***x薪酬管理制度
一、總則
1．目的
為了完善公司薪酬分配體系，規範薪酬管理，依據國家勞動法規政策，特制定本制度。
2． 薪酬管理原則
本公司的薪酬管理制度貫徹按勞分配、效率優先兼顧公平的基本原則，在薪酬分配管理中綜合考慮相關行業薪情、社會物價水平、員工所在崗位在公司的相對價值以及公司支付能力等因素。
3． 適用範圍
本制度適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。特殊崗位有特殊約定的不受本制度約束。
4． 根據錄用、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司所有人員的薪酬分配統一由人力資源部管理，並實行統一的崗位績效工資制度。
5． 如有特殊情況經總經理批准後可以不按照此制度執行，但需報人力資源部備案。
二、薪資體制
1. 公司所有員工實行崗位績效工資制。
2. 工資構成
（1）應發工資=基本工資+崗位工資+績效工資+福利津貼+獎金+其他增加額（—預留工資10%）—考勤扣款—其他扣款。
（2）實發工資=應發工資—社會保險費—個人所得稅
（3）績效工資=提成工資*績效分數，參見公司創利部門提成方案（附件一）和績效考核制度（附件二）；其他扣款包括餐費、罰款、工服個人負擔部分、培訓個人負擔部分等；社會保險費包括五險個人負擔部分。
（4）預留工資：服務經理、服務顧問、車間技師、保險顧問、保險經理、備件部門員工、大客戶部門員工；銷售經理、銷售顧問每月實發工資將預留3%年底發放，發放金額根據css成績、秘密採購成績、飛行檢查成績決定（銷售和服務分開考核），具體發放方式如下：
a、國產車：銷售css≥100分，秘密採購≥90分
服務css≥95分，飛行檢查≥85分
fbu； 銷售css≥110分，秘密採購≥90分
服務css≥95分，飛行檢查≥85分
達成分值按照100%發放
b、國產車：銷售css≥100分，秘密採購≥90分
服務css≥95分，飛行檢查≥85分
fbu； 銷售110≥css≥100分，90≥秘密採購≥85分
服務95≥css≥90分，85≥飛行檢查≥72分
達成分值按照50%發放
c、其他分值達成不予發放
3．根據公司的組織機構設定狀況，結合各職位在組織中的相對價值制定出《***x人員工資標準核定表》（附件三）。
4．公司對每位員工的工資保密，所有員工只了解本人的工資，除財務和人力資源部門人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。部門經理只了解本部門內員工的工資情況。員工之間不得相互打聽薪資狀況，違者立即開除處理。
三、薪資的計算及支付
1. 薪資的核算部門為人力資源部，人力資源部應當於每月15日前（遇休息日提前）完成核算工作。
2. 員工日工資計算方法：
日工資=（基本工資+崗位工資）\本月天數
3. 各部門所提供績效考核資料應當於每月5日前（遇休息日提前）交至人力資源部，否則對責任人罰款500元/日。
4. 員工薪資計算日期為當月1日到月末。
5. 薪資給付時間為次月20日，遇休息日順延給付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延緩工資支付時，應提前通知員工，並確定延緩支付的日期。
6. 薪資的發放部門為財務部，員工均需親自領取本人薪資。
7. 領薪本人須將錢數點清，如有疑問或錯誤應當迅速（5日內）呈報人力資源部核實糾正，以免日久難以核查，經查實當月薪資有誤的將在次月薪資中補發，對非當月的原則上一律不予補發。
8. 薪資虛報、誤算或超領時，當事人必須在發現後應立即退還，因誤算而超付的薪資，人力資源部可向員工行使追索權。
9. 經公司同意的培訓及教育，公司按規定付給員工薪資。
10. 員工請假、加班等工資的核算參照公司考勤制度執行。
11．正式員工離職應提前乙個月通知公司，辦理好交接手續後方可離職，公司按出勤工作日支付該員工工資並於次月20日結算工資；離職未提前乙個月通知公司，當月工資不予結算。
三、試用期薪酬
試用期內員工領取工資的80%，暫不參與績效考核也不涉及績效工資；涉及提成的員工試用期即參加績效考核核算績效工資。
四、薪酬調整
1．薪酬在適當期內應予以調整。薪酬調整分為自動調薪、普遍調薪和臨時調薪三類。
(一)自動調薪，即員工轉正調薪。
(二)普遍調薪，結合當地物價水平和行業薪酬水平進行工資調薪，調薪比例根據具體情況而定，原則上普調每年一次，每年的3月為薪酬調整月。
薪酬增加額＝原基本工資*調薪比例
（三）臨時調薪，主要是指由於晉公升、調崗、降級等原因引起的不確定調薪，包括外界環境變化或公司經營狀況變化的其他調薪；
2．員工調薪須經過規定操作程式，除了公司普遍調薪，其餘所有涉及員工調薪的都須提前填寫《薪資調整審批表》。
五、附則
1． 本制度自發布之日起實施，原執行薪資等發放辦法同時廢除。
其他相關費用須經財務經理與總經理簽批後方可發放。
2． 本制度解釋權在人力資源部，部分條款修訂時，須報總經理批准後方可發布實施。
人力資源部
2023年1月1日
附件一：公司創利部門提成方案
一、銷售部提成方案（任務量每減少一台遞減月度總額的5%）
（一）銷售顧問提成方案
(1)售車提成:月任務10臺（其中直客量7臺），每台100元，5臺以下無提取（包含5臺）。
(2)裝飾提成:月任務10000元
a. 個人完成精品銷售35001以上按利潤（稅後）20%進行提成
b. 個人完成精品銷售20001-35000按利潤（稅後）15%進行提成
c. 個人完成精品銷售10001-20000以內按利潤（稅後）10%進行提成
d、10000以下無提取
(3)保險提成:月任務5臺
a.個人完成保險銷售8台次以上按利潤20%進行提成
b. 個人完成保險銷售6台次以上按利潤進行提成15%
c．個人完成保險銷售5（含5臺）台次以下無提取
(4)金卡提成:每張提成50元
(5)驗車提成:根據實收款項予以提成
(6)總提成=(1)+ (2)+ (3)+ (4)+ (5)- （國產車任務量每減少一台遞減月度總額的5%）-（進口車任務量每減少一台遞減月度總額的10%）
（二）銷售前台提成方案
提成=銷售顧問實發平均提成的5％+服務顧問實發平均提成的5％
二、精品、vip會所提成方案
（一）部門提成=部門利潤*7％
（二）部門內部分配：
經理：14%
裝飾主管：13%
精品**員：10%
精品**兼庫管記帳：11%
裝施工甲：14%
乙：20%（兩人）
丙：4%
客戶接待加洗車工：14%（7人）
（三）單項提成明細：
1、按摩技師提成按按摩專案營業收入的40％
2、茶水**提成利潤的20％
三、服務站提成方案
（一）機修車間提成方案
1、機修技師提成：
保養技師：乙個工時5元
其他技師：乙個工時9元
2、車間主任提成：車間人均提成50%
3、技術總監提成：車間人均提成25%
4、質檢提成：車間人均提成60%
5、技術攻關小組人員提成：車間人均提成100%
（二）鈑噴車間提成方案
1、鈑金工提成：乙個工時6元（含管理費、公用料）
2、噴漆工提成：乙個係數80元（含輔料和管理費、公用料）
（三）保險部提成方案
1、保險經理部門人均提成80％
2、保險顧問
1）完成任務：毛利×2.5% ；未完成任務：毛利×2.5%×任務完成比例
2） 精品裝飾提成（月任務5000元）：
a.個人完成精品銷售5001-10000按利潤（稅後）10%進行提成
b.個人完成精品銷售10001以上按利潤（稅後）15%進行提成
3） 金卡辦理單卡提成50元
4）總提成=（1）+（2）+（3）
3、內勤人均提成20%
4、外勤人均提成50%
（四）服務部提成方案
1、服務顧問提成：
（1） 完成任務：毛利×1.5% ；未完成任務：毛利×1.5%×任務完成比例
（2） 保險提成為續保車輛每台100元
（3） 精品裝飾提成（月任務5000元）：
a.個人完成精品銷售5001-10000按利潤（稅後）10%進行提成
b.個人完成精品銷售10001以上按利潤（稅後）15%進行提成
（4） 金卡辦理單卡提成50元
（5） 總提成=（1）+（2）+（3）+（4）
2、服務經理提成：
服務經理提成=服務顧問平均創利提成80%
3、服務顧問助理提成：人均提成的10%-30%或者和服務顧問按比例分配
（五）配件部提成方案
1、配件部門總提成=（廠家配件創造毛利*1.5%+外採購配件毛利*1.6%）*廠家任務採購完成率（廠家任務採購完成率100%以上按照100%計算）
2、部門內部分配：
計畫員：30%
庫管（2人）：各25%
庫管學員：20%
3、配件經理提成：部門人均提成80％
4、舊件管理員提成：修復件數量*10元+協助保險部案件數量*20元
四、大客戶部提成方案
（一）大客戶部提成方案
1、精品提利潤（稅後）10%
2、保險提利潤20%或單車100元
3、維修營業收入提成：
（1）新開拓客戶（按簽訂合同日期半年內為新客戶）提成：按照毛利10%
（2）老客戶提成：按照毛利5％
4、總提成=1+2+3
5 大客戶顧問按照個人業績比例對部門提成進行分配
（二）大客戶部經理提成方案
大客戶部經理提成=部門平均提成80％
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制規章制度彙編目錄第一 章總則本手冊根據公司章程，依據公司人事 行政 財務等規章制度而制定，它能指導您了解任職期間的有關準則和政策，提供您在公司可享受的權利 所應承擔的責任和義務等資料。熟悉了這些內容後，您將對公司動作和管理風格有乙個更清楚的認識，包括您對我們的期望和我們對您的期望。此版員工手冊系試...
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