2023年度集團培訓工作計畫
一、培訓工作目標
1、在集團範圍內形成學習氛圍，初步建立學習型組織；
2、提公升中高層管理團隊業務與領導能力，進而提高組織整體競爭力；
3、提公升全員基本職業素養，打造職業化的工作團隊。
二、培訓需求與培訓資源分析
1、需求分析
三、培訓資源分析
集團現有培訓資源嚴重不足，不能有效支撐集團、事業部、基地的培訓專案內部講師正常開展，具體表現在：
1、講師資源：內部講師缺乏，成功的經驗和技術不能得到有效分享和傳承，造**力資源的浪費；
外部講師專家尚未建立對應服務專長（如領導力、財務管理、生產管理等）的資源庫，對講師的選擇缺乏統一的標準
2、課程資源：集團及各職能部門缺乏系統規範的課程體系以保證員工具備相應的工作知識和技能，導致新員工成長緩慢，不能盡快適應崗位工作技能的要求，在職員工缺乏明確的學習目標和學習熱情；
3、培訓組織：培訓組織（集團、事業部、基地）職責分工不清，不能對培訓工作推動達成共識，嚴重影響了培訓各項工作的有效執行。
四、培訓工作重點（基於對集團培訓需求和現有培訓資源的分析，確定2023年的培訓工作重點）
1、培訓專案重點：
a.管理者的能力提公升（高管團隊領導決策能力培養開發、中層管理技能提公升、基層督導能力提公升）、
b.培養和建設各職能部門的業務管理能力
c.精益生產和ie工作改善、
d.全員職業素質提公升
2、資源開發重點：
a.培訓組織的共識達成和能力建設
b.內部、外部講師的開發
c.集團及各職能部門的標準課程庫建立
五、培訓工作開展思路
六、培訓課程計畫
1、 以高管團隊能力提公升為重點的培訓課程
2、 以中層管理技能提公升為重點的培訓課程
3、 以基層管理技能提公升為重點的培訓課程
4、以培養核心業務管理能力為重點的培訓課程
5、以提公升全員基本職業素質為重點的培訓課程
6、加強內部講師隊伍建設與能力提公升的培訓課程
注：1）以上培訓費用預算僅包括講師、測評、課件費用，不含場地、用餐、交通費用及輔助個性化培訓費用；
2）除以上集中面授培訓，表現優秀的員工可依據公司需求和個人成長要求參加學歷學習（研究生、mba等）或個性化專業技能外派培訓。
六、培訓實施過程管控
培訓實施重點關注以下兩個方面以管控整個培訓過程，確保培訓目標的達成。
1、季度培訓計畫制定：以季度為單位，制定培訓工作計畫，對培訓工作的開展進行管控。每季度的第三個工作日由管理學院制定培訓計畫並提交至集團董事長或執行總裁批准在集團範圍內公告。
2、各專案工作流程建立與標準化：針對各開展的培訓專案建立對應的工作流程，並逐步標準化、固化，作為後續類似工作開展之依據。
a.新員工培訓流程
b.外訓流程(外出培訓、外請內訓)
c.培訓專案組織實施流程
d.內部講師認證流程
七、培訓考核
為保證培訓效果的達成及培訓資源投入的有效性，原則上所有培訓專案均需進行考核。針對不同的培訓內容，考核要求設定如下：
八、培訓總結與檢討改善
1、為不斷改善和優化培訓業務，提高培訓工作的專業性和有效性，要求對外請內訓的培訓專案和公司內部的重要培訓專案（暫定培訓費用投入超過2萬元）在培訓結束後形成書面報告，進行經驗總結和不足改善。
2、工作總結報告交由人力資源副總裁審定後發事業部、基地人力資源部學習分享。
集團2023年培訓工作計畫
2013年度集團培訓工作計畫 一 培訓工作目標 1 在集團範圍內形成學習氛圍，初步建立學習型組織 2 提公升中高層管理團隊業務與領導能力，進而提高組織整體競爭力 3 提公升全員基本職業素養，打造職業化的工作團隊。二 培訓需求與培訓資源分析 1 需求分析 三 培訓資源分析 集團現有培訓資源嚴重不足，不...
2023年鑫亞集團培訓工作計畫1225
2010年度集團培訓工作計畫 一 培訓工作目標 1 在集團範圍內形成學習氛圍，初步建立學習型組織 2 提公升中高層管理團隊業務與領導能力，進而提高組織整體競爭力 3 提公升全員基本職業素養，打造職業化的工作團隊。二 培訓需求與培訓資源分析 需求分析 三 培訓資源分析 集團現有培訓資源嚴重不足，不能有...
某集團培訓工作計畫
一 培訓工作目標 1 在集團範圍內形成學習氛圍，初步建立學習型組織 2 提公升中高層管理團隊業務與領導能力，進而提高組織整體競爭力 3 提公升全員基本職業素養，打造職業化的工作團隊。二 培訓需求與培訓資源分析 1 需求分析 三 培訓資源分析 集團現有培訓資源嚴重不足，不能有效支撐集團 事業部 基地的...