工廠耗材、配件、資產的採購和管理
1、張江和奉賢的分工
奉賢工廠使用的普通耗材、配件和小型裝置（包括固定資產）全部由奉賢的採購部來解決。
奉賢的工程專案，包括有單獨預算的大型工程、工程中裝置採購由張江負責。
奉賢的所有進口儀器，採購有張江負責，奉賢工廠由工程部或者分析部門來對應負責。
奉賢倉庫在這些採購流程中的角色和責任：
2、kilo-lab和process的採購
process和kilo-lab的人員不可以自己在平台上申購儀器配件，全部向工程部索取。
kilo使用公用的採購賬號申購，每個季度由kilo-lab負責人將這些費用分攤到各個專案上。
如有新進員工，部門可以提前告知工程部。由工程部來採購並分發給新進員工。新進員工的標配實驗器材不算成實驗組的成本和預算，
3、pilot plant 的採購
3.1 分類
3.2 五金配件採購
五金配件的採購，由奉賢工廠的採購部完成。
五金配件的採購，全部需要上平台。
為了加快採購的速度，五金配件可以找幾個熟悉的**商先送貨，後結賬的方式。具體流程如下：
1、 此類**商應該是熟悉的**商的，並經過採購部認可的。
2、 工程部通知**商送貨，送到之後，必須送到倉庫（不得直接送給工程部），由倉庫清點數量，工程部派人共同驗收其質量和規格。
3、 倉庫簽收之後，工程部可以按照正常程式領出使用。
4、 每個月，**商必須將此月的所有送貨清單的《簽收單》整理出乙份a4的檔案，上面標註好每項的規格和單價，此份清單經工程部和倉庫再次簽字確認後，提交給採購部。
5、 採購部和**商確認好單價後，將修改後的單價返回給工程部。
6、 工程部依照新的單價，上平台補訂單。
7、 倉庫關於五金配件的帳，可以是全進全出。
車間申購五金配件的方法：車間同樣在採購平台上申購五金耗材。
4、qc
5、公用工程和汙水處理
6、行政用品、勞防用品
7、日常維修的流程
工程部日常報修的流程如下：
**，網路，對講機，都可以。
每次維修之後，維修工需要讓報修者在維修單上簽字。
8、固定資產的管理
奉賢工程部負責固定資產的管理，應對財務的審計和對賬。
同樣執行張江的一些已經出台的規章制度。
9、預算和成本中心
如前所述，fx工程部負責固定資產、小型裝置的採購、分配、維修和資產管理。fx工程部向公司申請每年的預算。
目前fx已經有的成本中心是：
10、移動式裝置的領用和管理
移動式裝置包括：
對講機、各類移動的罐、移動的球瓶、隔膜幫浦、磅秤、叉車秤、過濾器
所有裝置由工程部做《移動式固定資產領用清單》，做統計管理，領用部門需要在領用記錄上簽字認可。
如有遺失和損壞，需要在工程部登記。
每年由工程部負責財務的審計和盤點工作。
裝置配件採購管理制度
4.3.2備件領取後由維修人員進行更換 安裝 4.3.3備件的成本應由車間負擔，考核消耗 4.3.4零部件更換標準應由維修人員來決定 4.3.5零部件領取500元以下由車間廠長簽字，500元以上 1000元以下由裝置主管同車間廠長簽字，1000元以上由主管副總經理簽字 4.3.6更換下的舊零部件應存...
器材配件採購管理制度
為加強物資申購的計畫性，降低採購成本，保證供貨質量，特制定本規定。一 確保採購物資的質量 數量 符合生產需要，努力降低採購成本。二 物資採購全過程必須遵循 採購控制程式 三 對大宗原材料及定額消耗材料，專項技改 大修工程所需物資逐步建立招標制度，並做好原始記錄。臨時性技改或新上工程專案 緊急採購，有...
醫療裝置耗材採購管理制度
電腦及耗材採購 使用制度 第一條為節約行政成本，不斷規範全域性辦公電腦及耗材的購買和使用，以購 管 用 三分離 為原則制定以下制度。第二條電腦裝置及耗材的採購原則上採用招標集中採購和應急詢價採購方式進行，以招標集中採購為主。第三條局成立招標集中採購小組 以下簡稱採購小組 牽頭單位為辦公室，成員單位為...