鑫德公司各個部門週會會議流程
——（時間）
會議名稱：
會議時間：
會議地點：
參會人員：
會議主持：
會議記錄：
會議主題：匯報工作、公司近期發展動態及相關工作安排
會議內容：
1、 各部門主管回顧上週有意義的事情，及在工作中不足的地方，改進辦法；
對本週內的部門工作計畫，預計達到的效果，需要協助的事情，及需要誰監督執**況（15-20分鐘）；
2、 公司近期發展動態（30-45分鐘）
1）2）
4、領導對本週工作安排（（5-15分鐘））
1）2）
會議要求：
1、會議發言者的發言內容必須在會前準備好，要緊扣會議主題，並控制好發言時間，不能長篇大論，滔滔不絕，記流水帳，嚴格按照會議流程給定的時間執行。
2、各員工請在會前準備、組織好會議發言的相關內容，若出現沒有準備的情況，行政部將給予處款。
3、全體參會人員必須專心聆聽，並做好相關記錄。
4、佩戴工作證，著正式工作裝。
會議期望達到的效果：
1、參會人員踴躍發言，提出工作中的意見及建議、改進的事項，藉以提高此次會議的效率，並能疏通及統一與會人員的意見，避免會而不議，議而不決，決而不行的情況出現。
2、期望會議能決定整個公司本週的工作重點和方針，協調各部門一周內的業務活動。
3、會議得出的結論將在會後及時整理出，交給每位參會人員確認，對會議提出的結論嚴格執行，並由行政部監督執行進度。
會議紀律：
1、所有人員不能無故請假，請假請提前一天通知行政人事部。
2、請準時到會，凡遲到1分鐘罰款10元，超過1分鐘的，加1分鐘加10元，以此類推。
3、在會議進行期間請將手機關閉或調至靜音狀態。
2023年10月9日
月度工作總結報告撰寫說明
月度總結是對乙個月內的工作加以總結、分析和研究，肯定成績、找出問題、得出經驗教訓、摸索事物的發展規律，用於指導下乙個月工作的一種書面文體。月度總結所要解決和回答的中心問題，不僅僅是乙個月內做了什麼，如何去做的，做到什麼程度，更重要的是對乙個月以來工作實施結果的總鑑定和總結論，對這乙個月工作實踐的一種理性認識。
工作總結是做好各項工作的重要環節，通過它，可以全面地、系統地了解這個月的工作情況；可以正確認識以往工作中的優缺點；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。通過工作總結，使零星的、膚淺的、表面的感性認識上公升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，尋找出工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律。
月度工作總結是對員工進行月度考核的重要依據，以報告和**的方式呈交。撰寫月度工作總結報告以文件形式提交，要求詳盡闡述本月工作。指導思想為 「acfr」原則，分為四個步驟，能夠清晰地反映出員工在工作中的成就，遇到的問題，便於發現不足，加以改進。
注釋：一、achievement（成就）：闡述你在本月工作中所取得的業績，成就。
對月度工作任務成就描述包括四個步驟：月度工作任務計畫、月度工作任務完成、完成效果、效果反饋。月度工作任務的確定是主管部門領導和人力資源部對員工進行績效管理的前提和重點。
員工要根據本月度部門領導分配的計畫工作，結合實際完成工作進行總結。
工作任務的內容分為兩大類，一類是基於崗位職責的常規性的、重複性的、例行的工作，一般情況下每個月的月度總結基本都包括這類任務項；另一類是屬於非常規的、突發的、工作內容確定性不強的工作，一般需要根據工作計畫來靈活確定，因此這類工作任務項每月不同。要分別對兩種型別工作的計畫、實際完成、完成效果、效果反饋做詳細匯報。
二、challenge(挑戰)：闡述你在工作中遇到的問題，對你來說是挑戰的地方。
挑戰，在我們的工作和生活中每時每刻都要面臨著挑戰，挑戰現在，挑戰未來，更主要的是挑戰自己。挑戰自己，就要放飛我們的生命。其實，更高的山並不是在人的身旁，而在人的心裡。
在學習、工作、生活中，邁開的第一步是挑戰，改變不適當的習慣是挑戰，承擔自己應負的責任是挑戰，承認錯誤也是一種挑戰……
對計畫性工作和突發性工作完成時出現的問題和解決方法作詳細總結，員工自身針對工作進行客觀分析，使員工認識到自己的成績、優點和自身有待改進的方面和改進的具體方法。
三、fault（失誤）：闡述你在工作中發現的不足之處，更待完善改進的地方。
通過描述具體工作的失誤，可以讓員工深知這乙個月工作或者工作方法失誤及其原因，吸取經驗教訓，以便指導和計畫下個月的工作，使今後少犯錯誤，取得更大的成績。
面對自己的失誤，坦然對待，這是正常現象。不要對自己的失誤過度關注。更多地關注一下自己成功的經歷，或許會有所得。
4、re***mendation（建議）：闡述你對工作、公司的想法和建議。
建議包括對自身工作、公司管理或其它工作等方面。建議須合理並切實可行，要闡述建議的原因或出發點，建議的具體事項，建議預定的期望。
要求：員工在進行工作總結時，工作總結只需要把所幹的工作實實在在、有始有終的進行全面客觀評價，而不是總把「基本完成、將要完成、預計達到」等字眼當頭。對所做的工作，既要看到取得的成績，總結經驗，又要看到不足的地方；對於存在的問題，要事實求是、全面客觀地進行總結。
公司週會會議流程
時間 會議名稱 會議時間 會議地點 參會人員 會議主持 會議記錄 會議主題 匯報工作 公司近期發展動態及相關工作安排 會議內容 1 各部門主管回顧上週有意義的事情，及在工作中不足的地方，改進辦法 對本週內的部門工作計畫，預計達到的效果，需要協助的事情，及需要誰監督執 況 15 20分鐘 2 公司近期...
週會會議流程
會議名稱 每週例會 會議時間 每週一上午10點30分 參會人員 公司全體員工 會議主持 根據工作需要安排 會議記錄 辦公室主任 會議主題 工作匯報 公司近期發展動態及相關工作安排 會議內容 1 各部門總結上週工作完成或進展情況，將工作中遇到的困難以及存在的不足及時提出，通過會議討論加以改進 對上週的...
公司周例會會議流程
會議名稱 公司周例會 會議時間 每週週日9 00 11 00 會議地點 公司會議室 參會人員 每月第一周全體人員 其他週日為公司中高層骨幹 值班人員除外 會議主持 會議記錄 會議內容 一 領導對上週工作情況進行簡單總結 10分鐘 二 各部門工作匯報與點評 休息10分鐘 三 客戶分析 20分鐘 工作中...