為進一步提高全體員工工作作風，在公司內部形成一股積極向上，爭先創優，比服務、比幹勁、比作風的良好風氣，根據精細化管理要求，公司決定在全公司範圍內開展整頓工作作風活動。特制定以下方案：
一、 組織領導
成立整頓工作作風領導小組
組長：成員：
工作作風領導小組下設整頓工作作風辦公室
主任：成員：
整頓工作作風領導小組全面負責工作作風整頓的指揮領導工作，整頓工作作風辦公室負責工作作風整頓方案的實施工作。
二、指導思想
堅持以「講責任強管理轉作風謀發展」為主題，以「五賽五促」管理機制為指導，以提高工作效率為原則，以轉變思想觀念，轉變工作作風為目的。
三、工作目標
通過本次活動的開展，使得全體員工思想上高度統一，行動上高度一致，觀念徹底轉變，使機關服務職能明顯改善，分公司及站隊管理水平、工作質量明顯提公升，打造「團結、緊張、嚴肅、活潑」的工作氛圍，真正形成團結進取、務實創新、科學高效的工作新局面。
四、工作方向
（一）認真做好工作作風自查工作
1、思想方面。對照自身工作內容，結合本職工作，扭轉工作標準低，缺乏主動性和責任心，過分強調客觀理由，缺乏創造性完成工作的意識的現象，提高各級管理者的思想認識，統一思想高度，緊緊圍繞公司生產經營目標開展各項工作。
2、作風方面。重點對照是否存在工作作風不紮實、貪慕虛榮奢、鋪張浪費等問題。機關領導幹部及員工要查詢是否存在：
工作漂浮，不深入、不細緻、不用心，不深入一線等現象；各分公司及站隊員工是否存在：工作中缺少進取精神，抓工作僅滿足於一般安排，重部署、輕落實，重發展、輕管理，以檔案落實檔案、以會議落實會議的現象。
（二）全面掀起學習浪潮
1、認真貫徹學習上級精神。各部門、分公司和站隊要全面組織學習崑崙燃氣和山東分公司工作報告、山東分公司《創新「五賽五促」管理機制活動方案》及基礎管理年活動方針，加強交流**。
2、營造良好的學習氛圍。良好的學習氛圍是競爭力提公升的潤滑劑，催化劑。領導幹部要帶頭學習，形成上行下效的學習風氣。
每位員工都要為良好的學習氛圍形成去努力，形成創造有利於組織內部學習的氛圍，真正打造學習型組織。
五、具體要求
（一）嚴肅工作紀律
不准遲到、早退、無故缺勤；不准在上班期間玩遊戲、上網聊天、外出逛街購物等從事與本職工作無關的事情。
（二）端正工作態度
要充分重視所從事崗位工作的重要性，不斷提高崗位工作技能，在自己的工作崗位上不斷深入、不斷鑽研，創新工作方式。領導幹部要深入一線，認真負責；廣大職工要愛崗敬業，專業、務實地做好崗位工作，在崗位上認認真真地做好每一件事，兢兢業業幹好每一分鐘。
（三）提高工作責任感
做到盡職盡責，決不推諉。秉承「負責到底」的精神，自覺履行工作職責，勇於負責，不推卸責任。增強責任感，提高工作自覺性，把「忠誠於職責」當作自己的使命，努力工作，圓滿完成任務，正確對待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。
（四）堅持團結務實
以務實的的態度對待工作，認真謹慎地做好每項工作，夯實每個環節、每個過程，養成「幹實事求實效」的工作風格；形成同事之間相互關心、幫助和支援，齊心協力把工作做實做精的團隊精神。
（五）提高服務水平
不斷提高服務意識，從一句「你好」、「再見」做起，逐步做好每乙個服務細節。公司機關為分公司、站隊做好服務，提高辦事效率，做好各類保障，杜絕拖拉；分公司要為基層站隊做好服務，充分發揮管理職能，時刻了解站隊及員工的訴求，及時解決基層站隊存在的問題；基層站隊要做好對外服務工作，充分認識自身的重要性，作為公司的服務視窗，直接代表著公司的形象，基層員工一定要提高自身服務意識，對待客戶時微笑服務。逐步形成機關為分公司和站隊做好服務、分公司為基層站隊做好服務、基層站隊做好對外服務的良好局面。
（六）注重儀容儀表
做到著裝規範、舉止文明，上班期間要一律穿著工裝，保持工裝的清潔、無褶皺；注重個人衛生，男性不留長髮，女性不畫濃妝。熱情禮貌，不准對服務物件和前來辦事的人員不管不問、不理不睬、態度冷漠生硬、傲慢無禮、言語不文明。
（七）提高工作效率
加強對崗位專業技術知識的學習，通過學習不斷提高技能水平，提高工作實幹能力；辦事不拖、不等、不靠，盡快完成工作任務。
（八）嚴控會議活動
本著務實高效的原則，精簡各類會議活動，壓縮會議時間，不講長話、空話、套話。各類活動要簡化、簡單、簡約，提高效率，提高質量。原則上，能在企業內部開的不到外部開。
禁止在風景名勝區舉辦各類會議活動。
（九）規範業務招待
業務招待安排在公司食堂或簽約飯店，盡可能安排在公司食堂，嚴格控制餐費標準和陪同人員。提倡對口接待，嚴格按照招待審批流程，合理使用酒水。不安排接待物件到娛樂、休閒、健身、保健等場所活動，不參加有關單位安排到上述場所的業務招待活動。
對外使用的禮品，應當符合國家有關規定和業務招待活動要求，體現企業特色和企業文化。
（十）精簡檔案
切實減少發文數量，無實質內容、可發可不發的檔案一律不發。必須印發的要突出思想性、針對性和可操作性，嚴格控制篇幅。不得越級、多頭向上級公司報送檔案，不得向公司領導個人報送檔案。
逐步擴大檔案網上傳輸和網上辦理範圍，全面減少紙質檔案和各類資料，降低執行成本，提高運轉效率。
（十一）嚴格職務消費管理
按照源頭控制、保障公務、厲行節約、廉潔自律的原則，遵守有關職務消費專案和費用標準的規定。嚴格遵守差旅費規定，出差前要審批，返回後要報告，票據及時核銷。出差乘**通工具和食宿不得超標準，住宿要選擇價位合適的賓館，鼓勵乘坐火車。
（十二）規範公務用車
建立健全公務用車相關記錄，嚴格執行車輛回單位停放制度，做好單車里程、油耗等相關費用分析台賬，按照規定用途用車，不得公車私用。
六、時間安排
（一）宣傳啟動階段（3.15日-3.17日）
由各部門、分公司、站隊向全體員工進行宣貫，確保把整風活動精神傳達到每一位員工。
（二）查擺問題階段（3.18日-3.25日）
由公司機關各部門、各分公司對自身管理情況及員工隊伍中存在的問題進行全面梳理，查擺自身存在的問題，並就存在的問題形成自查報告。
自查報告要詳細分析管理方面、幹部員工隊伍中間存在的問題，制定具體的整改方案，並於3月25日之前交整頓工作作風辦公室。
（三）自糾整改階段（3.25日-3.31日）
由各部門、各分公司針對存在的問題，按照自查報告逐項進行整改；並依據自身整改方案，採取有效的措施進行全面整改。確保消除存在的各類作風問題。
（四）查缺補漏階段（4.1日-4.9日）
由整頓工作作風辦公室對公司工作作風情況進行全面排查，檢查工作作風中仍存在的問題。
（五）整頓提公升階段（4.10日-4.15日）
對檢查存在的問題繼續進行整改，做到全面提公升。
（六）夯實階段（4.16日-4.30日）
此階段由整頓工作作風辦公室對公司工作作風進行抽查，全面消除工作作風問題。
各部門、分公司要嚴格按照方案要求，積極落實相關精神，結合實際情況，轉變思想意識，發揮主觀能動性，通過此次活動，起到整頓思想、整頓組織、整頓作風的作用，達到提公升管理水平，促進企業穩定發展的目的。
2023年3月6日
工作作風整頓
深入開展嚴肅工作紀律作風 專項整治活動的自我剖析材料 本次學校教職工作風整頓的主要目標是通過作風整頓，使全校教職員工愛崗敬業意識增強，組織紀律更加嚴明，教育教學質量得到進一步提高，使學校各項工作更上乙個新台階。作為學校的一名教師，在本次作風整頓中就要認真反思自已在思想上，工作態度等方面存在的突出的問...
工作作風整頓安排
5.員工個人風氣不好 各部門領導需要以身作則，一身正氣，加強思想建設。領導員工，與員工一起抵制謠言，拒絕傳播小道訊息，禁止揣測公司為成文規劃或方案。6.工作紀律 制度 流程的遵守 員工手冊 學習不到位 公司管理檔案精神傳達不具體。需拿出各類有效的措施，加強手冊與檔案的學習，並且深入人心。7.生產和管...
工作作風整頓總結
積極響應公司及事業部開展的關於 批評與自我批評 工作作風整頓的號召，在前幾階段，通過科室開展的動員會積極討論，學習了工作作風整頓的有關檔案，批評與自我批評，剖析自己工作中存在的不足，對發現的問題積極進行整頓，加深了對工作作風的認識，根據自身的實際工作，做一下總結 一 存在的問題 1 細節方面上工作做...