崗位技能競賽方案

汕頭眾誠工藝****崗位技能競賽

活動方案

一、主題：「爭先創優、爭當一流」崗位技能競賽

二、組織部門：人力行政部

三、活動時間： 2023年6月日

四、活動地點：各部門工作場所為賽場

五、參賽人員：以生產部為主體的全體員工

六、目的：

為確保全面完成公司經營各項指標，充分調動員工的積極性與創造性，通過崗位技能競賽活動調動車間班組比、學，趕、幫、超的工作熱情，提高班組管理水平；能過崗位技能競賽檢驗全員本崗位的操作要領，掌握裝置效能，安全操作規範的執**況；能過崗位技能競賽展示廣大員工的聰明才智，變伯樂相馬為賽場選馬。

七、活動內容

㈠、崗位技能競賽活動規則

1、生產部以組為單位技能競賽；

2、其它部門實行同工種/同崗位技能競賽；

3、技能以公司作業指導書和技術規範為標準；

4、相同工作的內容，相同評價標準；

5、限定工作時間，經過評定，排列出先後順序。

㈡、崗位技能競賽活動專案

1、評審下料、沖切員工對工藝圖紙的熟練、機器裝置操作的熟練程度，規定時間內的數量與質量；

2、評審裝配作業的配合程度，裝配方法和技巧的熟練程度；

3、評審生產全員對產品質量的把控性，對關鍵技術指標的落實情況；

4、評審班組對工藝流程安排的流暢性，上下工種的連線，班組整體協作能力；

㈢、崗位技能競賽活動相關部門權責

1、人力資源部

⑴、組織實施技能競賽，制定評比規則；

⑵、監督執行評比競賽規則，確保競賽真實有效性；

⑶、根據部門考評成立『評審組』，推選組長。

2、生產部

⑴、提議本部門技能參賽專案；

⑵、制定本部門技能競賽比賽細則；

⑶、確定本部門參與評比競賽人員的名單。

3、品管部

⑴、提議技能參賽專案；

⑵、制定技能競賽比賽細則；

⑶、確定本部門參與評比競賽人員的名單；

⑷、評審生產部制定的評比方案的可操作性；

4、技術部

⑴、提議技能參賽專案；

⑵、制定技能競賽比賽細則；

⑶、確定本部門參與評比競賽人員的名單；

⑷、提供與本次考評相關的技術引數。

5、其他部門

⑴、提議技能參賽專案；

⑵、確定本部門參與評比競賽人員的名單；

⑶、制定技能競賽比賽細則並給予其它必要的支援。

㈣、崗位技能競賽活動實施步驟

1、競賽規程

⑴、競賽順序按照一般產品製成工序先後進行，既：生產部（班組安排可調整），品管部，技術部；

⑵、理論知識本次不作為必查項，實際操作專案為必查項，由各部門結合實際自定標準，在評審開始前3天交至人力行政部，包含崗位，工種操作及技能展現地點；

⑶、競賽在相同的部門，相同的崗位展開，在規定的時間範圍內，按照正確的安全操作規程進行競賽，以數量多少，***壞為基本評判標準；

⑷、裁判組從管理的競賽的部門中舉薦，同一崗位需一組裁判，比賽過程由裁判組員進行記錄；

⑸、參賽人員需提前15分鐘到場，不需攜帶任何工具，操作工具和裝置由評審組提供；

⑹、比賽過程中參賽人員不得擅自離崗，有疑問可向評審組提出；

⑺、裁判宣布比賽時間終止後，無論完成與否，選手應馬上停止手中動作，否則執行扣分處理；

⑻、可以使用量具的，以實測值為依據；

⑼、評比參照生產部門制定的評比標準打分，5人打分，去乙個最高分和最低分，另外三個人的平均值即為實際得分，

附：評價專案分內容

①、操作過程是否符合技術標準；

②、操作結果是否符合產品效能指標；

③、對裝置，產品的特性是否熟悉；

④、加工異常項的掌控能力。

2、獎勵辦法

⑴、各部門各崗位分別評選出前三名；第一名獎200元；第二名獎100元；第三名獎50元；並頒發榮譽證書。

⑵、凡參與本次競賽活動的員工均可獲得價值紀念品乙份；

㈤、專業技能改善

1、本次技能競賽，技術員工在操作過程中，如果能夠提出合理化建議，公司將組織相關部門成立專案，現場評審改善方案，解決製程中的技術難題；並給予獎勵。

2、對工藝流程，技術規範，操作平台建設等有建議的，也可以通過本次技能競賽提出，評審組一併解決類似問題；

㈥、相關表單和附件

1、技能競賽考評標準：參賽部門提供，2023年6月日前完成；

2、工藝引數：由技術部門提供，2023年6月日前完成；

3、品質檢驗標準：由品質部提供：2023年6月日前完成。

開展「爭先創優、爭當一流」競賽活動的最終目的是為了推動公司二o一一年目標的順利實現，為此，我們要求眾誠工藝的全體員工把飽滿的工作熱情與求真務實的科學態度結合起來，樹立幹事創業，扎扎實實做好每一天、每一件工作，努力把「爭先創優」活動轉化為實現目標、體現自我價值、促進公司發展的動力。

人力行政部

二o一一年五月十八日

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關於開展崗位技能競賽活動方案

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