二、按倒演算法，嚴格控制變動成本。
20xx年公司下達的變動成本指標為347.91萬元，噸水變動成本為0.501元/m%26sup3;，比07年噸水變動成本0.
651元/m%26sup3;下降23％。為了完成這一指標，我們按倒演算法對變動成本指標進行分解，落實到人頭，並按月度加以控制，嚴格將各項變動成本控制在指標範圍內。重點控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。
電費是變動成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6萬元。電量單耗指標為0.
50kwh/m%26sup3;，比07年的0.60kwh/m%26sup3;下降16.7％。
我們重點通過加強對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學調配深井幫浦執行功率、推廣使用節能型水幫浦等節能技術、減少容量費、合理調整各水源站高低峰執行時段外輸幫浦頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m%26sup3;以內。08年1～2月份歡四水源通過根據外輸量大小調整外輸幫浦執行台次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節電10％。
1～2月份共發生電費28.65萬元，外輸水單耗0.44kwh/m%26sup3;。
在材料支出方面，我們做到「嚴把三關」：一是嚴把用料預算關。每月用料由各班長在材料計畫會上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴把用料審批關。
在生產中由主管生產副廠長根據計畫進行發料，杜絕非生產用料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經過水廠主管領導、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執行交舊領新制度。
同時我們在職工中認真開展修舊利廢、挖潛增效活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節約成本，降低消耗，挖潛增效。
在修理費方面，08年指標為5.5萬元，比07年指標9.8萬元減少44%,為降低修理費支出，我們重點做好以下幾方面工作：
一是從源頭抓起，加強裝置的維護保養工作，提高裝置完好率，延長裝置經濟使用壽命。
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