二是狠抓培訓，確保人員素質符合安全生產要求。
幾年來，哈爾濱發電公司不斷加強安全生產教育培訓工作，開展崗位技術、技能競賽，每年組織生產系統員工開展安全知識競賽，把安全知識考試成績作為員工上崗的必要條件，促進了員工隊伍整體專業知識和技術水平的提高。黨政工青密切配合，圍繞安全生產主題做文章，每年均開展有針對性的主題安全教育活動，為確保安全生產營造良好的氛圍，在客觀上為員工安全生產意識的提公升搭建了平台，從而使員工完成了從「要我安全」、到「我要安全」再到「我會安全」的心路轉變。
三是強化管理，完善健全生產系統安全機制。
哈爾濱發電公司堅持「安全第
一、預防為主」的工作方針，倡導、樹立「以零違章、零缺陷、確保零事故」的安全生產管理理念，全面落實以安全第一責任者為核心的各級安全生產責任制，加大對違章的考核力度，確保安全生產「可控、在控」目標的實現；認真貫徹執行《安全生產法》等法律、法規，進一步健全和完善安全生產制度體系；加強安全生產監督、檢查工作，嚴格執行「兩票三制」，抓好各項規章制度的落實；安全設施規範化、安全措施標準化、安全性評價經常化等工作內容不斷健全。
抓好安全生產是哈爾濱發電公司的第一責任，安全生產是公司各項工作的基礎，是生產經營、發展和穩定的前提，安全是效益，安全是信譽，安全是競爭力；切實保證員工的人身安全，是對員工的最大關心和愛護，是保障員工和其家屬最根本利益的具體體現。安全生產出現問題，就談不上保證職工的穩定收入和福利待遇，更談不上保證企業的可持續發展。我們將繼續帶領全體員工，從講政治的高度，本著對黨和國家、對員工和家庭高度負責的精神，做好安全生產工作，確保安全生產長週期，不斷開創安全生產工作的新局面。
我們將在以下幾個方面做出努力：
一是堅持以人為本，努力構建「本質」安全企業。
在具體工作中，重點解決好人、裝置和環境三個方面的問題。在人的方面，通過多種形式的安全技術培訓，提高員工關愛生命的自覺性，提高員工安全意識和防護技能；加大管理力度，堅決反對違章指揮、違章作業，完善和落實各項安全措施，防止人為失誤的發生，真正解決安全生產中人的問題。在裝置方面，以降低非計畫停運、減少重複性檢修為重點，進一步加強技術監督管理，積極採用新技術、新工藝、新材料，提高裝置健康水平，增強裝置的安全可靠性和經濟執行能力。
在環境方面，認真落實反措工作，改進和完善工作流程、作業流程和操作流程，保證作業人員安全；繼續推進現場作業程式標準化工作，減少隨意性、偶然性事件的發生，有效地避免安全生產風險，消除環境中的不安全因素。通過不斷探索、總結和努力，從根本上解決人、裝置與環境中存在的各種不安全因素，達到三者和諧統一，最終實現人員無違章，管理無漏洞、系統無缺陷、裝置無故障、環境氛圍好的本質安全型企業。
二是狠抓責任制落實，實現安全生產的可控在控。
實踐證明，做好安全生產工作，關鍵在於落實安全生產責任制。哈爾濱發電公司各級人員、各個崗位進一步明確安全生產責任，繼續層層簽訂安全生產責任狀，避免安全生產責任制落實方面存在的表面化、形式化、口頭化問題，各級行政一把手在安全生產管理上必須到位，要克服主觀主義、形式主義、本位主義等傾向，切實履行一把手負責制，加強安全管理的各項基礎工作，從源頭抓起、從人頭抓起、從心頭抓起，做到安全生產基礎工作到位，監督體系與保證體系到位，安全生產預警機制到位，用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理堅決反對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象。在安全生產上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查，形**人關心安全、處處注意安全、上下共保安全的良好局面。
三是牢固樹立「大安全」觀念，全方位抓好企業安全工作。
哈爾濱發電公司位於哈爾濱市中心位置，客觀上使企業安全環境變得複雜；由於廠區沒有貯灰場，由近30輛重型貨車向郊區周轉運灰，這使企業的交通安全工作特別是冬季交通安全承擔了巨大的壓力。在交通安全工作方面，要做好車輛檢修、維護、保證車況良好，做好行車前的危險點分析，提高對突發事件的應急能力，堅決杜絕交通事故的發生；在防火安全工作方面，加強火災隱患檢查整改，油區等重點部分要加大檢查整改力度，提高消防意識，防止火災事故發生；要下力氣抓好綜合產業安全工作，消除隱患，加強外來施工隊伍和臨時工的安全管理，嚴格資質審查和安全技術交底。全公司員工要樹立「愛廠敬業」思想和主人翁意識，分擔壓力、化解矛盾，弘揚正氣，立足本職，做好安全工作，要牢固樹立全方位安全理念，絲毫不放鬆基建、交通、財務、生活、治安保衛等安全管理工作。
九層高台，始於壘土，我們珍惜得來不易的安全生產成績；千里之堤，潰於蟻穴，我們也深知安全生產容不得半點麻痺疏忽，我們將一如既往地做好安全生產工作，為集團公司「358」戰略第一階段目標的順利實現做出應有的貢獻。
對本質安全管理體系建設的幾點認識
一 本質安全管理體系通過風險預控管理，變 事後處理 為 事先預控 變被動應對為主動預防，實現關口前移，預控為先。以管理物件 管理職責 管理標準 管理措施直至最終的預警管理，審核與改進，按照pcda迴圈理論形成了一整套閉環管理模式，集中解決責任落實不到位，隱患排查不徹底，操作程式不規範 管理重點不突出...
安全管理體系建設
安全標準化建設管理體系 一 安全組織管理標準化體系 1.公司成立安全生產領導小組，主要負責人任小組組長，副職領導任副組長，負責研究部署 指導協調公司安全生產工作，組織指導 督促各部門貫徹落實安全生產的方針政策 分析公司安全生產形勢，研究 協調和解決安全生產工作中的重大問題 研究提出公司安全生產工作的...
煤礦本質安全管理體系培訓教案合訂
煤礦本質安全管理體系 培訓教材 神華集團公司 二00七年九月七日 目錄第一章 煤礦本質安全管理體系概述1 第二章 煤礦本質安全風險管理10 第三章 本質安全管理標準與管理措施的制定46 第四章 人員不安全行為的控制與管理71 第五章 煤礦本質安全管理保障體系111 第六章 煤礦本質安全文化132 第...