企業文化是企業發展的第一凝聚力，是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業綜合實力的重要標誌，是企業可持續發展的重要保證。碳纖維廠成立以來，積極開展企業文化建設，推行文化管理，並在基建施工、聯動試車、工藝調優、穩定生產的各個階段起到了積極作用，得到了公司內外的一致好評。2023年，公司開展企業文化建設評價工作及企業文化建設示範單位建立工作，碳纖維廠根據公司檔案要求，認真總結、提煉過去兩年的工作，全面梳理企業文化建設工作脈絡，以百噸穩定執行、千噸級碳纖維專案建設為切入點，以企業文化示範單位建立活動為載體，精心制定建設規劃與工作方案，細化工作落實，工廠的企業文化軟硬實力均有顯著提高。
現將活動建立情況匯報如下。
一、高度重視，加強企業文化建設工作的組織領導
1.領導機構健全。工廠高度重視企業文化工作，成立以黨委書記為組長的領導小組，各科室長、車間黨支部書記為主要成員。
領導小組定期召開會議，總結前階段工作經驗，研討企業文化工作建設規劃，為工廠的企業文化工作提供了組織保障。
2.將企業文化工作提高到了相當的高度，企業文化工作分解到工廠的各個層面，融入到生產生活中的各個領域。文化建設與工廠生產經營管理同步規劃、同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核。
3.常抓培訓，打造學習型團隊，工廠企業文化人才隊伍素質不斷提高。
4. 精細管理，科學規劃，工廠加大了對企業文化工作的人力、物力投入，工廠、車間、班組**網路宣貫工作比較到位，職工對工廠文化認知度高、參與率高。
二、科學規劃，工廠的文化設施日趨完善
1.在公司的支援下，工廠加大了對文化設施的投入力度，建設了圖書館、體育館、展廳、參觀走廊，並針對車間、班組文化設施單薄的實際，精心提煉，科學規劃，建設了職工小家、文化走廊及班組休息室。目前，工廠、車間、班組**文化設施完備、規範、成體系。
2.工廠的展板、網路主頁、宣傳欄等載體及時更新公司、工廠的政策及生產、生活動態資訊，利用率較高，傳播廣泛。
3. 工廠的體育館、圖書館、職工小家等文化設施定時免費開放，能夠滿足職工精神文化需求。
三、弘揚精神文化
1. 繼承大慶精神、鐵人精神，以公司「四種精神」為基礎，傳承登天精神。工廠建有登天精神教育基地，定期對職工開展教育培訓，並且蔡小平廠長被提名為新時期登天精神代表人物的候選人，為全廠員工提供了精神支柱。
2.碳纖維團隊誓言：寧讓黑髮變白髮，也要把白絲變黑絲，全廠職工盡人皆知，並身體力行，該誓言成為中國石油建國60周年最具影響力的60句石油名言之一。
3.結合碳纖維產業現狀及未來走勢，工廠提出了「四化」發展方向、「長、寬、高」立體發展戰略、「百、千、萬」發展目標等願景文化，建立發展目標，樹立發展信心，從而達到用事業凝聚人、用文化感染人的預期效果。
4.認真提煉，形成碳纖維廠特色文化理念。
「一種精神」即敢為人先、不畏艱難、合力攻堅、忘我奉獻的登天精神。
「兩手」即工作上手把手，生活上手拉手。
「三視」即視工廠如家庭，視裝置如生命，視職工如親人。
「四力」即科學技術是第一生產力；人才建設是第一競爭力；團隊建設是第一向心力；企業文化是第一凝聚力。
「五愛」即愛黨、愛國、愛廠、愛崗、愛家。
「六講」講形勢、講任務、講責任、講感恩、講奉獻、講作為。
「七要」心情要舒暢；身體要健康；工作要快樂；科技要創新；生產要安全；發展要穩定；企業要和諧。
四、倡導行為文化
1.工廠編有《碳纖維廠企業文化手冊》、《榮譽冊》、《畫冊》，拍有宣傳片，有崗位操作規程、日常行為規範、文明辦公與生產管理細則，積極引導員工，倡導良好的行為習慣。
2.工廠組織開展全員大培訓和「師帶徒」等傳、幫、帶活動，職工技能素質不斷較高，在公司組織的技能大賽中獲得較好名次。加強學習型企業建設，從班組抓起，職工教育培訓工作紮實有效，職工有較強的適應發展的學習能力、實踐能力和創新能力。
3.工廠有中油特等勞模、吉林省勞模、公司勞模、市級優秀團員、青年文明號等一批先進典型，他們在日常生產中敢為人先、不畏艱難、合力攻堅、忘我奉獻，是全廠職工學習的楷模。勞模及先進使企業文化人格化，讓職工學有榜樣，趕有目標。
4.工會等組織重視關心職工冷暖，及時開展慰問及救助工作，積極維護職工權益，掌握職工思想動態，想職工之所想，急職工之所急，保證了工廠的大局穩定，樹立了良好的企業形象。
五、豐富群眾文化
緊張工作之餘，工廠開展了趣味安全運動會、包餃子比賽、演講比賽、書法繪畫比賽、籃球賽、羽毛球賽、拔河比賽等豐富多彩的文化體育活動，強健了體魄，活躍了氣氛，凝聚了人心，豐富了職工的業餘文化生活。
緊緊圍繞行政中心工作，工廠開展主題教育活動。圍繞各生產單元的單聯機試車和投料開車，我們組織開展了「三視」、「五愛」、「六講」主題教育活動，教育引導員工認清形勢、明確任務、進一步增強團隊意識、不斷強化克難求進、愛崗敬業精神，把思想凝聚到工廠發展上來。圍繞蔡小平廠長獲得中國石油特等勞動模範及工廠受到集團公司高度評價，以完成年度控虧指標為落腳點，組織開展了「展碳纖團隊風采，樹創業發展信心」主題教育活動。
希望通過主題活動的開展來倡導尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的文化理念，全力打造一支技術過硬、素質過硬的碳纖維團隊，推動碳纖維的產業化發展。
企業文化文體活動滲透力較強，職工參與率較高，保證了職工有旺盛的精力投入到生產工作中，效果較好。
六、培育形象文化
1.工廠成功接待了中國石油領導幹部會議300多名領導的參觀，又先後接待了溫家寶總理、***書記、吳邦國委員長等一大批黨和國家及省市領導人。各級領導對碳纖維廠的工作給予了高度評價，工廠已經成為對外展示公司良好形象的視窗。
溫家寶總理評價：碳纖維四十年磨一劍，打破國際壟斷和封鎖，製造出我們國家自己的碳纖維，成果令人振奮。***書記做出了「國內規模最大、裝備最完善、技術含量最高、質量最好」的高度評價。
吳邦國委員參觀後欣然為碳纖維廠題詞，「以自主創新，引領可持續發展」。
蔣潔敏總經理為吉化的發展做出了「四個定位」，其中之一就是碳纖維，並要求工廠加快產業化步伐，成為效益的增長點。中國石油100多家局級單位，總部為乙個專案做定位還是第一次，這充分顯示了中油總部對碳纖維的重視與肯定，也為工廠的發展提供了強勁動力。
2.工廠堅持以人為本，履行責任，誠信為基石，注重培育良好的企業內外部形象，形成了對客戶的誠信型形象、對職工的關懷型形象、對社會的責任型形象、對同行的競合型形象。
3. 碳纖維廠的良好形象得到了公司內外及社會各界的一致認可。2023年10月，工廠榮獲中國企業文化研究會頒發的「全國企業文化建設先進單位」稱號。
七、促進了經營管理
企業文化源於生產並指導生產。碳纖維廠將企業文化建設工作提高到了相當的高度，要求工作分解到各個科室。比如說制度文化建設、安全文化建設、執行力文化建設、操作文化建設、裝置文化等。
針對制度不健全的實際，在工廠企業文化部門的牽頭組織下，工廠各科室2023年制修訂相關制度與細則共30餘項，涵蓋了工廠生產與管理的各個方面，使工廠的各項工作有章可循。針對裝置管理我們提出了包機制、黨員責任區、團員責任區，使巡檢更加規劃，保證了裝置的穩定執行。針對碳纖維生產對人的因素要求比較高的特點，我們提出了「四精」理念，即生產精心組織，管理精雕細琢，成本精打細算，質量精益求精。
「四精」理念在日常生產中經受了實踐的檢驗，在「四精」理念的引領下，工廠管理水平有所提高，生產穩定執行，並實現了降本增效。
八、堅持「一三一」工作思路，進一步加大文化創新力度
2023年是工廠「十二五」的開局年，是工廠進行千噸級碳纖維專案建設、複合材料專案建設，將碳纖維產業做大、做強的關鍵年。隨著產業的發展壯大，對我們的基礎管理、人員素質、工作質量等提出了更高的要求，而這恰恰需要文化支撐、宣傳造勢，提公升企業形象。2023年，我們要借勢成事，以「四個定位」為指引，以百噸穩定執行、節能降耗、千噸及複合材料建設為切入點，以提公升工廠企業文化軟實力為著力點，以安全生產、人員素質提公升、思想穩定為最終落腳點，有針對性的開展企業文化工作。
「一」就是要搞好乙個提煉，這是方法。即每個車間、科室提煉出一句與自身工作特點密切相關文化理念。各單位要大膽探索、勇於創新。
「三」就是要搞好對文化理念的消化、宣傳、落實三個環節，這是手段，也是我們檢驗年初提出的文化理念的乙個過程。
「一」就是要搞好總結，實踐是檢驗真理的唯一標準，經過一年的實踐，這個環節我們就是要對前面的文化理念進行優勝劣汰，做再提煉、再提公升。
以自主創新，引領可持續發展。也許碳纖維廠的企業文化建設工作還有不完善的地方，而這也恰恰是我們進一步前進的動力。下一步，工廠將以「四個定位」為引領，以「一三一」為方法，以自主創新為根本，以促進生產經營為目的，進一步加大企業文化建設力度，最終實現生產與文化共贏。
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