訂立目標堅持學習提公升素質完善自我
——即管理就要貫徹到底學習心得體會
根據市場形勢的變化，集團高層領導審時度勢，對專案建設提出了「放慢速度、完善標準、等待機遇、全面發展」的要求。做為建築公司工程管理科的一名一般管理人員，如何根據集團和建築公司的要求，做到「提公升自己的管理能力和管理水平，提公升自己的業務素質」。春節過後，集團及時的組織全體管理人員進行「管理就要貫徹到底」的培訓講座。
通過張子凡教授生動的講授，使我明白了管理是什麼，如何才能成為乙個合格的管理人員，以及在工作中怎樣才能立足本職工作，做好管理。管理的第一要務就是貫徹執行，不折不扣的執行，將集團高層的戰略思想通過自己的管理方法和工作能力落實到實際的操作中，達到預期的目標。
在專案建設的實施過程中，管理的作用至關重要。工程施工中，如果將工程的所有預訂目標分成十份，那麼管理就佔到其中的七份，技術佔其中的三份，即「七分靠管理，三分靠技術」。管理如果不到位，就會造成「成本無底洞，工期馬拉松」的境地，使，既定的工期目標、質量目標、成本目標沒有實現的可能性，既落到空處。
做為管理人員，應當深刻認識到自己工作的重要性，為工程專案的管理發揮應有的作用。
時間過得飛快，不知不覺間，這次培訓就已經結束，通過對高總講話精神的學習和張子凡教授講座的培訓使我對管理工作有了更進一步的認識，不僅增強了工作的使命感和責任感，更深刻地領悟了一些有助於工作的方法與智慧型，理論水平也得到了很大提公升。下面我就從以下幾個方面談談我對這次培訓的一點心得。
1、對高總講話精神學習的領悟
高總的講話內容是對集團十六年來快速發展的總體概括，也為今後的發展指明了方向。集團通過十六年的發展，形成四大優勢鏈條。其中的產業鏈條，我個人認為，就是集團內開發、建築、建材的產業互補。
房地產的迅速發展，帶動了建築公司的持續前進，再以建築公司的建材需求為依託，保證了建材公司產品的銷售。2023年國道312線和峽工業區運輸專線的河堤工程，砼需求量大，建材公司商砼站的建成投產，強有力的保證了河堤工程施工的質量和工期，產業的優勢互補，實現了雙羸乃至多贏的局面。人才鏈條，從平涼地區來說，集團的人才優勢明顯，但還不能夠滿足集團快速發展的需要。
因此高層提出了「兩個提公升」和「兩個加快」。
二、貫徹落實， 是企業實現利潤最大化的根本前提。
「物競天擇、優勝劣汰、苟不自新、何以獲存」。在競爭日益激烈的現代社會，如何實現企業利潤的最大化，張子凡教授在其講座中指明了方向，也提供了借鑑的方法，那就是全面的貫徹到底。集團的「四五發展規劃」就是高層領導對集團發展的戰略目標，要想這個巨集偉目標的順利實現，就要求中層的管理者尋找行之有效的方法，並全面的貫徹落實。
使用什麼樣的管理方法？「目標刻在岩石上，方法寫在沙灘上」，也就是為了實現同乙個目標，這其中就有無數條可心通向目標的路徑可選，即「條條大路通羅馬」。標準化的建設，是張子凡教授提出的貫徹到底的五個前提條件之一。
這也與高董事長對專案建設提出的「完善標準」的要求不謀面和，正所謂「英雄所見略同」。高調做事，低調做人，為我們每一位員工在工作和生活提出具體的要求，做好事必須先做好人；厚德載物，有容乃大。看人要看到別人的長處，學習別人的優點，來彌補自身的不足。
用包容心態來對待身邊的人和事。做乙個堂堂正正的人，才能是做好事的基礎。俗話說的好，乙個做人不成功的人，即使是做事成功人，也只是暫時的，如果做人成功人，如果沒有做好事，那也只是暫時。
三、張子凡教授讓我品味了愛的力量。
看到希望，感受到愛，學到東西。我不僅自己體會著，也體會著身邊的同事們。在市場的競爭中，找到乙份相對穩定的工作是很不容易。
而新世紀給了我乙個工作的平台，我很榮幸能夠成為其中的一員，在這裡我打心底的感謝你，我想說，新世紀，我愛你，愛你的一切。
四、深刻理解和認識集團的企業文化和企業精神。
新世紀集團經過十六年不斷發展，形成了自己的企業文化和企業精神，即企業文化「團結奉獻、務實創新」，企業文化「吃苦創業、自強不息」。企業的競爭力就在於人，而人背後的思想那是由企業文化時間長了以後影響出來的。我們要把我們的企業文化重新解讀，把它落地能夠變成員工的行為準則，這樣的話你發現這個團隊它才能夠整齊劃一，步調一致。
這個企業未來成長速度才會更快。
五、改變工作態度，變打工心態為老闆心態。
管理是一種藝術，而不是一門科學。就像高董事長說的，管物要有科學性。在日常工作當中，實行有效的管理，要學習書本（包括聽講和參觀），更重要的還要實踐，探索和「因人施管」，才能形成有效的管理方法。
找辦法使人成功，找理由使人失敗。改變在工作中等、要、靠的思想，以主人翁的精神、積極的態度。這是提倡一種主動精神，一種發自內心的工作動力，在沒有領導要求和強迫下，自覺而且出色地做好自己的事情，做好自己的工作，將工作當**生的樂趣，你對工作投入的熱情越多，決心越大，工作效率就越高。
工作是自願的，而不是被迫的。主動工作，就會想辦法把工作做好，因而就可能獲得成功。理念決定思路，思路決定出路。
理念是我一定要自己走條路出來，思路是我如何將路走出來，出路是經過千辛萬苦，不屈不撓，百折不回，終於走出路來了。
六、做出自己人生的長遠規劃和職業規劃，並且堅定不移地向著目標邁進。
在人生的道路中，目標，就向是在大海中航行輪船的燈塔，沒有目標，就永遠就向是乙隻沒有頭的蒼蠅，不停的亂飛亂撞。人生價值的實現是需要目標的指引，有了目標還需要明師指點迷津，更需要相信方法的的正確性，乙個好的工作態度和工作方法，可以起到事半功倍的效果。
七、在工作中，有同事們加強溝通，勤於請教，保持工作思路清晰。
在工作中，如何才能有效地提高自己的工作能力，加強學習，學習書本上的知識很重要，但是學習工作經驗和工作的方法也很重要。向同事們多溝通，不恥下問，「紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行」。在一項工作開始之前，要先做好周密的計畫，這不僅要有工作前的計畫，更要有計畫前的行動。
才能之後的工作中不至於手忙腳亂，不知所措。
通過這次對高董事長講話精神的學習和對這次張子凡教授的培訓學習，2023年的工作已經結束，自己在工作中還存在很多的不足和失誤，總結教訓，主要有以下幾個方面。
1、在合同的審閱過程中，不能嚴謹細心的對待。出現了不該出現的失誤。分項承包合同中的安全責任，公司已經制定了制式的樣本，專案部在簽訂合同的過程中，另行起草了安全管理協議書。
自己在核對的過程中，只是對合同的主體內容進行了校核，並改正了其中的錯誤，而沒有將安全管理協議書進行校核，就送集團進行審核。集團領導在審核中，發現了安全管理協議書中甲乙雙方的責任顛倒，將所有的安全責任推給了甲方。這是很嚴重的問題，後來我通過反思，深刻認識到了問題的嚴重性。
合同的時效性，公司制度規定，在施工班組進場施工前，必須先簽訂分項承包合同，再進場施工，但是在專案部執行的過程中，有部分合同是在班組施工後，才簽訂的合同，甚至個別合同的簽訂，該分項工程已經施工結束，對補簽訂。
二、2023年為了進一步完善標準，建築公司著手制定了標準彙編。分別從國家標準、行業標準和企業標準三個方面進行編制。在參與編制過程中，對國家標準和行業標準的蒐集不及時，不到位。
造成工作的滯後。也沒有及時的向領導匯報。最後才在領導的催促下，將標準的收集工作分別指定了相應的人員，才解決了標準的收集工作。
最後在定稿的排版階段，自己不夠嚴謹認真，對檔案中錯誤部分沒有發現並且糾正。這充分體現了工作責任心還不夠強。
三、在世紀花園a區d型別墅改造過程中，對施工班組的管理不嚴格，每天對所完成工程量沒有及時的核算，只是機械性的記錄了施工內容，將矛盾全部留在了後面，後來在施工任務單的開據中，出現了班組**的事件，給所在專案部的管理工作造成了不良的影響。工程質量意識淡薄，標準起點低。在質量的管理過程中，對施工班組的質量要求不高，出現了抹灰面空鼓和裂縫現像，砼地坪粗糙，不平整等質量問題，也沒有按照標準及時的要求班組進行整改。
受到了專案部和公司領導的多次批評。還有就是對公司的定額熟悉程度不夠，
在今後的工作中，我要從以下幾個方面改進工作方法，提高工作效率。
一、謹記工作中的十二種忌諱，使自己在工作中有所突破。
工作中，時刻提醒自己。改掉忘性大、辦事效率不高、等待領導安排的思想、工作老是出錯、遇到過失推卸責任的缺點、工作不積極的習慣、不自信的心理、急於求成的心理、工作中不能有絲毫的混天渡日的心理、與人交往的能力低下、工作中丟三落四的習慣、重複犯同一錯誤的毛病。
二、管理自己的工作時間和生活時間，高效利用時間。
對於管理自己在日常工作和生活的時間，應該養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，並對第二天的工作進行安排。在安排工作上把所有的工作任務主次分明、輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。
這樣就很好的把握和做到工作時效。
三、不斷規範和調整自己，做一句合格的新世紀人。
心集團和公司的各項規章制度要求自己，高調做事，低調做人。按制度辦事，堅持原則。把工作做得更好！
任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規範這件事情，規範也就使每個人有了行為的準則。嚴格合同的審閱，對於合同內容中出現的錯誤，及時的進行登記，並指出其中的錯誤，返回專案部重新簽訂。了解各個專案的施工進度，對於進場有施工班組，及時督促簽訂施工合同，保證合同的時效性。
四、隨時和同事溝通，減少工作中的失誤。
在工作中，時刻保持清晰的思路，說出自己的工作思路和工作方法，和同事們溝通，這樣就可以最大限度的減少工作中的售。說出來是溝通最基本的原則，如果連話都不願意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。
5、加強學習，不斷提高自己的知識水平。
人和人之間的區別就是在下班時間來體現的，利用下班時間來學習，每年制定自己的學習計畫。在學校不管你學習什麼專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事本專業臨近的工種，有的甚至與本專業搭不上邊。從事本專業的人未必就有好的成就，從事非專業的人也有很多人打出一片天空。
因此人不要會什麼，關鍵在於你會學什麼。
6、盡快了解學習建築工程、市政公用工程、公路工程資料的編制與備案流程。作為工程管理科的一員，應更好地服務於專案部建設。深入到施工現場，檢查督促專案部的資料完善工作，保證工程資料必須與工程進度同步進行，保證工程竣工驗收後，及時的將資料交相關部門備案。
以上就是我通過這次培訓的心得體會，其中的不足之處和錯誤，請審閱領導提出批評和意見。
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管理就要貫徹到底總結
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貫徹學習《指南》心得體會
2 通過學習 指南 反思些什麼？1 幼兒園教學不是 教課 而是培養孩子 學習興趣 指南 中明確指出 每個幼兒的心裡都有一顆美的種子，幼兒藝術領域的學習關鍵在於充分創造條件和機會，在大自然和社會文化生活中萌發幼兒對美的感受和體驗，豐富其想象力和創造力，引導幼兒學會用心靈去感受和發現美，用自己的方式去表...