尊敬的各位領導、同志們：
2023年時間已過半，回顧前半年的工作，我們在彬長公司的帶領下,加強企業管理，築牢安全防線，圓滿完成了前半年「時間任務雙過半」的目標。生產原煤**萬噸、掘進進尺**公尺，噸煤成本控制在指標以下，各項生產經營指標均達到年初公司制定的目標。剛才公司財務部和企管部分別通報了前半年經營指標完成情況及考核情況，使我們更加清醒的認識到當前的形勢和存在的問題。
同時也為我們下半年的整體工作思路和安排部署提供了準確的資訊和明確的方向，對我們做好下半年安全生產、經營管理各項工作具有十分重要的指導意義。我們決心以這次大會為契機，認真分析形勢、強化責任落實、圍繞安全核心、提公升管理水平，並從以下幾方面抓好落實：
一、抓制度，強基礎，構建安全生產長效機制
堅定不移地以「三零」管理為目標，以全員安全培訓教育為根基，以「三基」建設為途徑，以「一通三防」和防治水工作為重點，進一步加大「雙七條」規定的落實力度，完善各級安全生產責任制,加大安全投入，突出超前預防，增強防控能力，夯實安全基礎，確保礦井安全、持續、穩定、高效發展。
二、抓標準，促精細，積極拓展標準化新思路
以建立國家級安全質量標準化礦井為契機，嚴格按照年初制定的標準化建設規劃，全面提公升礦井安全質量標準化、精細化管理水平。堅持「先易後難、重點突破、分步實施、逐步到位」的原則，按照「抓基礎、保一級、促提高、建精品、求創新」的工作思路，繼續深入開展質量標準化先進礦井建立活動。在借鑑中創新，在鞏固中提高，全力開展十一大專業精品工程、示範崗位的建立工作，努力實現由點線達標向全面達標的提公升。
三、抓組織，優系統，推動礦井生產均衡發展
堅持「科學組織、正規迴圈、均衡生產、平穩推進」的總體思路，加強勞動組織，優化生產工藝，強化現場管理，做好機電裝置及主輔運系統的檢查檢修，切實做到檢查到位、問題查清、處理徹底。充分發揮先進裝備的優勢，抓好細節、管好環節，保障系統正常運轉，為實現礦井生產穩定、採掘均衡、接續充實打下堅實的基礎。
四、抓管理，降成本，提質降耗鞏固效益根基
認清當前煤炭市場嚴峻形勢，牢固樹立過緊日子的思想，把資金用在保持企業安全平穩執行上，最大程度創造更多效益。同時千方百計提高煤炭質量，完善材料管理制度，加大材料考核力度，壓縮非生產性支出，做到成本管控精細化、材料使用規範化、物資管理程式化、勞資管理科學化和煤質指標可控化，切實把精細管理向縱深推進。
五、抓作風，嚴紀律，搞好隊伍建設強化落實
堅定嚴管出效率、實幹出成績的思想，紮實開展作風紀律整頓活動，嚴格履行領導幹部「一崗雙責」職責，深化作風建設，加大幹部考核力度，堅持領導幹部井下帶班跟班制度，進一步提高員工技能業務培訓質量。努力打造一支思想過硬、作風頑強的幹部隊伍和紀律嚴明、結構合理的員工隊伍，為全年任務的完成提供有力的組織保障。
各位領導、同志們，面對當前市場的嚴峻形勢和礦井發展的艱鉅任務，**礦業公司全體幹部員工，將緊緊圍繞**公司的各項決策部署，繼續以安全保零為奮鬥目標，堅定信心、振奮精神，以更加積極的心態、更加務實的作風，力爭在市場的「寒潮」中站穩腳跟，堅決完成公司黨政下達的各項目標任務。
謝謝大家！
2019上半年經濟分析會議
雞西東源公司企源煤礦上半年原煤生產噸，較上年32291噸降低噸，降低率 下降的主要原因為上半年停產所致。城東煤礦上半年全部為開拓進尺無產量，上年同期生產原煤7653噸。二 投資公司本部各項費用分析 投資公司本部上半年發生管理費用285萬元，較上年同期293萬元降低了8萬元，降低率3 發生額基本持平狀...
地區上半年經濟執行分析會講話提綱
同志們 今年是 十三五 關鍵之年，地區各級黨政和廣大黨員要倍加珍惜來之不易的發展成果，堅持穩中求進工作總基調，更好地把握穩和進的關係，保持定力 頂住壓力 精準發力，在 繼承中創新 創新中發展 發展中提公升 要堅決維護社會穩定 進一步強化總目標意識，不斷提高 乙個認識 堅持 乙個導向，強化 兩種思維 ...
經營分析會2023年上半年工作總結
2010年上半年安全工作總結 進入2010年，氧化鋁分公司認真學習 貫徹 落實集團公司 鋁業公司安全一號檔案精神，緊緊圍繞安全工作的新目標和新要求，實現從長期形成的以生產為中心到以安全為中心的的轉型。分公司各級領導和廣大員工充分認識到了在新形勢下安全管理和安全生產所面臨的新任務 新課題，把安全工作作...