1、《管理就要貫徹到底》中，張子凡老師講到，一流的企業靠人才 ，一流的人才靠管理 ，一流的管理靠執行 ，一流的執行靠貫徹 。
2、貫徹是利潤革命的根本共講了四個方面的問題，這四個方面的問題是領導者是人，管理者是神、 貫徹到位的五個前提：標準、結構、格局、分權、分錢、 放下是為了更好地拿起、 愛是一切力量的源泉。
3、在企業裡由三個角色很重要，這三個角色是： 高層的領導者、 中層的管理者 、 一線的執行者 。
4、企業高層的三位一體中，董事長關注的是格局 ，總經理注重的是細節。
5、淅川聯社的企業核心價值觀是正直、忠孝、尊重、利他、責任、效率 。
6、管理者非常重要的有三個詞，這三個詞分別是發現問題、 分析問題、 解決問題。
7、管理的基礎是原則 ，保障是人性 。
8、企業做大做強，進入納斯達克要具備三個條件，這三個條件分別是**團隊 、 商業模式 、 巨大市場。
9、中小企業的界定標準，年營業額低於年營業額低於2000萬，叫微型企業；小企業的標準年營業額在2000-5000萬之間 ；中型企業的標準是年營業額在5000萬到4個億之間 ；大型企業的標準是年營業額在4-20個億之間。
10、員工工作中老犯錯的原因有四種，這四種原因分別是沒有準則、 過多指責 、 意識不到嚴重性 、 懲罰力度不到位 。
11、標準化的重要性可以用兩句話概括，一是標準化可以降低成本 ，二是標準化可以保證團隊動作協調。
12、管理的真諦時，用四句話進行了概括，這四句話分別是先講原則，再談人性 、 先**在鬆綁 、 先標準化再個性化，先施壓再解壓。
13、新員工關注的是答案 ，老員工關注的是方法 ，基層主管關注的是思維模式 ，領導者關注的是心靈成長 。
14、叫花子營銷模式大致可分為這樣幾個階段，第一階段是光注重拜訪數量 ，第二階段是光注重拜訪質量 ，第三個階段是重點客戶重點拜訪 ，第四階段是確定選準目標客戶。
15、當你在抱怨員工忠誠度不高的時候，你應考慮究竟為員工提公升忠誠度做了什麼，當我們在抱怨客戶沒有幫我們完成指標的時候，你應考慮究竟為客戶做了什麼 。
16、管理的過程就是把握員工內心需求而後家以滿足的過程。
17、如果我們遇到推銷的人員應該怎麼做，張老師給出了六個理由，這六個理由分別是滿足便利和便宜的需要 、可以吸取經驗教訓、 可以藉機推介本公司的產品 、 可以藉機招聘優秀的銷售人員、 可以藉機整合資源、 有利於推介和樹立本公司形象。
18、企業要想實現業務突破，首先要思維突破 ；要想員工成長，首先自己成長 。
19、提公升員工忠誠度具備的五個條件分別是尊重、 給與學習的機會、 充分授權讓他鍛鍊 、 讓他有乙個做事的空間 、 讓他能看到企業和自己的未來 。
20、企業盈利的關鍵靠人 ，企業與企業的差異實際上是人與人的差異。
21、乙個優秀的管理者要想辦法突破自己的思維極限，要想業務突破首先思維突破 。
22、員工身上普遍存在的12個問題（毛病）分別是忘、拖 、等 、 錯、 推、肉、弱、急、混、低、丟、復。
23、員工「忘性大」的深層次原因是員工缺少工作方法，對工作不夠重視， 個人沒有效益 ， 員工不好的習慣；員工「拖性大」的深層次原因是從小形成的不良習慣 ；員工「錯性大」的深層次原因是可能是員工的能力問題 ；員工「推性大」的深層次原因是從小形成的不良習慣 ；員工「肉性大」的深層次原因是不良習慣，或者跟成長經歷有關係；員工「急性大」的深層次原因是觀念意識思維方面的問題；員工「混性大」的深層次原因是選人用人不當 ；員工「丟性大」的深層次原因是可能是其自身形成的不良習慣 。
24、優秀管理者必須具備的七個特徵務實 、 求穩 、 關注細節、 做事嚴謹 、 理性 、 足夠的耐性 、性格平和。
25、優秀的管理者就是可以把人轉變為人才的過程。
26、企業領導應具備的五個特徵務虛、求變、激情、感性、跳躍思維。
27、鐘擺效應告訴我們的原理是捨得，大舍之後方有得。
28、ge照明包括松下公司在經營管理上有個鮮明的觀點，這個觀點是培養人才兼做電器生意 。
29、優秀的企業都會把客戶放在前面，把人才培養放在前邊。中國知名企業阿里巴巴經營管理的三個核心是顧客第
一、員工第
二、 股東第三。
30、曾國藩關於交友有一句精闢的話叫人生交友猶如挖井部需要太多 。
31、當乙個人，如果把工作僅當成工作 ，你注定了一生平庸；如果你把工作當成事業 ，你有機會實現優秀。只有你把工作當成生命中的一部分 ，你才終將鑄就卓越。
32、如果你半夜三點鐘睡覺，突然有了乙個靈感或者創意，有三個答案，一是太冷了不記了，二是評估一下，值得記就記，不值得就算了，三是馬上找出紙和筆，你會選擇哪乙個馬上找出紙和筆。
33、乙個企業家的高度，決定著企業的高度，管理者的水平決定著團隊的水平，管理者意識和先進程度 ，決定著企業能走多遠。
34、貫徹到位的八項修煉分別是態度比能力更重要，內管管理靠系統，外部執行考模式，把你的事變成大家的事，願意乾是基礎，怎麼幹事是保障，從忙到悟探底摸高橫向思維，揚長避短，取長補短。貫徹到位乙個非常重要的工作就是溝通。
35、美國的英文本母american可以用拆開組成一句話，這句話是我可以，我能。
36、乙個企業將來可能上市其團隊系統的四大特點系統的力量，能夠團結一群平凡的人，培訓體系-員工在短時間培訓後得到客戶認可，好的系統可以留得住員工，公司離開優秀員工，依舊可以飛速發展。
37、破壞員工工作情緒主要由四個方面，分別是承諾有毀 、 否定員工 、 情緒失控 、 過於追求完美 。
38、乙個優秀的管理者，要善於培養員工的好習慣，關鍵是要找到正確的輔導方法 。
39、管理者對員工要實行拇指教育，所謂拇指教育就是經常讚揚，少批評。
40、企業可以分成四級，最低層次的企業是從生存到安全階段，第二階段是從安全到發展，第三階段從發展到尊重，第四階段是從尊重到自我價值實現。
41、銷售到了最高境界就是不銷而售；管理到了最高境界就是不管便是管。
42、當企業在發展過程遇到短板時有兩種解決辦法，一是抓緊時間把你的短板補上，二是忽略，暫時放下，那麼你選擇忽略，暫時放下，原因是揚長避短，取人之長補己之短，想辦法把長板做的更長，可以騰出時間把短板補上。
43、管理者能力是基礎， 資源是保障。
44、美國西點軍校的校訓是沒有藉口 。作為乙個管理者，應該不惜一切代價，沒有任何藉口，想盡一切辦法把目標完成 。
45、員工工作積極性調動不起來主要原因是沒有真正讓員工參與到企業管理中來，沒有真正把員工當做企業主人解決問題的辦法就是變員工打工心態為老闆心態 。
46、員工處於打工心態的原因是不被尊重 、 缺少參與 、 不被信任 。
47、做銷售的關注的是細節 ，做管理的關注的是格局 。
48、李嘉誠的一句話，這句話是當我由十個員工的時候，我會走在前面帶著他們走，當我有一百個員工的時候，我就會走在他們中間，跟他們一起走；當我有一萬個員工的時候，我會站在旁邊，指個方向看著他們走。
49、作為乙個管理者，開門要做兩件事，這兩件事是激勵和輔導 ，其中激勵解決的是願意幹， 輔導解決的是怎麼幹。
50、企業目前普遍推行的績效獎勵持否定態度，他的依據，一是做的差罰，做的好不獎勵，不利於提高員工的積極性，影響客戶和員工的滿意度。好的績效考核的標準是讓優秀的員工變得更優秀，讓落後的員工變優秀，讓那些該裁掉的員工無處藏身 。
51、績效考核的四部曲是績效動員、績效輔導、績效考核、 績效面談。其中績效面談的意義在於讓員工明白自己的差距在**，通過溝通，在化解矛盾的同時，提公升員工工作積極性。
52、企業管理中「冰汽水」來比喻企業內部管理環境，其中「冰」指的是主管不幫著員工，想的全是自己，還要從員工身上去爭功，「汽」指的是主觀原因幫助員工，共同完成目標任務， 「水」 指的是各自為政，各幹各的，協作精神差 。最好的狀態應該是指的是 「汽」的狀態 。
53、木桶理論也稱為短板效應，其含義是企業發展取決於最低的那塊木板。
54、乙個企業要想團隊專業，首先要管理者先專業起來。
55、系統方法保障貫徹落地作者講到最難突破的是性格 ，最難建立的是系統 ，最難改變的是思維 ，最難構造的是模式 。
56、養生堂的廣告推介語是天下所有的父母親都知道自己孩子的生日，可是有幾個孩子知道自己父目親的生日。
57、管理者貫徹過程幾個重要渠道，第一是增加設計元素 ，第二**-預判-預案 ，第三是想辦法幫助公司規避陷阱 。
58、貫徹除了上傳下達，更重要的是解讀老闆的思想，程式設計員工理解的語言，變成市場理解的語言。
59、在闡述到人生的話題時，說到活在昨天的人其實已經老了，活在未來的人是對現狀不滿，只有活在當下的人才是最容易感到幸福和快樂的人 。
60、乙個管理者要想明天有輝煌的未來，「認清」四個字很重要，這四個字分別是度、舍、變、水。其中度的含義是火候和分寸的把我 ；舍的含義是學會付出才有收穫；變得含義是讓自己學會變化 ，水的含義是頭腦要靈活，包容性強 。
61、成就大事業要具備「六好」，這「六好」是好心態 、 好習慣 、 好管理 、 好貫徹 、 好團隊 、 好想法 。
62、讓員工感受到愛， 可在出差後給員工帶乙個小小的感恩卡片，讓員工感受到愛。
63、頓悟的含義是持續不斷的對一件事情進行思考和探索。
64、做客戶關係管理的兩個準則投其所好不如投其周圍人所好、 錦上添花不如雪中送炭。
65、互助會主要作用是發現員工的困難，並想辦法幫助他。
66、現在很多企業不會做事，其主要表現是被動應付指標，重銷售輕維護，內耗大於競爭，每天琢磨人際關係的時間比鑽研業務的時間還要長。
67、管理者打擊員工自信心和工作積極性的一種方法是把員工的報告束之高閣。
68、把信送給加西亞的內涵是拒絕一切理由。
管理就要貫徹到底總結
管理就要貫徹到底 學習心得體會 人力資源部 企業中員工最大的福利不是工資如何高，而是得到好的培訓，不錯，工資得多少我們都會花完，但是好的培訓卻讓你一輩子都受益，管理就要貫徹到底 培訓讓我從中受益非淺。我深刻體會到在工作中貫徹力的重要性。任何事情如果沒有貫徹力，就很難完成 即使完成，結果也不會讓人滿意...
管理就要貫徹到底心得體會
訂立目標堅持學習提公升素質完善自我 即管理就要貫徹到底學習心得體會 根據市場形勢的變化，集團高層領導審時度勢，對專案建設提出了 放慢速度 完善標準 等待機遇 全面發展 的要求。做為建築公司工程管理科的一名一般管理人員，如何根據集團和建築公司的要求，做到 提公升自己的管理能力和管理水平，提公升自己的業...
只要生命不息,就要堅持到底
只要生命不息就要堅持到底，我不是為了失敗而來到這個世界的，在我的血管裡也沒有失敗的血液在流動。我不願意聽失敗者的哭泣，埋怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫。在我的字典裡，沒有不可能，行不通，辦不到，沒希望，失敗，放棄等愚蠢的字眼。我要把每一天的奮鬥，就象沖洗高山的雨滴，侵吞大象的螞蟻，鋪蓋大地的新春，填蓋...