回顧2023年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。2023年我主要負責湖南、山西、安徽、茂名、湛江、海南、廣西這些區域，這些區域只有廣西完成年度任務，現將一年來的工作情況總結如下：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解排程的工作內容
我於2023年11月進入公司，不知不覺中我成為了計畫排程科里工作時間最久的排程員，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。對自己的工作內容有了一定的熟練程度：收發郵件、訂單處理、下達計畫單、統計報表、合同管理、開具發票、貨款回籠，要求自己更細心、順暢、高效率的完成各項工作以及嚴格要求自己在堅持原則的情況下敢於嘗試，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉訂單或工程專案流程，專案狀況
作為跟單，熟悉和了解專案流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進行工作，多和各相關職能部門溝通，了解對專案的進展做更深層次的了解，訂單或工程專案進行到哪一步做到心中有數。在掌握第一手資料之後，對專案能否準時順利完成進行分析，為下一步專案的進展完成提供了可靠的依據。
3、與各相關職能部門的溝通和協調
專案的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支援和關心下，自己積極主動與各相關職能部門進行溝通，使專案能按照客戶要求順利進行。
二、存在的不足以及改進措施
2023年已經結束，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點並不多，許多任務作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在跟單的過程中，由於對通訊專業比較陌生，不積極向其他同事求教，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好「三人行必有我師」，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計畫性
自己的工作流程還是有些不夠規範，計畫性不強。在以後的工作中預先充分估量工作中問題的潛在發生性，預先防範；相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發生的可能性。在工作中重**掘、及時處理問題並總結經驗，對以後的工作方式和細節則進一步完善。
3、專業面狹窄
自己的專業面狹窄，對通訊行業知識比較缺乏，認識不夠，特別是對新產品和工程的施工內容缺乏了解，限制了自身的發展和工作的展開。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、完成2023年目標的計畫以及建議
為了2023年的公司專案的順利開展，也為了完成2023年的工作目標，我在跟單方面以及其它方面做以下計畫及建議：
1、合同管理
合同在我們工作中的地位非同小可，離開他，專案結算就無從談起，合同是結算的依據。熟悉合同，並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識，當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、進度控制
進度控制是專案利潤空間是否大的關鍵因素之一，工程部要配合業務部，嚴格把握好公司前期投入資金與後期收回資金是否有出入，對專案實施過程中可能出現的問題及時與業務部溝通並做好預案。
3、樹立主人翁意識，嚴格把握好下單。
何謂主人翁意識，其實更簡單一點的說，主人翁就是當家作主的人。如果公司是我們的家，那公司的每一位職工都是這個大家庭的主人；是主人就要事事為這個大家庭著想，把公司的每一件事都必須當做自己的事情來完成，即使一件小事也要恪守自己身上的責任感；只有我們大家有了主人翁意識，才能在公司內部形成強大的凝聚力和良好的組織氛圍，這樣公司才能獲得可持續發展，在實力上具有持久的競爭力。而只有公司發展了，我們才能獲得更多的機會。
作為一名計畫排程員，時刻考慮公司的利益，從公司的利益角度嚴格把握好計畫單的下達。
2023年已過去，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2023年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。
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