經過在紹興三天兩夜的高強度團隊複製訓練，使我身體疲憊，喉嚨嘶啞，睡眠不足，但我得到的知識卻能給我帶來改變一生的正能量。
當第一天剛進入會場時，自己還帶有一絲羞澀，但看到會場的師兄們的激情萬丈，自己還是選擇了與我們公司的家人坐在一起，因怕自己無知而出醜從而選擇了最後面的位置，沒有想到的事，沒有坐到兩分鐘就被聚成的師兄安排到了最全面的一組就坐。接下來驚嘆的事情一件接著一件發生，先由分組、自我介紹、團隊分配任職等。我很榮幸成為了鍾承恩老師《團隊複製特訓班》176期第11組勇進隊的一員，我們的隊呼是：
激流勇進，不進則退。我們的願景是：組內成員共成長，使命是：
成為特訓營標桿，我們的使命是：團結共進。接下來的三個統一（思想統
一、目標統
一、行為統一）可以說是用到了極致。我們團隊相互打氣、相互認可、相互讚美，最終我們團隊以0.85分的差距和冠軍插肩而過，卻還是榮獲了176期團隊季軍的榮譽。
本次培訓的主要講了五個方面
一、團隊文化系統
二、會議運作系統
三、招聘培訓系統
四、有效激勵系統
五、情境溝通系統
（一）、團隊文化獎勵系統：1、軍隊文化2、家庭文化3、學校文化4、企業文化
1、體會到了中國企業與世界500強的差距是是什麼？是系統！系統=標準+流程+制度+**標準要明確清晰流程管事制度管人**管序做事情就要有標準，沒有標準就是最低標準 ，鐘老師還給我們演示了 0.
910=0.35 110=1 1.110=2.
6心中不僅自責，以前經常說差不多，現在才知道，差一點就是差很多， 多一點就是多很多的道理。
（二）會議運作系統
1、體會到了晨會打氣，夕會補胎的重要性。但目前我們公司只有個周例會和稀會在開，但效果卻不明顯，以後將公司小組的成員進行輪流開晨會，讓他們知道站在台上和台下的感覺，使自己的歸屬感更加強烈。夕會由領導總結當天所發生的問題好及時反省，可以起到監督性作用。
（三）招聘培訓系統
1、體會到招錯了人，企業會付出很大的代價，沒有團隊價值觀的培訓，再多的技能培訓都是為別人培養人才。目前我們公司也有簡單的老員工帶新員工的模式，乙個月帶出乙個獎勵幾百，但是就沒有發揮好，錢給了，出師的新人員技能卻很差，有時候基本的產品都不認識，往往給公司帶來了不小損失。現在我們公司將以師傅與師傅進行kp，如果哪位師傅帶出的徒弟出師後，公司將進行對其新員工進行技能考核，如果技能達不到的將延長出師，連續3次達不到公司要求的將取消師傅資格。
但公司在招人選人的同時也要則優。
（四）有效激勵系統
1、管理的本質不在於知，而在於行。知道多少沒有用，落地了才有價值。目前我們公司也有激勵獎，但往往只是一年進行一次，但效果也不明顯，優秀秀員工、全勤寶寶、樂心助人、品質優勝等都是車間主管看誰好就上報，而且也沒有什麼具體資料來對比，造成很多員工都不滿意。
6月以後我們將對公司生產車間進行以小組為乙個團隊進行獎勵，獲獎的團隊將在月季度會議上進行現場獎勵並頒獎，人人有機會的激勵才是最有效的激勵，人人參與的激勵才是最好的激勵，幹的好要有成就感，幹的不好要有羞恥感。
（五）情境溝通系統
1、溝通往往是我們公司的短板，有時候自己心裡想好的是100%，但說出來的卻只有80%，別人聽到的只有60%，能聽的的懂的只有40%，真正去行動的就只剩下20%了。每次公司開會都會強調溝通很重要，但每次執行下去了也沒有得到很大的效果。但溝通不暢還是不斷發生，時間久了就會有誤會產生 。
自從學習後才知道怎麼說比說什麼更重要。我們的行動方案就是用別人喜歡的接收方式，去表達你所要表達的意思，在分歧時，我們要盡量用你說得很有道理，我認同你的觀點，感謝你的建議等來化解對方的情緒。
高度總結：庸者知而不行，智者知而後行，我們要以水滴石穿的精神去落地、裂變。
紹興176期勇進隊11組
教師團隊感言
和諧團隊，意義重大 隨著國際競爭的加劇，我國改革開放的進一步深入，中國的教育界在發生深刻的變化，知識的更新速度在不斷加速，每乙個教師都不可窮盡所有的知識，學科的縱深發展的態勢日益顯現的同時，加強聯絡和協作成為必然的要求，這樣就有必要提倡教師的團隊精神。一 教師的團隊精神符合當前教育合作的主流 古語云...
學校如何打造名師團隊
作者 谷淑園 教育實踐與研究 小學版 2013年第09期 摘要 培養名師是推動學校可持續發展 加快名校建設步伐的一項重要工程。打造名師團隊，學校應成為名師發掘的 伯樂 名師培育的 搖籃 名師成長的 階梯 名師展示的 舞台 發揮名師效應的 紅娘 關鍵詞 學校教育 師資隊伍 名師培養 環境作用 系統工程...
內訓師團隊組建方案
一 目標 為進一步提高蘇測公司培訓工作水平，促進培訓管理體系的完善和提公升，同時充分挖掘現有內部培訓資源，著力打造一支優良的內訓師隊伍，從而拓展蘇測公司培訓工作的廣度和深度。二 內訓師管理小組 小組成員組成 組長 副組長 組員 小組職責 1.負責制定蘇測公司內訓師培養計畫 2.負責制定蘇測公司內訓師...