一、 上次會議紀要執**況
由主持人負責將上次會議紀要落實情況，逐條按照事項、責任人、排期、完成情況進行通報，並出具考核通報。
二、 會議過程
1、 關注上個工作日「總產能利用率」
總產能利用率 = 總生產時間 / 日全部時間（24小時）
機械效率 = 總生產時間 / （總生產時間 + 裝置總停機時間）
時間利用率 = 總生產時間 / （總生產時間 + 裝置總停機時間 + 其它總停機時間 + 非生產時間）
對於沒有達標的專案運用8020法則進行統計分析，對於分析結果進行頭腦風暴或5why分析，達成一致意見後形成整改措施（方案）。
2、 關注上個工作日「包材利用率」
包材總損耗率 = 總損耗 /（總損耗 + 成品包材數量）
有記錄的包材損耗率 = （裝置損耗 + 其它生產損耗 + 非生產時間損耗）/（總損耗 + 成品包材數量）
對於沒有達標的專案運用8020法則進行統計分析，對於分析結果進行頭腦風暴或5why分析，達成一致意見後形成整改措施（方案）。
3、 關注上個工作日「牛奶利用率」
牛奶利用率 = 實際產量 / 理論產量
理論產量 = 實際產量－（指標＋包重）節超量
指標節超量＝（實際指標－理論指標）／實際原奶指標＊實際產量
包重節超量＝（實際包重－理論包重）／實際產量
對於沒有達標的專案進行5why分析，達成一致意見後形成整改措施（方案）。
4、 關注上個工作日「qacp監控」情況
對裝置執行關鍵引數監控情況運用ｓｐｃ統計分析，對於偏離限值或有異常趨勢的引數點運用頭腦風暴法進行分析，達成一致意見後形成整改措施（方案）。
注：對於會議過程中第1至4項，若各項指標都達標則不用進行詳細分析。
5、 各部門依據緊急且重要程度原則，反饋其它日常工作問題，每個部門最多不得超過３項問題。
5.1 生產部通報今後３日內生產計畫；
5.2 儲運部通報生產任務相關工作；
5.3 奶源部通報近期供奶計畫；
5.4 裝置部通報裝置維修護養相關工作；
5.5 技術部通報前期過程、市場等質量方面重要問題事項及最新體系工作執行相關要求。
6、 總經理提出其它要求及建議
三、 會議決議宣讀確認
月會會議流程
月會議程序 為了更好的接近員工的工作於生活，公司覺得每月月末最有一周周五下班前舉行月度會議。會議時間 每月最後一周周五下午五點 會議地點 蘇總辦公室 與會人員 帝欣全體員工 會議主題 帝欣月會議 一 會議程序 1.各部門主管對各部門本月工作總結 總結內容可以為本月存在的問題，解決的辦法 表現優秀的員...
週會會議流程
會議名稱 每週例會 會議時間 每週一上午10點30分 參會人員 公司全體員工 會議主持 根據工作需要安排 會議記錄 辦公室主任 會議主題 工作匯報 公司近期發展動態及相關工作安排 會議內容 1 各部門總結上週工作完成或進展情況，將工作中遇到的困難以及存在的不足及時提出，通過會議討論加以改進 對上週的...
公司週會會議流程
鑫德公司各個部門週會會議流程 時間 會議名稱 會議時間 會議地點 參會人員 會議主持 會議記錄 會議主題 匯報工作 公司近期發展動態及相關工作安排 會議內容 1 各部門主管回顧上週有意義的事情，及在工作中不足的地方，改進辦法 對本週內的部門工作計畫，預計達到的效果，需要協助的事情，及需要誰監督執 況...