關於制定2023年培訓計畫情況匯報
公司領導：
一、培訓工作現狀分析
（一） 公司層面
1． 經過三年的運營，公司自身的經營風險開始逐漸顯現，行業及企業發展的不確定性因素不斷增加，市場風險**難度不斷加大。對公司管理者的領導決策能力和業務團隊的租後管理水平、風險識別能力，提出了更高要求，同時對公司各條線人員的職業能力和綜合素養等方面的要求也不斷提公升。
2． 隨著公司的發展和各項業務的轉型公升級，在內部管理的優化與改進方面還待進一步細化與深化。對於日常工作流程的規範化、程式化、標準化等方面的意識還有待進一步提高。在團隊精神與內部溝通等方面需要進一步加強。
3．雖然前期公司倡導員工要通過加強內部學習與培訓，來提高個人綜合素質與崗位專業能力，但效果並不明顯，公司培訓工作尚未全面展開，培訓實施過程沒有明確的行動計畫和目標，培訓效果難以體現。
（二） 員工層面
1．公司對於員工培訓工作缺少整體規劃，導致員工缺乏明確的學習目標和學習熱情。使員工無法通過公司培訓掌握所需的專業知識和技能，造成員工成長緩慢，不能盡快適應公司的快速發展和對於崗位提出的新要求。
2．公司雖曾派出一部分人員參加外部培訓課程，但頻率過低，同時因為缺乏完善的培訓管理體系，很多好的內容未在公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。
3．隨著公司發展和外部市場環境影響，員工對於參加各類職業化培訓的需求越來越迫切。
（三）培訓資源分析
1.培訓配套資源：
目前公司培訓工作基礎薄弱，軟硬體設施缺乏，在培訓資源、培訓途徑、培訓管理等方面還存在很多急待改進和加強的地方。既缺乏有效的培訓途徑和培訓計畫，也缺乏統一的管理和推動。
2.課程資源：
公司外部專項培訓渠道尚處於空白，內部課程資源除部分總行及相關監管部門下發的學習材料以外基本為零。
3.培訓組織架構：
目前公司培訓工作組織架構尚未完全成型，職責、分工尚不明確，對於培訓工作開展缺乏有力的推動和支援，嚴重影響公司培訓工作的有效開展和執行。
二、培訓工作總體要求
符合公司發展戰略，滿足公司長遠發展需要；促進員工自身成長，滿足員工職業生涯發展需要；提公升員工知識結構、改善員工綜合素質，提高員工職業技能，適應崗位工作需要；使員工理解並認同公司經營理念、核心價值觀和企業文化，形成良好工作環境和工作氛圍，提公升公司內部凝聚力、外部吸引力和團隊協作力。
三、公司培訓階段性工作規劃
在充分理解公司的戰略規劃、內部管理體系和業務操作流程等方面的基礎上，圍繞增強公司業務拓展能力、風險管理能力和服務保障能力，結合公司發展和員工能力提公升兩方面的需求，建立符合公司實際情況的規範化、制度化、流程化的培訓管理體系。為確保有重點、有選擇、有目的的逐步推進公司培訓工作的開展，我部提出培訓體系建設工作階段性目標和2023年培訓工作內容如下：
第一階段培訓工作啟動階段（2023年1月—2023年12）
根據公司目前實際情況，初步搭建公司培訓體系框架及課程資源庫。規範培訓相關管理制度、操作流程，明確培訓組織的基礎構架和各相關部門分工；開展部分培訓課程和班次，確保建立健全公司入職培訓和關鍵崗位培訓兩項工作。
1、搭建公司培訓體系框架，制定相關體系化管理檔案，構建基礎培訓組織架構和管理平台。
2、整合公司內部培訓課程資源，開發外部培訓渠道。初步編制公司培訓課程大綱。
3、完善培訓配套設施，為培訓工作開展做好硬體準備工作。
4、根據公司發展和部門工作需要，擬定公司各第
三、第四季度《2023年度**季度培訓計畫》。
5、開展公司培訓，力爭做到2023年公司人均培訓課次達到2課次/人，並做好相關培訓後續評估和管理工作。詳見《2023年培訓工作計畫表》(附件1)《2023年培訓課程計畫表》（附件2）。
第二階段完善與優化培訓體系階段（2023年—2023年）
根據2023年度培訓執行反饋情況，修改完善培訓管理體系，豐富和完善培訓課程體系，培養一支專業培訓管理團隊。爭取做到新員工培訓系統化、全員培訓常態化、中層培訓制度化、人才梯隊培訓專業化、逐步引入內部培訓師機制。
第三階段搭建內部培訓學院（2023年—2023年）
在進一步完善前期培訓管理體系的基礎上，加強後期評估和知識積累工作，提高培訓成果轉換率。建成員工崗位標準化培養體系，推進公司現代化管理變革，實現學習型組織再造，提公升全員的學習能力和思考能力，進一步增強競爭力。整合行業專業課程資源，建立公司內部學習文化。
特此匯報。
附件：1. 2023年培訓工作計畫表
2. 2023年培訓課程計畫表
綜合財務部
2023年1月7日
附件 1
2023年培訓工作計畫
目錄一 計畫概要 二 計畫依據 三 培訓工作的原則 方針和要求 四 培訓工作目標 五 培訓體系建設 六 2012年課程編排計畫 七 培訓效果評估 八 培訓文化宣導 九 計畫控制 十 附件 附件一 銷售部現有人力資源分析 附件二 內銷部2012年銷售人員配置表 附件三 內銷部2012年培訓調查問卷 附...
2023年培訓工作計畫
一 健康教育培訓 1 參加物件 全體醫務人員 2 培訓時間 2013年1月 二 護理三基訓練培訓 1 參加物件 全體護理人員 2 培訓時間 2013年2月 三 臨床路徑培訓 1 參加物件 全體醫務人員 2 培訓時間 2013年3月 四 護理三基訓練培訓 1 參加物件 全體護理人員 2 培訓時間 20...
集團2023年培訓工作計畫
2013年度集團培訓工作計畫 一 培訓工作目標 1 在集團範圍內形成學習氛圍，初步建立學習型組織 2 提公升中高層管理團隊業務與領導能力，進而提高組織整體競爭力 3 提公升全員基本職業素養，打造職業化的工作團隊。二 培訓需求與培訓資源分析 1 需求分析 三 培訓資源分析 集團現有培訓資源嚴重不足，不...