配件管理制度

備件倉儲管理制度

備件是為顧客提供滿意服務的基本條件，為確保公司為顧客提供的備件都是原廠純正合格產品，特制定本制度。

一、基本原則

1、備件應做到先進先出的原則，以保證備件周轉處於良性迴圈。

2、備件的存放要科學、系統，備件號碼明確清楚，便於發放和處置。

二、接收與驗收

1、備件主管應提前做好接收人員、收貨工具及裝置、存放場地等準備工作。

2、計畫員或庫管員應根據《備件運輸交接單》或《貨運單》和承運者（物流公司）當面清點符合後方可簽收。若發生損壞、缺少等情況應及時向備件主管報告，由配件部負責向承運者提出索賠，如索賠不成由計畫員及時通知（5天內）配件供方（一般是吉利），請他們幫助解決。

3、收貨後，計畫員將回執傳真至供方。

三、開箱檢驗

備件主管負責並組織到貨的備件開箱檢驗工作，根據《裝箱單》仔細核對清點備件，庫管員負責做好統計登入工作。

四、備件應及時清點入庫上架存放。

五、備件的發放

1、備件的發放由備件庫管員負責，備件主管監督發貨過程。

2、備件庫管員嚴格按《出庫單》內容發放，要認真核對備件名稱、備件號碼及數量，確保發放無誤。

3、備件庫管員在監督領料者在《出庫單》上簽收（姓名、工號、日期）後方可放行。

4、嚴禁將有殘癖的備件發出。

六、備件盤存

1、備件主管負責盤存工作，財務部負責監督審核。

2、備件盤存要對所有庫存備件進行，每次盤存不少於2遍。

3、備件主管要及時將盤存情況向總經理報告。

4、對吉利提供的備件，計畫員要按吉利要求填寫相關報表和記錄，並報至吉利備件室。

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配件管理制度

一 配件計畫與訂購 1 配件計畫員根據配件的現實需求 庫存情況作出對下一次常規訂貨需求的 並按照標準訂貨週期和參照需備庫存零件清單 零件庫存數量 歷史銷量 零件安全庫存數 等資訊資料編制訂貨計畫。2 配件部負責人對配件 和訂貨計畫進行審核與批准，並對配件庫存結構予以優化。配件計畫員負責跟蹤訂單完成情...

配件管理制度

為了配合完成公司制定的目標，我們對2011年配件管理工作充滿信心，精減積壓庫存，預防呆滯料的發生，及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩或積壓做處理，從而來調整庫存配件結構合理化。配件料賬準確率達到98 我們能夠有效的根據電腦更加快捷查詢庫存配件數量，位置等，可以準確快速的得到服務，提高了工作效率。配件存...

配件管理制度

內蒙古天海達工程機械 配件管理制度 配件計畫申報及入庫 1 每月10日之前盤點庫存，針對配件出庫明細，每月20前做好合理配件計畫並申報月度儲備計畫.2 針對臨時的緊急採購計畫，需密切跟蹤發貨情況，在配件抵達後，半小時內前往提貨並迅速發往客戶手中。3 申報的月度儲備計畫需時刻跟蹤，在貨物到達後，及時前...