4、領導作出榜樣。每個領導都有權讓別人服從自己，但如果各種服從只是出自怕受懲罰，那麼企業工作可能不會搞好。領導作出榜樣，是使職工心悅誠服的最有效的方法之一。
5、對組織進行定期檢查。在檢查中要使用一覽表。一覽表表示企業中的等級距離，標明每個人的直接上下級，這就相當於企業的組織機構。
6、善於利用會議和報告。在會議上，領導可以先提出乙個計畫，然後收集參與者的意見，做出決定。這樣做的效果易於被大家接受，效果好很多。
7、領導不要在工作細節上耗費精力。在工作細節上耗費大量時間是乙個企業領導的嚴重缺點。但是，不在工作細節上耗費精力並不是說不注意細節。
作為乙個領導者應該事事都了解，但他又不能對什麼事都去研究，都去解決。領導不應因關心小事情而忽視了重大的事情。工作組織得好，就能使領導做到這一點。
8、在職工中保持團結、積極、創新和效忠的精神。
協調（to coordinate）
協調就是指企業的一切工作者要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並且有利於企業取得成功。 協調就是讓事情和行動都有合適的比例，就是方法適應於目的。
在部有效協調的組織的特徵
有效協調的組織一般具有如下的特徵：
1、每個部門的工作都與其他部門保持一致。企業的所有工作都有順序進行。
2、各個部門各個分部對自己的任務都很了解，並且相互之間的協調與協作都好。
3、各部門及所屬各分部的計畫安排經常隨情況變動而調整。
4、公開各部門領導人的會議是使工作人員保持良好狀態的一種標誌。
控制（to control）
法約爾認為，控制就是要證實企業的各項工作是否已經和計畫相符，其目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。 對人可以控制、對活動也可以控制，只有控制了才能更好地保證企業任務順利完成，避免出現偏差。 當某些控制工作顯得太多、太複雜、涉及面太大，不易由部門的一般人員來承擔時，就應該讓一些專業人員來做，即設立專門的檢查員、監督員或專門的監督機構。
從管理者的角度看，應確保企業有計畫，並且執行，而且要反覆地確認修正控制，保證企業社會組織的完整。由於控制適合於任何不同的工作，所以控制的方法也有很多種，有事中控制、事前控制、事後控制等。 企業中控制人員應該具有持久的專業精神，敏銳的觀察力，能夠觀察到工作中的錯誤，及時地加以修正；要有決斷力，當有偏差時，應該決定該怎麼做。
做好這項工作也是很不容易的，控制也是一門藝術。管理的五大職能並不是企業管理者個人的責任，它同企業經營的其他五大活動一樣，是一種分配於領導人與整個組織成員之間的工作。下的條件和能力允許的情況下，領導可以交給他們盡可能多的工作。
這樣領導可以發揮他們的首創精神，甚至領導要不惜以他們犯錯誤為代價。況且，通過領導認真對他們加以監督，這些錯誤產生的影響是可以限制的。組織。
只負責企業的部門設定，和各職位的安排以及人員的安排，有的企業，資源大體相同，但是如果它們的組織設計不同的話，其經營狀況就會有很大的差異。
法約爾的五大管理職能
法約爾將管理活動分為計畫 組織 指揮 協調和控制等五大管理職能，並對每乙個職能都進行了相應的分析和討論。一 計畫 prevoyance 法約爾認為管理意味著展望未來，預見是管理的乙個基本要素，預見的目的就是制定行動計畫。公司的計畫要以以下三方面為基礎 1 公司所有的資源，即公司的人 財 物 公共關係...
醫療管理的五大職能
從管理學中的pdca迴圈出發，醫療管理一般可以分為五大職能 一 制訂醫療管理計畫 依據國家衛生事業的方針 政策，上級主管部門要求和指令，本地區衛生規劃，本地區及周邊地區社會醫療需求情況以及醫院的醫療資源狀況，在醫院總體發展戰略和年度工作計畫的指導下，制定醫療計畫。醫療計畫一般分為長遠的目標計畫和近期...
酒店經營管理五大職能
酒店經營管理的職能與其他組織的管理職能一樣，也是為了達到組織目標所應具有的基本功能。現代酒店管理大致要履行有決策職能 組織職能 領導職能 控制職能和協調職能。1.決策職能決策就是制訂各種可選擇的方案，並決定採用某種方案的過程。決策也就是對某一較重大的問題作出決定。決策是針對未來的行動制訂的。未來的行...