一）制度化管理
以制度規範為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式，就是制度化管理。制度化管理通常稱作「官僚制」、「科層制」或「理想的行政組織體系」，是由德國管理學家馬克思·韋伯提出並為現代大型組織廣泛採用的一種管理方式。制度化管理的實質在於以科學確定的制度規範為組織協作行為的基本約束機制，主要依靠外在於個人的、科學合理的理性權威實行管理。
二） 流程化管理是指以流程為主線的管理方法。流程化管理是在管理大師哈默提出的流程再造的基礎上發展而來的。在哈默提出的流程再造中，所謂流程有兩個關鍵要素：乙個是顧客；乙個是整體。
三） 標準化管理是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。
在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準
四） 精細化管理是一種理念，一種文化。它是源於發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
五） 資訊化管理是以資訊化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代資訊科技與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。
管理的基本含義是什麼
西方古典管理理論包括哪些內容？如何評價泰羅的科學管理理論？人際關係學說的主要內容是什麼？如何對它進行評價？行為科學的主要代表人物有哪些？其主要觀點是什麼？現代管理理論的叢林包括哪些學派？現代管理理論有哪些特點？如何對組織的外部環境進行評估？在跨國經營中應該堅持什麼樣的管理全球觀？如何進行跨文化管理？...
責任的含義
責任就是乙個人應當做的事情或不應當做某些事情。2 責任的產生 責任產生於社會關係之中的相互承諾。3 責任的 責任 於對他人的承諾 分配的任務 上級的任命 職業的要求 法律規定 傳統習俗 公民身份 道德原則等。4 角色與責任的關係 1 隨著所處環境和場所的變化，我們會不斷地變換自己的角色，調節角色的行...
數字的含義
曾經穿梭於密密麻麻的文字 以一種突出的字型 把你最關鍵的部位向社會展示 曾經奔走在熙熙攘攘的人群 以阿拉伯特有的方式 豎起乙個個特殊的標誌。1234567，簡單的數字 蘊含著社會大動脈流動的韻律 45678910，小小個位數的累加 也能成為經濟榮衰的重要依據。你是經濟執行的晴雨表，數字織成的傘 為創...