本質安全型企業建立
人員單元示範區建立經驗介紹
隨著公司快速發展壯大，企業社會責任日益加重，如何確保安全生產、確保穩定，打造本質安全型企業是基礎、是保障，自公司成立以來我們始終將建立本質安全型企業當做頭等大事來抓，今年以來我們以本質安全型企業人員單元示範區的建立工作為平台，夯實基礎工作、提高管理水平、進一步增強員工安全意識，為打造本質安全型企業築牢基礎。
一、以人為本、規範管理，全面夯實安全生產基礎工作
由於公司剛剛組建，一線員工多為外聘人員或新上崗員工，針對這種情況我們認真分析人員結構，摸排思想狀況，經安全考試及現場觀察，使我們深刻感受到員工中危險人群居多，安全風險性較大，危險人群主要分為九大型別即：無視安全規程的大膽人、冒險蠻幹的急性人、難事纏身的憂愁人、遇事湊合的懶惰人、毛手毛腳的粗心人、吊兒郎當的馬虎人、技術不精的轉崗人、休息不好的疲憊人、初來咋到的新工人，這類人群就需要我們根據現場的實際來確定分析，並按其不同的工作表現進行分類建檔，區分管理，同時也是安全生產管理的關鍵因素。
針對這種情況我們把夯實基礎、提高安全意識作為工作重點，一是通過開展「生產管理人員包保班組」活動推進「三講一落實」活動的深化，在活動中宣講安全生產重要性，聆聽員工對安全生產工作的意見和建議，形成「保證安全人人有責，人人盡責」的共識，上下互動，推進工作。二是有重點地開展安全大檢查活動。利用春秋檢及安全月活動對安全管理存在的漏洞進行徹底排查，對查出的問題下達整改通知書並監督整改。
三是經常性開展安全生產知識、各項規章制度、技術標準規範、危險源識別、風險管理等方面培訓教育。全年管理人員集中培訓為30課時，員工培訓開展20場，培訓課時160課時，共有170名員工參加。參訓人數達到了在崗人數的99%，並針對崗位達標兩大模組進行了考試。
考試及格率達到80%。全年共對各級生產管理人員進行了4次安全知識培訓考試，對生產職工全員進行了春、秋檢前安全培訓和考試，舉辦了心肺復甦法、消防器材使用、駕駛員交通安全知識培訓班各一期，共有120人次參加了培訓學習，使廣大員工增強安全意識提高自我保護能力，掌握自救與互救技能。同時，利用安全事故通報等事故案例讓員工展開討論活動，分析事故原因、危險點以及需要採取的防護措施，使員工在討論和交流中提高安全技能。
公司還先後派送了50人取得了崗位資格證書，持證率佔公司總人數37%。
二、細化管理、加大力度，全面提高員工安全意識
1.安全工作管理措施：我們以抓安全工作凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督為切入點，以風險辨識、制定標準對策、執行實施、務期必成四個環節為著力點，以「**傷害」為準則（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不被環境傷害、不被裝置傷害），健全發現問題、糾正錯誤、追究責任機制，強化規章制度的落實和完善，實現從人治向法治轉變，從被動防範向源頭管理轉變，讓我要安全的理念深入人心。
1）是增加安全投入，改善硬體環境。針對不安全行為對行為人需要的滿足，採取改善作業環境，提高勞動安全防護水平等有效措施。
2）是管理控制。從安全需要出發，有針對性地加強安全管理制度建設，制定科學的安全管理制度，利用科學的管制度控制人的不安全行為。
3）是加強安全文化建設。人受到安全文化力的作用，就會轉變安全觀念，使員工能自覺遵守企業的安全生產的各項規章制度，規範自己的行為。
4）是提高員工的安全技能。不安全行為人往往有根據自己的知識和經驗建立的判斷準則，很難受到簡單說教的影響，因此，最有效的方法是進行有針對性的安全知識和技能教育以及事故案例教育，提高員工的安全技能。
5）是物質激勵。物質激勵通常有很大的驅動力，物質獎勵的方法比較具體，最終都和金錢有關係。具體辦法由安全獎金法、安全結構工資法、安全抵押金法。
6）是精神激勵。通過滿足人的精神需要，在較高層次上調動安全生產的積極性，例如採用簽訂安全生產責任狀、樹立形象、榮譽、榜樣等多種形式，其激勵深度大，維持時間長
2.以事前控制做保證，大力推廣實施班會制度。每天工作前，專人負責部署安排當日各項工作任務，並根據不同作業環境和工作的特點，進行危險點分析，同時對危險點的控制措施進行集中講解，使每名作業人員都熟知和掌握，確保「三講一落實」取得實效，每天工作後要對當天的安全工作全面總結，這些措施對安全工作起到了積極的保障作用。
3.以事中檢查抓落實。各級安全管理人員對重點工作部位、環節安全措施落實情況進行跟蹤檢查。
嚴格執行每日的「現場安全監督卡」規定，加強現場巡視檢查工作，對存在的隱患及時下發整改通知書，跟蹤檢查驗收，形成閉環管理，確保隱患及時發現及時消滅。
三、明確分工、狠抓落實，推動安全監督體系的健康發展
年初組織全體員工認真學習貫徹上級公司安全生產1號文，公司各級人員簽訂安全生產目標責任狀，建立獎懲機制，明確部門責任，使每位員工的經濟利益與安全責任直接掛鉤。同時審定下發公司安全生產1號文，明確全年任務和目標，為全年工作指明了方向。
為確保各級安全管理人員責任到位，我們努力構建、創新安全監管模式。
一是安全監督方式實現由單純安監隊伍監督向全體員工聯合監督轉變。嚴格按照安全生產崗位責任制行使安全生產綜合監督管理職權，強化組織協調，建立部門聯合監管機制，積極開展安全大檢查，深入落實安全生產突出問題的專項整治活動，實施行政處罰和經濟處罰相結合，對情節嚴重的從嚴從重處理，實現「打擊乙個，威懾一批，教育一片」的良好效果，進一步樹立安監隊伍的權威性。
二是安全執法過程實現由事後查處向事前防範轉變。建立「專家查隱患，監督促整改」工作機制，設立隱患排查小組，結合季節特點，分類別開展隱患排查整治工作，定期對公司安全生產情況進行全方位徹查，發現和排查事故隱患。實施高壓態勢，取締違章、違紀行為，及時消除事故隱患。
三是監管手段實現由常規管理向資訊管理轉變。構築由安全管理人員和生產員工組成的四級安全資訊平台，強化資訊收集傳遞, 嚴格源頭管控，實現不同層面的資訊共享,交叉互動,對發現的安全隱患和事故苗頭快速、準確地傳遞，並得到及時有效地消除，從而實現全方位、全天候、全時段、全過程、動態化監管，有效消除監管縫隙和責任死角。
我們的企業正處於成長發展階段，需要安全穩定的良好局面，公司全體員工將戮力同心、攻堅克難，以建立本質安全為目標，以打造本質安全型企業為己任，為公司規範、健康發展保駕護航。
構築和諧管理體系建設本質安全型企業
二是狠抓培訓，確保人員素質符合安全生產要求。幾年來，哈爾濱發電公司不斷加強安全生產教育培訓工作，開展崗位技術 技能競賽，每年組織生產系統員工開展安全知識競賽，把安全知識考試成績作為員工上崗的必要條件，促進了員工隊伍整體專業知識和技術水平的提高。黨政工青密切配合，圍繞安全生產主題做文章，每年均開展有針...
企業建立完善建立本質安全型企業工作責任制度
4 宣傳教育組要利用報紙刊物 宣傳版面 網路 班前班後會等多種形式進行宣傳本質安全內容。負責組織安全管理人員 特種作業人員 從業人員接受相關部門的專業培訓考核。定期公布創本工作情況，形成濃厚的本質安全氛圍。5 建立指導組負責安全工作的現場指導，對創本領導組所提出的改進意見及工作建議，依照規劃組制訂的...
念好經,做本質安全型員工
建立本質安全型企業，是安全生產工作的熱門話題。如何創？如何建？取決於是否具有一支本質安全型員工隊伍。要成為本質安全型員工，必須是把 安全生產 我的責任 安全責任 重在落實 放在第一位。如何盡到 責任 必須念好以下三字經，即 想安全 會安全 能安全 想安全。想 是開動腦筋，是思索與打算，是意識的養成。...