不知不覺中，充滿希望的2023年就伴隨著新年伊始即將臨近。2023年就快結束，回首工程班組這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年的主要工作總結如下：
第一：生產工作：
完成了10kv彩虹#2變配電房工程、國信水樣年華10kv變配電工程、興順房產逸竣閒庭10kv變配電工程、冠華房產10kv變配電工程、匯盈酒店10kv變配電工程、美的臨變工程、中醫院10kv變配電工程、保利地產#1、#2、#3、#5地塊臨變工程等工程。
第二：安全工作：
在開展生產工作的同時，班組安全工作沒有放鬆，始終秉承生產，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。沒有發生人身**、沒有發生裝置事故。按時按質完成班組的各項安全日常工作，如周安全會，工作票的統計，各種安全總結等，積極接受春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專項檢查，並結合日常安全性評價，積極響應公司開展安全性評價工作的指示，積極開展安全性評價工作，進一步鞏固了我們班組的安全基礎。
回顧211年工作中班組安全工作，是取得了一些成績，但也出現了一些問題
1、 愛三汽配10kv變配電工程施工時，在已辦理工作票而工作票工作負責人沒有隨施工班組帶到施工現場。沒有執行工作票的現場唱讀、複誦工作票制度。
2、 五沙農網改造工程五沙甲線#58塔更換開關時因施工人員對開關線路不熟悉，錯接線路造成pt擊穿。根據以上所發生的事故，從分析下來，主要的不是技術問題，而是每乙個施工人員的責任心，如果在施工中發現一項問題就能即時進行更正，則可能避免發生安全事故。
第三：基礎管理工作：
管理的目標就是要通過一些制度和手段，使班組成員發揮優點，減少缺點，管理上做了以下一些工作：
1：特別強調工作中的有章可循，比如，我們工作票的簽發每一項都參照工作票管理制度。到現場去參加班組的工作時也特別強調工作票的執行。
2：加大班組基礎建設的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負其責，使班組的基礎建設納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設的窘境。
3：培訓工作要加強，充分領悟公司關於建立學習型組織的精神。
第四：總結：
今後的工作中，班組將進一步深化管理的系統化、規範化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發展趨勢，提高班組管理水平。此外，我們還將嚴格遵循電力生產的安全法則，在今後的工作中繼續堅持「安全第
一、預防為主」的方針，對每天每項工作做好危險點分析及控制措施，夯實安全基礎，強化管理，出色完成各項生產任務。
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