××集團年終調研匯報材料
（×××××公司）
首先，我們對集團公司調研組的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向調研組各位領導匯報一下我公司目前的各項工作情況：
一、公司基本情況
1、人員情況
截止目前公司共有在冊職工××人，其中各類專業技術人員××人，具備高階職稱資格××人，中級職稱××人，助理級及以下職稱××人，無職稱××人。技術工人××人，其中35歲以下的××人，36至45歲的共××人，46歲至55歲的共××人，55歲以上的××人。
現實際上崗職工××人（其中借調到外單位××人），內退病養××人，因自身原因不上待崗××人，待、轉崗人員××人；外聘人員××人。
各類專業技術人員中，有工程類專業技術人員××人，機械裝置類專業人員××人；財會審計類人員及其他專業××人。
技術工人中，有××人內退或病養，××人未上崗，××名上崗技工中，××人為機械操作人員，其他工種××人。
現外聘人員××人中，工程技術人員××人，佔外聘人數××%；機械操作和電工××人，佔外聘人數××%；其他為外聘人數××人。
2、裝置情況
×公司現有自有及直管裝置共××臺（套）。其中砼攪拌站××臺、砼幫浦車××臺、砼運輸車××臺、吊××臺、拖板車××臺、平地機××臺、推土機××臺、裝載機××臺、挖掘機××臺、架橋機××臺、龍門吊××套、旋挖鑽××臺。
3、資產情況（資本、資產、資金）
截止目前，公司擁有固定資產××萬元，淨額××萬元，流動資產××萬元，資產總額××萬元；負債總額××萬元，負債率為×××%。
二、公司目前的工作狀況
（一）經營管理情況
1、戰略目標進展狀況。
×公司2023年提出實施「橋梁品牌」戰略，經過一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度。現開始第二步，培養、建立人才梯隊，完善更新橋梁施工技術裝置。我們大力推行橋梁施工作業班組化，實現了預拌混凝土技術的現代化管理，為橋梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保護環境，有效地實現混凝土工程質量的控制。
2、人才隊伍建設狀況
作為公司實施橋梁品牌戰略的一大重要組成部分，人才隊伍的培養是公司各項管理中的乙個重點，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。
在人才建設方面，目前幾個在建專案均進行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結構而言，還存在著一些比較大的問題。實施「橋梁品牌」，需要一批「懂管理、會管理、技術強、經驗豐富」的專業技術人員，需要年富力強，懂得高、新裝置操作、精通裝置保養的裝置管理人員及特種裝置操作人員；需要有作業經驗、操作技能水平高的各工種專業技工。而這些人才在公司現有的人才結構中，均不同程度地存在問題，這已成為制約公司「橋梁品牌」戰略發展的乙個瓶頸。
主要表現在以下幾個方面：
（1）工程技術人員：
一是人員數量儲備少。相對目前的施工任務和集團發展趨勢，×公司工程類的專業技術人員總量偏小，現有的××名工程技術人員中，因自身原因不上崗或待崗的有××人，公司經營管理××人，專案主要負責人××人，專案部職能部門工程技術人員××人，從事現場技術和管理的僅××人。目前公司各專案共聘用了××名工程技術人員從事現場管理。
二是人員專業技術水平參差不齊。公司現在嚴重缺乏有實際經驗、理論基礎紮實的現場技術員。一方面是因為現有的技術人員，大多從現場的基層管理成長起來，在成長過程中，沒有受到相應崗位的培訓和學習，普遍存在知識面單一，學習、創新精神不強。
另一方面現階段橋梁施工「四新」技術發展很快，而技術人員在知識和經驗方面的現狀卻是「見得少、更新慢」。
三是技術主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統籌管理和專業理論知識，特別在大型施工方案的制定上理論不能結合實際，組織設計計算、科研技術攻關方面的力量很薄弱，缺乏專業技術方面領軍式技術人才。
而造成技術人員數量少、整體水平低的乙個重要因素，是待遇低導致的人才流失。×公司職工收入偏低，相對其他行業，甚至是相對集團範圍內其他公司，都沒有吸引力，故部分技術人員選擇離職或主動待崗，另謀出路；部分有一定施工經驗及技術能力的人員則被同行業其他單位吸收；部分新員工在熟悉工作後，因野外工作艱苦、工資低而離職。2023年至今的四年時間內，共有此類離職、外調、借調人員近××人。
外聘人員工資標準同樣相對較低，導致施工高峰期聘人困難；聘到的人員也因為要控制專案成本，在施工高峰期一過就解除聘用關係，導致外聘人員隊伍的不穩定。
（2）裝置管理和操作人員
公司現有裝置管理和操作人員××人，其中：管理人員××人，操作人員××人。目前在崗的裝置操作人員共××名，均為初、高中畢業，年齡均超過了40歲，其中超過45歲的有××人。
隨著近年來新購裝置的自動化程度越來越高，對裝置操作人員的文化程度及操作水平的要求也同步提公升。現有的機械操作人員隊伍已無法滿足新的崗位要求。特種裝置操作人員出現嚴重斷層。
（3）專業技工類人員
公司目前在崗的××餘名技術工人中，因多年勞務分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉到其他崗位。這部分技工，同樣存在年齡偏大、知識老化的問題，現在公司要推行班組化施工，有經驗、有能力特殊工種技術人員出現嚴重斷層，如電工，目前工地臨時用電多靠老工人操作，存在靠老經驗、用老辦法的現象，不能及時適應新的規範及標準。在變壓器、電纜線的配置上不能達到科學演算、經濟合理。
針對上述問題，公司將積極落實集團人才工作專題會議精神，計畫通過「內部培養、外部引進、人才交流」三個途徑，逐步建立起一支橋梁施工專業技術梯隊。
第一進行內部培養。我們通過××標和××八標專案，做了一些有益的探索。首先，專案領導班子除日常的管理外，直接駐現場管生產，關鍵工程實行輪流值班制度；對各部門負責人，強化對集團各項制度的學習和執行，明確責任、壓擔子，做到定人、定崗、定責，促進專案部中層管理能力的提高；堅持例會制度，使各部門、各工區溝通協調緊湊、暢通，提高專案管理效率。
其次，通過集團公司的統一招聘，吸收相關專業畢業學生充實人員隊伍，組織新分配的大學生崗前培訓和學習，並選擇責任心強、技術好的師傅，進行一對一的「傳、幫、帶」，使其盡快適應工作崗位。對機械專業人員，轉變「只管不做，只看不動」的傳統，新分配大學生，從機械操作、養護做起，充分發揮他們的理論特長，對機械裝置進行科學使用，使其盡快成長起來。對好學習、善鑽研、負責任、有能力的專業技術人員，早挖掘、重培養、早提拔。
最後，對薪酬和用人機制進行改革，探索更好的激勵體制，使我們能夠培養出人才，更要留得住人才。
第二是外部引進。我公司現有外聘人員58人，有工程類技術人員28人，其中19名為現場技術人員。這些人已在各自的崗位上發揮作用；對具有實際操作經驗、動手能力強的高階工程管理人員、技術人員、機械裝置操作人員因薪酬較低，仍然很難聘到，因此要通過建立長聘關係等方式，來穩定已有的外聘人員隊伍，盡量保持外聘人員隊伍的熟練性、合作性與易管理性。
此外，要充分發揮薪資槓桿作用，制定分級分類的多元化薪酬分配模式，吸引和約束人才。對待高階技術型人才，薪酬和用人機制與市場接軌，特聘進來，一方面引進先進的技術和管理，另一方面為公司培養高階技術人才打基礎、創條件。
第三是進行人才、技術交流。一是與技術院校合作，引進一批年輕、有技術的工人，培養高階技工，提高一線生產工人的整體素質。二是與科研單位聯合技術創新，提公升專業技術人員的理論水平，培養企業內部的科研能力。
三是與同行先進企業進行長期、穩定的技術、管理和人才的交流，淘汰落後的工藝、裝置和管理模式，引進先進實用的施工方法，提高生產水平。
3、機械裝置管理情況
公司對自有及直管裝置的管理，嚴格按照集團《裝置管理辦法》的有關規定實行，目前裝置管理基本是執行正常的。但作為 「橋梁品牌」戰略目標執行的一項重要內容而言，目前公司的機械裝置從數量、管理等各個方面來看都還存在問題。
一是推行班組化施工，自有橋梁專業裝置少，外租裝置量大，成本增加。在完全利用自有裝置的前提下，仍需大量的外租裝置，特別是橋梁施工的常規裝置（如砼運輸車、塔吊等）缺乏，主要依靠租賃，加之近兩年燃油**一路**，施工成本再次擴大。沒有足夠的資金更新和購置橋梁施工專用裝置，是限制「橋梁品牌」發展的第二大瓶頸。
二是裝置的排程管理和日常保養是我們在裝置管理中面臨的最大困難和挑戰。一方面，裝置調配制度和資訊體系建立不完善，還未形成科學、高效的運轉體系。裝置管理人員缺乏大型專案的裝置管理經驗和科學調配測算能力，在排程管理上仍是傳統的哪要派哪，作業時間由現場班組和操作手控制，造成機械使用定額超標，調配環節不科學。
另一方面，自有裝置的操作人員普遍學歷低，操作和保養的基礎知識薄弱，裝置日常保養不到位，利用率不高，使用壽命短。勞務班組因作業單價低，不願投入更多的人力物力，導致單位成品的機械台班使用超標，不僅造成裝置調配困難，還大幅增加了工程成本。
鑑於當前的裝置管理和使用情況，我們將逐步完善軟體管理、充實硬體裝置。完善軟體管理，首先是提高操作人員的專業知識和技能水平，×公司今年引進工程機械類畢業大學生××人，現都在生產一線的大型裝置操作崗位，今後將持續引進工程機械的操作人員，解決工程機械操作技術人員斷檔的問題；逐步引進和培養大型機械裝置維修和保養技工。重點做好大型專案的裝置管理工作，向同行業裝置實力雄厚的單位取經，摸索出一套適合班組化作業的裝置排程管理和核算制度，提高裝置管理人員計算機應用水平，建立裝置排程系統，降低管理工作強度，提高調配效率；培養出精核算、通排程的裝置管理人員。
充實硬體裝置，為使「橋梁品牌」施工作業機械專業化，×公司已經先後籌措資金×萬元 ，購置250發電機××臺，輪式裝載機××臺、門式起重機××套，hzs90拌和站，混凝土幫浦車××臺。今後隨著企業發展的需要，還要設法進行專業裝置的添置。
（二）工程生產情況及存在的問題
我公司今年承建的專案共有三項，××××，全年目標產值×××萬元，截止目前已完成產值×××萬元，佔年度計畫的××%。其中：
××標為續建工程，工期40個月，合同總價××億元，今年目標產值××萬元，截止11月底已完成產值××萬元，佔年度計畫的××%。
××標為新建工程，工期36個月，合同總價××億元。今年目標產值××萬元，截止11月底已完成產值××萬元，佔年度計畫的××%。
××標為新建工程，工期12個月，合同總價××萬元，今年目標產值××萬元；截止11月底已實際完成產值××萬元。
目前存在的主要問題有以下兩個方面：
1、施工技術攻關問題
作為乙個有著優良歷史傳統、並以樹立橋梁品牌作為戰略發展目標的橋梁施工企業，相對於較強的技術實力，我公司在橋梁施工方面的理論成果卻是極為乏善可陳的，這是公司發展道路上的乙個硬傷。公司管理層已經意識到這個問題並進行了一些安排布置，如在專案部成立「qc」技術攻關小組和工法編寫小組，要求由專案三大負責人親自掛帥，針對橋梁施工中遇到的技術問題及施工過程中採用的新工藝、新材料和新方法進行攻關，同時，組織技術人員蒐集整理原始資料，為專案結束後總結施工經驗、編制相應工法做好準備工作等。但在實際實施過程中，雖然有施工任務重、壓力大這樣的外在因素，主要還是因為技術人員的相關攻關、創新或者整理意識都比較薄弱，對此項工作沒有很好地重視起來，導致一年來在技術攻關與工法編寫方面，收穫甚微。
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調研匯報材料提綱
一 產業發展現狀 1 種植面積情況 2 產量狀況 3 產品質量狀況 4 品牌現況 5 產業化發展情況 6 存在主要問題 二 產業種植面積發展潛力分析 1 最高種植面積與當前種植面積差，其差數形成情況 可利用發展潛力。2 產業在現有土地中可擴大的面積和分布地點三 產業產量發展潛力分析 1 對目標產量的...