第十二章別什麼事都請示領導
你遇到過這個情況嗎——你請示領導乙個問題時，領導卻很忙，沒時間搭理你；當你自作主張時，領導卻勃然大怒，指著鼻子罵你為何不事前匯報。
左右為難是嗎？不知所措是吧？別著急，誰與老闆都會經歷這個過程。特別是當你初入其麾下之後，兩者都不熟悉，肯定需要乙個磨合的過程。這個過程可長可短，當然也有些技巧。
首先你要分清什麼事需要請示，什麼事你能自己決定。其實這就是你工作空間問題。你的自由裁量權越大，你就越爽。
相反，芝麻粒大的事都要請示領導，沒準你越請示事越多，本來想把「事兒」解決了，沒想到「事兒」他媽又出來了，真是麻煩！
怎樣把握這個度呢？你要明白老闆關心什麼，什麼事在老闆的日程表中優先順序比較高，這種事情要小心；老闆沒時間過問的事，你大都能自己決定。另一方面，老闆受多大的權給你，也要靠你自己爭取。
如果你一開始非常漂亮的做了幾件事，那老闆對你的信任會越來越大，你自由裁量的空間也會越來越大。信任，是乙個逐漸培養的過程。
分清了這個邊界之後，還有乙個如何請示的問題。
在請示老闆的時候，千萬不要問「這個事我應該怎麼做？」，老闆都很忙，沒時間和你長篇大論，遇到脾氣暴躁的老闆，還會大罵「老子知道怎麼做還要你幹嘛？」。
比較合理的方式是，給老闆出道選擇題——這個事我有三套方案，abc，然後說明下你傾向於哪個方案以及原因，最後讓老闆選擇乙個。一般來說老闆會選乙個，或者問些問題後再選乙個，抑或讓你再提些方案然後再從中選乙個。
總之老闆選了乙個方案，你拿著聖旨就去辦事吧。這麼辦一般可以把「事兒」解決，很少能見到「事兒」他媽。還有乙個好處是：
方案是你提的，老闆定的，做成了你有功，做錯了，責任也不全在你。（這個小心眼，領會精神啊，就別到處宣揚啦！）
很多人把請示彙報連起來讀，老可這裡特意拆開來嘚啵嘚啵。「請示」是說明你遇到問題需要老闆的批示，老闆點頭之後你就拿到尚方寶劍了；「匯報」是說你需要說明一些事件的進展，讓老闆知道事做到哪一步了。
很多事情你不需請示，但別忘了匯報。郵件中的抄送功能很方便，抄送一下你的老闆，讓他知道事件的進展。多數情況下老闆不會理會，但你也免除了擅自做主的風險。
當然，這裡還有乙個時機問題。這個就自己把握吧，察言觀色，別哪壺不開提哪壺，兄弟們肯定心裡有普。老闆也是人，有時候龍顏大悅就是好辦事。
你的老闆是什麼樣呢？是事無鉅細，一竿子插到底；還是只問結果不問過程，充分放權呢？其實這兩者是可以轉換的，關鍵是看你能在多大程度上得到老闆的信任。
你越是能讓老闆放心，你的空間就越大。
你的空間需要你去爭取，別什麼事都請示領導。領導很忙，咱就別添亂了……
第十一章領導是用來幹什麼的
從小咱們就是被人管的，生下來父母管，上學了老師管，工作了領導管。只是以前小，很聽話；畢業後出來混了，對這個「管」可能要有新認識了。
人在職場，大都有自己的領導。你害怕他們嗎？你知道怎麼和他們相處嗎？你知道領導是用來幹什麼的嗎？
你可能說領導就是用來管我的，其實不光是這個樣子。前文中我們提到，你在為你的領導工作，你的成績會成為他業績的一部分。從工作隸屬上來講，管你是公司運營的需要。
老可說歸根到底你是在為自己工作。從這個角度講，領導是什麼呢？他其實是你的幫手。
如果我們把「領導」這兩個子拆開來看，乙個「領」字，乙個「導」字，可以這樣理解領導就是帶領你入行的人，並且會給你以指導。對於大多數初入職場的人來說，我們的第乙個領導，就是你入門的導師。這就好比是當年的師傅與學徒，師傅教你手藝，你學好了之後才能出徒。
如果你有乙個好師傅，那將是你一生的榮幸。
很多人工作起來不會與領導溝通，吭哧吭哧地悶頭就幹，累的腦袋都冒煙了可能效果也不咋地。當你無助的時候，絕望的時候，別忘了你不是乙個人在戰鬥，你背後還有個領導。你要把事情做成，你就要利用一切可以利用的資源，這時候，領導成了你做事的資源。
你可能問了，領導也會這樣想嗎？他會幫我？
換個角度想，如果有一天你是領導了，你在為誰工作？前文老可說過，除了為你自己之外，你還要為你手下的弟兄工作。你要為弟兄們的前途著想，為他們爭取空間，讓他們在工作中成長，得到成就感。
如果你不能讓你的弟兄在工作中不斷提公升自己，那你就不配做乙個好的領導和帶頭人。畢竟，弟兄們一家老小都指望著跟你混飯吃呢。
其實你與領導的關係還不止這些。《紅樓夢》中有句話叫「同氣連枝，一損俱損，一榮俱榮」，這句話用來形容你與領導的關係同樣恰當。如果我們說的通俗點，領導就是你的老闆，你的老大，不光是你這個小馬仔做出成績來，給老闆貼金；哪一天你捅了婁子，他一樣要為你頂著。
在這裡，老闆成了你的依靠，是你做事的底氣。
當你羽翼漸豐，可以獨擋一面的時候，你又可能成為領導的幫手；當你更靠譜一點的時候，你可能成了他的左膀右臂；當你做得更出色一點，能讓老闆完全放心的時候，你又成了他的依賴；當你完全能接替他的工作時，可能他已經成了更大的領導，而你就成了他……
跳出工作，你們也可能是朋友；甚至情同父子、兄弟……當然能處到這一步，不光靠信任，還要看造化與緣分了。
總之，不要害怕你的領導，要學會與他溝通。許多年之後，驀然回首，他是你人生路上的導師，是你成就自己的幫手，也可能是你一生的朋友。等到你年邁蒼蒼的時候，你或許會覺得，他是你一生應該感恩的人……
當你做了領導的那一天，請善待你的手下……
第十章穿上馬甲我才認識你
說到馬甲你會想到什麼呢？你一定會想到趙本山關於馬甲的那段經典台詞——「小樣，你以為你穿個馬甲我就不認識你了嗎」以及「你脫了馬甲我照樣認識你！」
關於馬甲，老可聞得一歪論，與各位分享。
某公司初創，業務繁忙，招兵買馬，新人趨之若鶩。數日後，大浪淘沙，當初新徵者去之**，餘者皆予以重用。一日，老闆宴請新人，酒酣微醺之際發一高論曰——你們這些新人啊，剛進公司的時候，就像一團黑黢黢的泥鰍，分辨不出個模樣；過幾天我就發現，你們幾個慢慢穿上了馬甲，有點魚的模樣了，於是我就把你們撈出來，放到另外的盆裡養，過兩天，個再大點的我就再撈出來，放到池子中養……新人聞之甚喜，皆力爭做最大的穿著馬甲的泥鰍，並早日進化為甲魚。
聽起來有點讓人哭笑不得，但對初入職場的兄弟們還是有啟發的。新人進入公司後，起點都是一樣的，不管你長得多帥，在老闆眼裡都差不多。你憑什麼能讓老闆記住你呢？那就穿個馬甲吧。
這個馬甲是什麼呢？答案可能很多，它是一切可以使你與眾不同的東西，是一切能使你脫穎而出的東西。譬如說你的工作態度，如果別人都是9點鐘到崗，你總是8：
30就到，那你就穿上馬甲了；再如別人乙個小時做5個小烏龜，你能做6個，那你也穿上馬甲了……
為什麼非要穿個馬甲呢？老可在前面說過很多個第一，其中第一印象很重要，你的第一次亮相，第一次完成任務，這都直接絕對你的老闆以及公司如何評價你。如果你能在最短的時間內脫穎而出，你就比其他人贏得了先機，並且這個領先優勢以後可能會越拉越大。
你可能很優秀，具備一切脫穎而出的潛質，但是你必要找到乙個載體讓老闆一眼就能發現你的潛質，這個載體就是你的馬甲。想想obama當初競選的時候，是憑什麼讓人家記住他的，就是那個簡短的口號——「change」，obama打著這面大旗到處演講，走到**都把這個口號大大地寫在**。「change」這個口號簡單明瞭，擲地有聲，比希拉莉以及麥凱恩的好記多了。
不得不承認obama選了個好馬甲。
穿上馬甲了，脫穎而出了，老闆記住了，重用了。差不多的時候就脫了吧，總穿著也挺累的。但是別忘了本山大叔的那句話啊，「脫了馬甲我照樣認識你！
」時間久了，那件馬甲就變成你的內衣了，也就是內化成了你素質。就像段譽的六脈神劍，你已經不需要刻意去想招式，而是收發自如，抬手就有了。
這個時候，老闆需要你，公司需要你，不是看重你的馬甲，而是你本人……
251# 老可
尋求老可或其他高人指點，謝謝！
本人在一家電腦公司上班，現在剛剛做到店掌的位置。
我們這老闆這人呢，很不信任人，為了一點雞毛蒜皮的小事都要和員工們斤斤計較，搞的我說出去的話很沒面子。有的時候 ...
終點，起點發表於 2009-7-21 19:48
你需要與老闆談談，讓他給你足夠的空間與決定權。老闆不會無故給你這些，關鍵是你要知道他要什麼，比如說他要業績，那你就給他承諾業績，前提是他答應你的條件。你給他承諾，他給你空間，兩全其美，彼此都省心。
你說呢？
第八章這就是你的工作
古語云「殺雞焉用牛刀」，然而當你步入職場之後，你會發現這裡大多情況下還真的用牛刀在殺雞。文學博士可能在做校對，計算機碩士可能在錄入資料，大學生可能只是跑腿學舌……
大部分初入職場的人都會遇到這個問題，你開始做的都是很瑣碎的工作，根本沒有半點技術含量。更恐怖的是，這種工作似乎無窮無盡，日復一日，年復一年，周而復始，以至無窮……於是很多人漸漸的不平衡了，開始抱怨，這簡直是大炮打蚊子——大材小用！
你是否正在被這個問題困擾呢？
我相信這是乙個普遍問題，不光中國如此，外國也一樣。不過老外面對這個問題，心態似乎比我們更職業一點。老可問過許多老外，得到最多的答案是「this is my job」（這就是我的工作）。
簡單嗎？是的，但這就是答案。
生活就是這個樣子，簡單粗暴，那你也必須簡單起來。你不需要耍一套降龍十八掌去推到一面牆，你只需要按按開關。感覺不盡興是嗎？但這就是你的工作。
還有一句話說得更專業一點——「you are paid to do it」（花錢僱你來就是做這個的）。這句話頗具「契約精神」，老外的想法很簡單——你出錢，我出力，至於做什麼，我不管，工作就是工作。
這兩句話肯定不完美，但至少是你調節心態的底線。「這就是我的工作」——你必須接受現實；「花錢僱你就是做這個的」——你必須履行合同。於情於理你都必須做好你的工作。
事實上，如果我們變得更積極一點，你也許會在瑣碎中發現機會。一友，畢業後的工作就是發邀請函，你可能覺得枯燥無味。但他從中看到了門道，工作中的邀請函往往過於程式化，而且資訊不全。
遂製作一模板，提供個性服務，在這裡你不光能看到現場的座位圖，還能輕而易舉的看到自己與會場的距離以及到達會場所需要的時間……現在這廝已經有開了一家小公司，專門定製邀請函，生意尚可。
沒錯，這就是你的工作，你必須接受他，並且做好他；無論他多麼微不足道，無論他多麼簡單粗暴。你的夢必須從這裡開始，這是乙個過程，誰也逃不掉。
區別在於——有些人做了很多年，還是那麼微不足道；有些人漸漸地發現了其中的奧妙！你會是哪乙個呢？
（本章完，其他待續……關於這個話題，老可還有話說，但先就此打住，放在後面的話題中，請繼續關注！！！）
第七章瞪羚的存活術
在一望無垠的非洲大草原上，繁衍生息著各種動物，這其中我們最熟悉的莫過於獅子與瞪羚了。獅子是這裡的主宰，是瞪羚的天敵，然而脆弱的瞪羚並沒有絕跡；相反，它們與這個強大的食肉動物朝夕相處，生生不息……
成年瞪羚長於奔跑，獅子並不容易得手。最危險的是出生不久的小瞪羚，一旦被獅子發現，往往比較危險。但是大多數小瞪羚還是逃過了獅子，長大**了。
其實初入職場者就好比是乙隻小瞪羚——同樣是剛剛來到乙個陌生的環境，同樣要面對乙個弱肉強食的世界。老可一直相信，動物是人類天然的導師。或許我們可以從小瞪羚的身上，找到一點職場的生存術……
首先，嗜血的獅子很難發現小瞪羚，為什麼？因為小瞪羚下生後，身上一點點的氣味都沒有，這樣即便獅子的嗅覺再靈敏也無濟於事。初入職場者，也要做到這一點。
對任何人保持微笑，不輕易發脾氣，不拉幫結派。老可無意把辦公室政治說的過於複雜，但有人的地方就有江湖，初來乍道，以無招勝有招實為上策。
其次，小瞪羚生下來幾個小時內就會跑，這一點比我們人類強多了。你若想在職場立足，必須學會快速的奔跑。也就是我們常說的，上手快，你上手越快，公司對你的培訓成本就越低，你就有機會接觸更多的業務，你就能越快的融入公司的運營當中。
再次，小瞪羚不光跑得快，他奔跑的最大特點是跳躍，這一點你也得學。如果大家都在乙個起跑線上，都是乙個速度奔跑，那根本看不出好壞。只有那些善於跳躍的，能夠超常規成長的「苗子」，才會在公司得到重用。
除此之外，小瞪羚還會時刻與媽媽相伴，時刻隱藏在瞪羚群中。這個媽媽就是你的領導，或者師傅，或者那個最直接帶你入門的人。這個人對你至關重要，如果你能遇到一位好的「導師」，那將是你一生的榮幸。
那個瞪羚群就是你的同事，你們的團隊，不能融入團隊的人是危險的。
不光是在職場上，在商場上亦有關於「瞪羚」的說法，凡是那些「跑得快的」，「跳躍式的」中小企業都被成為「瞪羚企業」，這些企業往往更容易受到vc的青睞，更容易得到融資。
老可喜歡下面這段話——「在非洲，羚羊每天早上醒來時，它知道自己必須跑得比最快的獅子還要快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時，它知道自己必須追上跑得最慢的羚羊，否則就會被餓死。不管你是獅子還是羚羊，當太陽公升起時，你最好開始奔跑。
」這裡的羚羊換成瞪羚是一樣的，當然換成你也一樣！
行政人事工作中碰到問題集合二
2014年7月3日 今天要做的事 1 了解勞動法中關於曠工的相關規定，了解別公司的關於曠工相關的規定，然後摸索出本公司的關於曠工的相關規定。2 熟悉 勞動合同法 和 勞動合同法實施條例 中有關合同規定的相關規定。3 面試評估表中崗位關鍵要素的製作。4 崗位職責與權力說明書。5 關於員工轉正的步驟和規...
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1.f et about excuses 不要尋找藉口 上司都會關心為什麼分配的工作沒有完成，這很少有例外。因此及時完成工作是你的職責。感覺很對，想想你是那個上司，藉口 原因肯定不是你想聽到的，你只是想要乙個好的result。而且即時不能完成，也要越早提出來越好。2.don t aim for pe...
工作中的感想
在當今太陽能市場經濟的大潮中，商場如戰場，競爭越來越激烈。特別是在太陽能的營銷領域，更是硝煙瀰漫，戰火濃濃，給我們銷售人員帶來了更大的挑戰，若想在市場上站穩腳跟 取得成果，沒有一定的銷售理念和心理準備 沒有一定的應對措施 沒有一定的拼搏精神，是難以取得成功的。現就市場銷售情況及走訪客戶方面，結合具體...