櫃員，充實營銷人員隊伍，實現客戶經理制管理。
②採用先進的網路技術手段，在全行統一的業務應用平台上對各種中間業務加速整合，為客戶提供全天候多方位的金融服務。使營業網點從場內到場外、客戶服務從被動（客戶接受服務）到主動（客戶自助服務）、經營範圍從點到面、從有形到無形。形成直接的市場影響、獨特的市場優勢和品牌。
③以資料倉儲技術為工具，實現管理控制的高度集中，降低內部管理成本，有效防範經營風險。對客戶交易資訊和資信狀況進行實時監控，實現經營風險的自動預警。配合全面成本管理，開發應用內部綜合管理資訊系統，從單純的帳務轉向對管理，對風險，對決策的支援。
二、配合科技規劃工作的開展，著手進行相應的前期準備工作
⑴我行業務的飛速發展與現有的系統不適應，需要進行系統的改造和提公升。為此經過與各業務部門及支行的多次交流，形成了綜合業務系統改造及主機更新換代初步技術方案。下階段將進行實質性的需求分析和開發。
⑵為加速我行新業務品種的推出，為發展新業務的模組式開發提供平台，科技部經過多次與同行單位及國內先進的系統整合商的多次接觸、交流，制定出我行高靈活性開放式的中間業務系統技術方案，並選定相應的核心產品、中介軟體。
⑶建立全行層面的資訊管理與決策系統，為我行巨集觀調控、風險預警、業務分析等全面管理職能提供依據，是我行電子化建設的重要組成部分。而這一切都將基於以資料倉儲為中心的框架模式上建立。經過前段工作的開展，我行的資料中心框架已搭建成功，它將為我行今後建立的包括：
信貸管理資訊系統、客戶經理管理系統、審核風險預警、時時監控系統、財務管理系統以及卡業務分析系統等等管理系統提供了可靠而準確的資料來源。
⑷派員考察、調研同業卡業務發展情況，整合卡業務功能，制訂市民卡實現方案，構築市民化優勢。
三、進行內部機構改革，其中心是：專業化改造、技能化提公升。
以人為本，加快科技人才的培養。科技的競爭，實際上是人才的競爭。而要不斷提高科技人員的業務素質和科技意識，提高對現代資訊科技的掌握程度，就要從兩方面著手進行：
一是開展多種形式的業務培訓和技術交流，不斷更新知識，跟蹤新的技術發展，培養一批精通專業技術又熟悉金融業務、善於協調管理的複合型科技人才。二是要改革健全科技人才管理機制，營造一種有利於技術拔尖人才成長的環境，把專業技術人才的培養納入日常工作範疇；建立技術人才激勵機制，創造公平的競爭環境。
由於原有的機構設定與整體發展的不適應，在一定程度上也制約了科技人才的培養與引進，不利於科技隊伍整體素質的提公升。因此基於以上思想，科技部進行了一次機構改革，設定上由層級製的事業部管理改為扁平式的模組化管理，集中解決軟、硬體及線路故障界線模糊的問題，對支行及總部部室的維護統成乙個視窗，杜絕部門間的相互推委的情況。整個部門劃分為三個功能部室：
資訊科技研發部、系統一部、系統二部。崗位設定上，細化明確職能、量化考核標準、建立適應的考核機制，並增強了對全行網路安全管理、科技規劃、業務整合、資訊反饋職能。
通過這次機構的改革，對每個崗位都提出了更高的素質要求，分工更加合理。同時，也給每位技術人員提供了乙個有利而廣闊的發展空間和機會。
四、保障日常業務的開展，同時支撐開發新的業務需求
一季度完成會計結算部等部門各種大小需求共計70餘個，到支行進行日常前台維護300餘人次，安裝、除錯atm機6臺。同時有效地保障了我行網路系統的正常運轉。其中部分較大專案開發工作完成情況如下：
⑴在較短的時間內開發完成集合委託貸款程式，成功、有效地保障了專案的實施；
⑵分4批次成功完成了我行多個機構及帳務合併任務；
⑶完成了貸款利息轉表外程式的開發及上線執行；
⑷開發完成部分客戶服務中心與主機對接交易程式；
⑸完成了與英可公司合作開發的大前置改造工作；
⑹完成了省財政統發程式的後期開發改造工作；
⑺除錯雙機熱備程式，並成功啟動；
⑻完成電子聯行往帳系統的開發及上線；
⑼開發實現四市商行間pos系統的清算，完全達到銀聯中心的要求。
⑽開發完成****** 6000 atm裝置程式，按500臺atm機的規模，重新開發atmp程式。
二00三年四月
2023年一季度工作總結
一 質檢 按照2011年工作計畫，不斷完善質量管理檢查體系，改善質檢方式，對檢查中發現的問題跟蹤落實，並督促相關部門反饋，形成有檢查 有落實 有反饋的質量檢查體系，從而達到 質量中有效率 效率中見成績 的良好效果。一季度共進行違紀處罰10起 其中一月份2起，二月份2起，三月份6起 表揚18起 其中一...
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放射科 2010年一季度，在院領導的正確領導下，經全科人員共同努力，按照醫療質量管理規範要求完成了科內各項工作。2010一季度，我科主要工作概括如下 一工作指標 1 常規透視 17 人次 2 常規攝片 1064 人次 3 特殊檢查 19 人次 4 c t 檢查 724 人次 5全費收入 392747...
2023年一季度工作總結
今年，按照全域性整體的工作安排和部署，我繼續擔負著我局商貿專業的統計工作以及商貿投資科的日常管理工作。在工作期間，認真履行崗位職責，確保圓滿完成各項工作任務。現將一季度的工作 學習情況匯報如下 一 一季度具體工作完成情況 一 認真完成日常統計報表。完成久其資料錄入及彙總上報。將收集好的企業報表按月裝...