參賽隊伍：***學院代表隊
參賽人員：001
002003
、目錄一、隊員組成 3
二、隊員分工 3
三、abc分類表 4
四、貨物組託示意圖 4
五、貨物儲位圖 9
六、訂單有效性分析 9
七、問題訂單處理意見 9
八、客戶優先權 10
九、庫存分配計畫表 10
十、揀貨單 11
十一、月台碼放示意圖 12
十二、作業計畫 12
十三、應急預案 13
十四、外包委託書 13
十五、成本預算 14
主管：001
保管員：002 003
表1 隊員分工與職責
表2 abc分類表
在保證貨物安全的情況下，奇偶壓縫原則擺放貨物。現將貨物的奇數層俯檢視，偶數層俯檢視，主檢視展現如下（單位：mm）
在貨物安全的情況下，根據貨物的出庫率進行擺放，出庫率高的貨物擺放在靠近出口方便訪問出，對於出庫率低的貨物則相反擺放在倉庫裡側。對於不同貨物進行不同擺放，貨物必須面朝通道，方便揀貨員揀選、對於貨物（危險品等）進行特殊放置。現對貨架的貨位從左往右進行統一編碼，第一層的貨架為 a01,a02,a03,a04,第二層的貨架為b01,b02,b03,b04。
彙總各貨物的總需求量並進行有效性分析，庫存滿足總需求量同時客戶也滿足守信用額度的要求，則可以出貨。若不滿足，則按問題訂單進行處理。因三個客戶在對礦泉水的總需求量上大於庫存的總量，因此根據客戶的優先權重來判斷進行出貨。
表3訂單有效性分析
當商品的數量、配送時間、或配送發生意外等其他因素導致與客戶訂單發生衝突不能及時交貨時，由主管或授權人員與客戶進行及時溝通和交流，協商配送或賠償等相關事宜。因礦泉水的總庫存不符，先對a公司、b公司進行全部出貨，對c客戶，除礦泉水外的貨物，其他貨物進行照常出貨，，不夠的貨物在下次的配送中進行補充。
表4 客戶優先權重分析
由於權重大小根據權重的絕對值來判斷，絕對值越小則權重越大，所以三個公司的權重大小如下：a公司 > b公司 > c公司。
表5 庫存分配計畫表
根據商品庫存量和客戶需求量等因素分析，庫存商品均能滿足客戶需求，所以按照客戶要求予以出貨。
備註：康師傅礦泉水在總量上缺少乙個，應在下次對c公司的配貨時給予補充！
表6 揀貨單
在安全的前提下，按照a公司、b公司、c公司三個客戶的不同需求進行分貨，充分利用托盤，在托盤上貨物的奇數層與偶數層擺放順序互相交錯，確保穩定，貨物由遠及近擺放。
表7 作業計畫表
注、實際操作出現三人分工不均，責任人不唯一，其他人可協助。
我們提出了針對操作中可能出現的問題並做好相對應的應對方案。
表8 應急預案表
致：我隊委託______作為我隊合法**人，**實行_______設計工作，**授。範圍為代表我隊與你隊進行磋商、簽署檔案及________設計工作等全部事宜。
在整個_________設計活動中，**人的行為與本隊的行為具有相同的法力效力，本隊承擔**人的所有行為及相應的法律後果和責任，**人無權轉讓**權。
特此**
**人姓名________性別________
年齡_____職務
日期_______年______月_______日
表9成本預算表
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