主辦:上海普瑞思管理諮詢****
時間:2023年11月3-4日上海 ; 11月6-7日深圳 ;11月20-21日北京
**:¥2500 /人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
培訓收益
- 了解經理的角色定位與使命職責,以做好承上啟下工作
- 學習和掌握全方位的領導技巧,增進自身領導魅力
- 學習教練技術與指導部屬技巧,強化培訓下屬的能力與效能
- 研習激勵理論,提公升部屬工作意願
- 實用的技巧及管理工具,迅速提公升新任經理的管理水平
- 通過參與和練習,掌握有效的管理技能和方法,提公升工作績效
- 共同**和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經驗
培訓物件新任經理、儲備幹部、即將被提公升為管理者,未接受系統管理訓練的企業中基層管理人員
課程大綱
第一部分管理基本認識
一、管理的角色認知與定位
1.從專業走向管理的常見困惑
2.管理者的角色定位
3.管理者的任務
4.管理者應具備什麼樣的心智模式?
5.管理者應具備的能力素質
6.角色模擬:你期望的上司和你期望的下屬
二、對組織管理應有的認識
1.組織的使命與目標
2.組織結構與部門職能
3.職能分解與目標體系
4.崗位職責描述法
5.組織管理的基本原則
參考模板:崗位說明
第二部分管理基本功
一、管理基本功--計畫與執行
1.認識制定計畫的重要性
2.應用目標**art原則
3.制定計畫的步驟與方法
4.對下屬安排工作時應考慮的原則
二、管理基本功--命令與授權
1.工作分配時的人事結合
2.工作分配的考量原則
3.自我授權能力檢討
4.四種授權風格
5.授權前的四個基本問題
6.授權物件的四種分類
7.風格-分類匹配策略
8.授權控制技巧
9.規避授權陷阱
三、管理基本功--控制與問題解決
1.控制的意義和目的
2.問題的把握
3.發現問題的方法
工具介紹:分析問題的工具和方法
4.解決問題的步驟方法
第三部分掌握高效工作方法
1.自我診斷:我的時間分析
2.經理的日常管理事項
3.80/20原則—識別輕重緩急
4.如何掌握你的pdca時間分配
5.讓abc工作法成為習慣
6.如何化繁為簡--wbs分解法
7.備忘錄法的三大功用
8.常用高效工作習慣與原則
9.工作環境系統化的三大措施
10.工作授權控制技巧
工具介紹:分析問題的基本工具
第四部分管理技能提公升
一、掌握管理溝通的技巧
1.如何認識管理溝通的重要意義?
2.管理者可使用的溝通方式有哪些?
3.各種管理溝通方式的選擇
4.面談溝通的障礙有哪些?
5.基本的溝通技巧—傾聽,反饋,讚美
6.識別不同的溝通風格
7.分析型人的特徵與溝通技巧
8.支配型人的特徵與溝通技巧
9.表達型人的特徵與溝通技巧
10.溫和型人的特徵與溝通技巧
11.如何與上司進行有效的溝通?
12.如何取得上司的肯定與信任?
13.如何與下屬進行有效的溝通?
14.如何與同級部門進行有效溝通與協調?
案例討論:發現上級命令錯誤怎麼辦?
案例討論:如何處理下級故意越級上報?
二、如何管理和激勵下屬
1.掌握人格型別特點的識別方法
工具:人格型別測試工具
2.對不同人格特點下屬的管理和溝通方式
3.認識四種領導風格
4.員工成長的四個階段與領導風格匹配
案例分析:阿土出國旅遊
5.80後員工培育與管理
為什麼要重視80後員工管理?
80後員工的特點分析
對待80後員工應有的態度
如何做80後員工認可的上司
80後員工的領導對策
討論:如何對待技能突出但不服從管理員工
識別人的行為模式
認識激勵5大原理及啟示
尋找金錢外的動力
如何激發下屬的責任心
參考工具:如何激發下屬責任心的12大劇場
三、績效管理
1.什麼是績效考核與績效管理?
2.績效管理常見的誤區
3.績效管理的目的
4.kpi與bsc有什麼不同?
5.績效管理在企業的執行過程是怎樣的?
案例分析:某著名企業績效管理操作的全過程分析
6.如何制定部門的績效目標?
7.如何制定下屬的績效目標?
案例分析:如何制定員工的績效考核專案及目標?
8.如何與下屬進行績效計畫溝通?
工具介紹:績效承諾書
9.如何進行績效跟蹤--績效偏差
10.如何進行績效實施過程的績效輔導
11.績效考核前的準備
12.績效考核應注意的事項
13.如何進行績效面談?
14.績效面談的步驟與方法
15.績效面談注意事項
16.案例討論:員工不認可績效評價怎麼辦?
17.如何應用績效考核結果?
工具介紹:業績-資質-獎金-晉公升**模板
18.績效管理需要哪些輔助制度
四、管理者如何培育下屬
1.如何正確認識部屬培育與教導的重要意義?
2.誰應該對培育部屬負責?
3.如何識別培育的要點?
4.如何進行新員工的培育?
5.工作教導注意事項
6.員工培育的方式方法
五、管理者如何提公升下屬執行力
1.重用有執行才幹的下屬
案例分析:為什麼有些人輕鬆達到卓越,而有些人卻還在苦苦掙扎?
案例討論:如何區別知識,技能,才幹?
2.如何對下屬進行職業化意識教育?
案例分析:塞車與排隊
案例討論:你如何理解職業化— 觀念,心態,習慣
3.目標管理與目標分解方法的應用
4.考核與獎罰的靈活應用
案例討論:獎不如罰還是罰不如獎?
5.為什麼需要控制管理?
6.如何理解控制—控制的實質是什麼?
7.控制的5大基本方法
8.控制管理工具—控制卡的應用技巧
9.流程控制卡設計
10.制度控制卡設計
11.如何設定審核職能
工具演練:控制卡設計練習
第五部分管理者的自我修煉
1、經理人的發展趨勢
2、管理者7大陽光心態培養
3、管理者的自我經營
4、管理者如何管理自己的壓力與情緒
5、管理者如何正確面對壓力?
6、管理者如何增強抵抗壓力的能力?
7、管理者有效的減壓技巧
講師簡介:曹禮明(michael)
中山大學mba,中國首批pmp中國首批pmp認證資格人員,中山大學經理教授研究會會員,曹老師有近20年企業管理工作經驗,先後擔任多家企業研發經理、部門經理、人力資源總監、生產總監、副總等職務,同時兼任諮詢管理顧問數年,擅長企業經營運作規劃、工廠管理體系設計與打造、工廠控制體系設計與實施、企業流程改善與標準化、企業管理變革、企業幹部訓練與團隊打造、企業文化活動實操指導、薪酬管理與績效考核體系設計、企業人才梯隊建設設計與實施、員工素質模型設計、企業培訓體系設計等。
曹老師曾為上百家企業提供管理諮詢和培訓工作,並被多家企業聘為人力資源輔導顧問和幹部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業的管理諮詢輔導,使多家企業從管理混亂失控,業績停滯不前,人員自由渙散的狀態,逐步改變為制度規範,流程控制有效,企業業績顯著提公升,企業凝聚力顯著增強的嶄新局面。在為多家企業擔任人力資源總教練的過程中,曹老師擅長針對企人員的具體特點,制定適應性的人力資源改善方案,制定個性化的輔導方案,在幹部管理工作實踐中不斷操作和體驗,取得了非常好的效果,被企業聘為人力資源長期指導顧問。
除管理變革諮詢和人力資源輔導外,曹老師還擅長企業管理實戰培訓,曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位,根據學員的實際問題,進行互動分析和現場解答指導,學員帶著問題來,帶著解決方案走,曹老師的培訓被企業稱為諮詢教練式培訓。
主講課程:《mtp中層管理幹部核心工作技能提公升訓練》、《新任經理全面管理技能提公升訓練》、《製造企業管理體系建立與提公升實戰訓練》、《工廠統籌控制體系打造》、《績效考核與績效溝通》、《企業人心管理與激勵》、《企業管理控制工具應用》等課程。
服務過的企業:立白集團、松下電工、柳州利達、株州時代集團、啟東計算機、奇瑞轎車、佳木斯煤礦、北京吉利大學、華信運輸、青島啤酒、精工技術、昂科電子、高域通訊、匯利達**、山東九陽、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業銀行、歐普照明、中山國際玩具、杭州天創水務、馬勒發動機、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時裝、大慶電力局、富士智慧型、恆生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車、德昌電子、宇通客車、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等。
新任經理工作崗位手冊
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年11月3 4日上海 11月6 7日深圳 11月20 21日北京 2500 人 包括授課費 資料費 會務費 證書 午餐等 培訓收益 了解經理的角色定位與使命職責,以做好承上啟下工作 學習和掌握全方位的領導技巧,增進自身領導魅力 學習教練技術與指導部屬技巧,強化...
客戶經理工作崗位技能培訓手冊
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年10月21 22日上海 2010年10月23 24日深圳 費用 2600元 人 包括授課費 講義 證書 午餐等 課程背景 客戶服務體系的宗旨是 客戶永遠是第一位 從客戶的實際需求出發,為客戶提供真正有價值的服務,幫助客戶更好地使用產品。體現了 良好的客服形象...
市場銷售經理工作崗位技能培訓手冊
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年10月23 24日上海 11月6 7日深圳 11月20 21日北京 費用 2800元 人 包括授課費 講義 證書 午餐等 課程背景 2008年,突如其來的一場金融海嘯席捲全球,所到之處,經濟蕭條,需求萎縮,市場陷入困境,連北電 摩托羅拉等 大佬級 企業也無一...