訂貨點採購的基本原理，就是在庫存執行中，設定一些訂貨控制點，進行有控制的訂貨，使倉庫的庫存量能在最好地滿足使用者需求的條件下實現庫存量的最小化。這裡，一定要明確：制定訂貨控制策略的依據和目的就是最好地滿足使用者需要，控制的方向是庫存量最小化。
控制訂貨，就是控制訂貨引數；最主要的定貨引數有兩個：
一是訂貨時機，二是訂貨數量。訂貨時機就是訂貨點，訂貨數量就是訂貨的批量。訂貨點採購就是通過控制訂貨點和訂貨批量進行有控制的訂貨進貨，達到既滿足使用者需要又使庫存量最小的目的。
採購方法
汽車4s店提供的汽配件為原產零件，包括執行材料。當然，隨著汽車裝潢美容的流行，這方面的汽配件正常都採購廠方指定的產品。
因為與汽車廠商的特殊合作關係，而且大部分的零部件都採購於正車廠商，所以整車企業一般都設有零部件中心，還備有進口本田的零部件。
汽車零配件的採購、發運等工作都已實現計算機聯網操作。系統引數的具體設定等細化工作，可由配件經理統一指揮操作。
配件的採購方法是訂貨點法、多品種聯合訂購、預約訂購和應急採購。
各類配件根據廠方及車型的要求，4s的配件經理在經理授權的前提下，具體負責統一訂購。
4S店配件材料管理制度
1 自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閒雜人員入內。2 及時做好供方的選擇 評審工作。根據生產需要及時編制採購計畫單，計畫單經領導簽字同意後即按單就近採購。3 材料及零配件進庫前要驗收，末經驗收或驗收不合格的不准進庫，不准使用。4 材料入庫後要立卡 入帳，做到帳 卡 實物三符合。5 材料應分類 分規格堆...
汽車4S店管理制度
制規章制度彙編目錄第一 章總則本手冊根據公司章程，依據公司人事 行政 財務等規章制度而制定，它能指導您了解任職期間的有關準則和政策，提供您在公司可享受的權利 所應承擔的責任和義務等資料。熟悉了這些內容後，您將對公司動作和管理風格有乙個更清楚的認識，包括您對我們的期望和我們對您的期望。此版員工手冊系試...
汽車4S店績效管理制度
第一部分總則 一 適用範圍 本制度適用於某集團公司所屬汽車4s公司，用於指導各4s公司匯入 健全 完善績效管理體系。二 考核目的 1 通過考核加強員工工作責任感，幫助員工不斷改進 提高個人工作技能。2 通過考核使管理者充分了解本部門的人力資源狀況，有利於管理者提高部門工作效率。3 通過考核使管理者和...