施工專案機械裝置租賃管理辦法

第一章總則

第一條為了規範公司施工機械裝置租賃行為，加強機械裝置租賃及其計量管理工作，明確各環節中責任人的職責、權利和義務，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。

第二條機械裝置租賃遵循先內後外的原則，以內部調配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閒置。

第三條專案部在工程開工前和開工後分階段將工程需用機械裝置使用計畫，以文字形式報公司裝置管理部門進行內部調配，上報的內容包括：機械的名稱、規格、數量、使用時間等。

第二章機械裝置的租入管理

第四條各專案部在租用外部裝置時，按照規定填寫《機械租賃審批表》報請公司審核，由公司統一租賃，對租賃的機械應及時簽訂租賃合同，並上報公司審核加蓋審核章。

第五條租入機械盡量實行工程任務包乾形式使用，如果工程量不飽和可採用台班計量，儘量減少月租方式，機械包月祖的要限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償,防止裝置窩工浪費。

第六條專案部裝置管理人員，必須每天將租用裝置的使用情況及油耗情況進行統計分析，及時填寫《裝置工作單》。

第七條對租入的裝置要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由專案部裝置物資管理人員使用工程結算單格式，按工程結算程式逐月進行結算。結算單經專案經理簽字後上報公司財務部門。。

第八條計量簽認的內容包括：裝置名稱、型號、日期、工作內容、起工作起始時間、工作台時及駕駛人員和使用人員簽字等。

第九條如合同約定對租入裝置的油料新增由我方承擔，專案部機料員應做好加油記錄。專案部裝置物資管理部門需每月結合計量簽認彙總租入裝置的油料消耗，如發現油料超耗應查明原因，並採取相應措施。

第十條專案部要建立完善《裝置租賃臺帳》，對專案外租裝置堅持每月經濟分析，做到有問題早發現，早處理，力爭使外租裝置做到經濟、合理、高效。

第三章租入機械裝置的使用管理

第十一條租入機械裝置的使用、排程由專案生產副經理或現場排程統一安排，特殊情況下若需要使用施工裝置，需告知專案副經理。

第十二條使用機械裝置單位每天要對裝置的使用情況按規定及時予以台班簽認。

第十三條機械裝置操作人員應及時把簽認的《裝置工作單》交到專案部，以便於彙**計及時填寫《裝置使用情況統計表》。

第十四條專案部填寫《裝置使用情況彙總分析表》是為了每月對租入的機械裝置使用情況作出統計分析，以便掌握每台租入機械的適用性（是否存在以大代小）、機況、油耗、出勤率、工作態度等作出評價，提供機械成本支出分析依據，並以此作出是否續租。

第十五條《裝置使用情況統匯分析表》由裝置管理員彙總填寫，每月月底呈報公司物資裝置部、主管專案副經理、專案經理及公司裝置主管部門。

第四章機械裝置的退場

第十六條沒有形成建制單位的專案自購裝置或專案工程完工的閒置裝置，為了提高裝置資產的經濟效益，在徵得公司裝置管理部和主管領導同意後，租賃裝置及時辦理退場手續，公司裝置進入保養、保修程式，未經公司批准不得擅自出租。

第十七條出租裝置許可權歸屬公司，並辦理出租合同，具體管理事項有公司裝置管理部門制定。

第十八條裝置租賃前必須按隸屬關係進行經濟評估，大型裝置、專用裝置報公司裝置管理部門備案。租賃費標準參照所在地區的實際情況隨行就市確定。

第十九條根據裝置預計退場時間，專案部使用租賃裝置裝置要提前乙個月上報裝置續用情況。大型主要施工裝置預計合同工期內不需續租，應提前上報公司裝置管理部門。

第二十條租賃的道路工程機械、建築工程機械等在退場前，要如實的辦理機械使用台班台時手續，經相關人員簽字後，上報公司機械管理部門審核後，方能報財務部門兌付機械租賃費。

第五章獎罰措施

第二十一條對因使用裝置操作使用不當造成裝置早期損壞、裝置缺乏維修保養的司機一律調離工作崗位，並視情節進行處罰。

第二十二條現場機械管理人員應合理、科學的安排機械施工，杜絕機械返工、低效、工序浪費等現象。檢查發現以上情況後，給予當事人500—1000元的罰款。

第二十三本辦法為公司《裝置租賃管理辦法》的暫行規定。執行過程中出現偏差另行修改制度。

附件：《裝置租賃審批表》

《裝置工作單》

《裝置使用情況統計表》

《外租裝置臺帳》

《裝置使用情況彙總分析表》

2015--3--20