3、兼職業務員每月25號回公司述職，匯報區域銷售及市場開拓情況；
4、長期發布招聘資訊，做好後備補充人員的儲備。
7、加強培訓與考核力度，採取末位淘汰或處罰制。
完善業績、能力、行為考核制度，定期開展考核，督促其工作積極性。
應急措施：
1、長期發布招聘資訊，人事部做好後備人員儲備；
2、隨時了解不穩定員工的心理動態，做好員工不辭而別的應急措施，其未清賬款與未交接工作的處理預案。
8、以月或季度開展業績競賽。
1、以區域或組為單位，開展業務競賽，執行業績標準（標準由公司管理會議制定），完成和超額完成都有獎勵，優勝團隊可享受獎金+公費旅遊（太原周邊1—3日遊），其他完成團隊只享受獎金，獎金實行分級（1000—3000），取前三名，獎金由各組自由安排（可去旅遊或部門聚餐），評比週期定為每季度。
2、設立優秀員工獎，以季度/年度為週期進行評比，評比標準為：業務技能、工作業績突出者；為公司做出重大貢獻者；超額完成任務者等，優勝者給予獎金（500—1000）+帶薪休假（1—3天），並作為年終職務晉公升和薪資晉級參照標準。
3、年終召開年會，獎勵優秀個人及團隊，給予現金獎勵、職務晉公升和薪資晉級等獎勵，並舉辦年終晚會。
屈曉斐2023年7月6日
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