四、系統關聯性
薪酬管理系統的關聯性主要體現在兩個方面。第一，系統內部各要素間是相互關聯的。薪酬計畫是基礎， 為薪酬實施提供目標方向，同時為薪酬評估提供依據和標準;薪酬實施是在薪酬計畫的前提下付諸行動，是薪酬產生階段;薪酬評估則是對薪酬實施過程和結果的乙個客觀評價，薪酬評估的結果是薪酬改進的依據; 薪酬反饋是薪酬改進的前提， 只有將薪酬評估的結果與員工進行有效溝通，才能從中發現薪酬管理的不足，為下新的薪酬管理工作提出改進措施。
另一方面，薪酬管理系統與人力資源管理系統其他子系統相互關聯，與整個企業的管理工作都是息息相關的。薪酬管理的目標是：①吸引和留住組織需要的優秀員工，體現了薪酬管理與企業招聘模組的緊密關聯;②鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力，這要求薪酬管理與員工職業生涯發展相一致;③鼓勵員工高效率地工作，這需要企業薪酬設計和生產管理部門緊密聯絡;④創造組織所希望的文化氛圍，企業文化與薪酬管理的關聯性;⑤控制運營成本，薪酬管理與財務管理是不可分割的。
五、系統動態性
同時，薪酬管理也是乙個動態管理過程。在薪酬實施過程中，企業是不斷發展的，當企業處在不同發展階段薪酬管理是不同的。根據企業生命週期理論，當企業處在初創期，企業應當採取低工資高獎金策略;處在高速增長期時就應該調整薪酬為高工資高獎金的策略來吸引更多的優秀人才;企業進入成熟期時由於企業具有豐厚的資金此時就應該採取高工資高獎金;處於衰退期的企業的有效薪酬策略師高工資低獎金的措施。
薪酬管理的五大缺陷
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