西麥優仕案例系列
**：人力資源管理師技能考核案例集案例13
背景：天山鋼鐵****是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業，擁有燒結、高爐、轉爐、鋼板、型鋼等五大生產廠以及輔助生產廠。可以冶煉300個鋼號，軋制 650多個品種規格的鋼材，已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、120萬噸材的年生產規模。
事件：2023年，公司進行了體制改革，建立了新的公司領導班子，給公司帶來了全新的現代化生產經營理念，為公司二次創業提供了強大的動力。為滿足國內不斷增長的不鏽鋼需求，天山公司規劃投資建設乙個不鏽鋼精品生產基地，計畫總投資80億的新廠房正在建設之中。
預計2年後新產品生產線可建成投產。由於新生產線採用了當今先進的生產裝置和技術，相比公司已有的幾條生產線，新生產線的技術含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬後能夠良好運轉，目前相關人員的培訓準備工作正在有條不紊的進行著。
但是由於天山公司是老廠，員工學歷都比較低，生產人員60%只有初中學歷，高中學歷佔30%，大專和大學學歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學業，一些已獲得和正在考取公司的相關技術職稱課程。公司的管理人員剛剛進行了相關計算機知識和操作的培訓。
目前參加新線脫產培訓的員工，開設的課程有：相關高中知識，新線操作的相關英語課程，新線的生產流水線技術，裝置操作等。遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調去培訓，原因是怕新線上崗不通過，原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。
人力資源部門的擔心是對抽調的員工經過培訓後是否能夠擔當（勝任）未來新線的要求沒有把握。
問題：請設計乙個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題，實現公司新生產線的順利投產。
解決方案建議：
進行資料收集，崗位分析，篩選出新線工作崗位的一些關鍵要素。
由於鋼鐵生產線具有一定剛性，崗位相對比較穩定。所以，可以通過第一步的要素分析建立崗位勝任力模型，並修訂完善。
通過對崗位勝任力模型和員工現狀的分析，確定兩者的差距，確定培訓目標。
選擇合適的培訓方法：演示法、課堂講授、案例討論、模擬實習、團隊遊戲等。
制定培訓大綱和內容。新線生產流程、裝置操作技術、技術英語、生產管理制度、相關基礎知識等。對現有的培訓內容進行修訂和完善。
做好培訓動員工作，明確培訓的意義，強化培訓紀律。
做好培訓的效果評估工作。
1 / 3
[培訓方案]
一、本次培訓的意義：通過培訓使大家掌握新知識和技能，接受新的觀念和理念，開闊知識面和視野，增強大家的職業競爭能力，使大家能獲得更高的收入，得到更符合自己興趣的工作。同時，通過培訓，能使公司新的生產線盡快上馬投產，進一步增加公司的市場競爭力。
同時調整員工的思想意識、價值觀和行為規範，理解和貫徹公司的戰略意圖，調動積極性，增強凝聚力。
二、培訓需求：通過面談法、問卷調查法、觀察法和工作任務分析法進行調查研究，了解到公司員工的年齡構成、文化結構、專業技能、價值取向等與新生產線的崗位任職要求有很大差距；對公司戰略意圖缺乏深入了解。
公司具備基本的培訓條件和能力。因此有必要對全體員工進行培訓。
三、培訓目標：1）進一步明確公司的發展戰略目標，2）掌握與新生產線有關的知識，3）了解或掌握新生產線的管理知識和技能，4）了解現代鋼鐵企業技術和管理發展的趨勢，5）進一步強化公司的文化。
四、培訓計畫：本次培訓利用業餘時間，地點在公司培訓中心。
五、培訓預算：1）場地、裝置使用費 2）教材和資料費 3）講課費 4）交通、通訊費 5）其他備用金
六、授課方法：採用案例分析、討論交流、影視、講授結合的方式
七培訓的考核方式：採用筆試、案例分析、實際操作相結合的方式
八、培訓結果的反饋：
1）根據本次培訓的考核結果擇優選拔員工配置到新生產線的崗位上；
2）本次培訓的考核全部記入員工培訓檔案。
九、培訓計畫的實施：
1）幫助大家確立合適的培訓目標；
2）規範員工的學習行為和學習動機；
3）樹立榜樣、評比表揚、獎勵等多種激勵措施相結合，調動員工學習的積極性和主動性。
十、培訓效果評估：
1、本次培訓是否達到預期的目標：
2、參訓員工的知識和技能是否得到提高
3、員工的工作態度是否有改變
4、培訓的內容、方法和安排是否合適
5、培訓中出現了哪些需要改進的問題
西麥優仕教練點評：
乙個合理的有效的培訓方案必須要具備持續開展、跟蹤、優化的條件和計畫。
如何制定合理的目標
如何制定乙個有效的目標？目標管理的乙個基本的要素就是 制定目標。乙個好的目標有五要素，就是常說的smart原則。所謂smart原則，smart是5個英文單詞首字母的縮寫 s 就是 specific 即具體的。m 就是 measurable 即可測量的 a 就是 attainable 即可達到的 r ...
一套完整股權激勵方案需要的
2012 03 01 06 26 一套完整的股權激勵至少需要如下資料明細 1 股權激勵盡職調查分析書 2 公司股權激勵計畫方案 3 公司股權激勵計畫績效考核辦法 4 公司股權激勵管理制度 5 股權激勵協議書 6 激勵物件承諾書 7 股權激勵計畫律師法律意見書 8 股權激勵激勵員工考核結果確認書 9 ...
如何制定合理的管理人員培訓方案
明陽天下拓展培訓 由於每個企業有著不同的企業文化和企業氛圍，因而會產生不同的管理人才培訓的工作宗旨。但是，站在現在科技不斷發展 資訊化範圍不斷擴大的角度來看，如今許多的企業在管理人才培訓工作上還存在著許多落後的方法與方式，這對於管理人才工作的進行是無益的。在企業內部，各個部門 各個崗位都有各自的崗位...