從管理學中的pdca迴圈出發，醫療管理一般可以分為五大職能：
一、制訂醫療管理計畫
依據國家衛生事業的方針、政策，上級主管部門要求和指令，本地區衛生規劃，本地區及周邊地區社會醫療需求情況以及醫院的醫療資源狀況，在醫院總體發展戰略和年度工作計畫的指導下，制定醫療計畫。醫療計畫一般分為長遠的目標計畫和近期的執行計畫。計畫內容主要包括：
醫療業務規模和數量，質量指標要求，醫療業務技術的發展，規章制度的建設，醫療資源的調配與開發，以及需要重點解決的現實問題等。同時，應將醫院整體醫療計畫逐項分解和落實到各環節、各科室，建立相應的定期和不定期的檢查反饋制度。
二、合理組織醫療技術力量
根據醫院醫療工作計畫的目標與任務規定，合理組織醫療技術力量，主要內容為：醫療組織機構的設定和調整；醫療技術人員的配備、組合與排程；醫療技術人員的調整與排班；建立健全醫院醫療指揮系統及精幹高效的職能部門；健全科室的醫療管理班子。醫療技術力量的合理組織，使得醫療技術力量的工作效率與效能得到充分發揮，並產生最佳的整體效應。
三、 建立健全各項醫療規章制度
醫療規章制度的制定依據國家頒布的有關法規和要求，遵循醫療活動規律和醫療管理原則，反映醫學科學技術的特點，尤其是臨床醫學的發展趨勢。要從有利於提髙醫療技術水平和質量水平，提髙醫療資源的效益角度，科學地制定醫院所需的規章制度，主要包括：以責任制為中心的醫療管理制度、醫療管理流程、各部門職責、各級人員職責、各種診療常規、各項技術操作規範，有關的報告、會議制度等。
四、 做好醫療活動中的調控
醫療活動的特點是醫療過程中變數多且難於**。因此，需要做好醫療活動中的及時調控。這是一項常規性的任務，目的在於使醫療系統的活動處於應有狀態，保持常規執行又能隨機運作。
醫療活動的調控是多方面、多環節的。諸如：
（一）社會對醫療需求的增加而進行工作量的排程與分配。
（二）醫療任務量擴大或醫療機構改革對技術人員的再組合；
（三）醫療技術發展或新的學科的建立要求業務科室再調整，業務發展方向再確定；
（四）開展新技術專案的合作攻關及互相支援；
（五）由於醫療業務工作或某項醫療活動必須加強科室間、部門間的協作
（六）危重患者的多科聯合共治；
（七）完成某項臨時性任務的人力、物力應急性調配；
（八）診療活動中人際關係的調節等。
診療工作中常發生不易協調的地方，如急診患者的診療工作，經常出現難於確定屬於某學科的患者住院等問題，應該在充分掌握情況，摸準其規律性，並建立有效的決策機制，制定出相應的協調合作制度，使其處於例行執行狀態。基於調控工作是經常的、大量的，建立相應的制度是必須的，如病例會診制度、病例討論制度、聯合查房制度、醫護交**制度、執行醫囑制度以及一些專項工作的協調會、工作會議等。
五、 檢查評審醫療過程與效果
醫療評審在醫療管理中的重要作用,使其成為科學地進行醫療管理的重要標誌。檢審醫療活動，首先應建立相應的數量、質量指標系統，統一標準，形成檢查評審的制度。許多檢查評價隨行於醫療活動中，如檢驗的質控檢查、醫院感染的檢查與評定等，有時則需定期檢查。
不僅要對終末的效果進行評定，還應對醫療活動進行過程的檢查與評審。現在，醫院分級管理制度的實施，使對醫療質量與水平的檢查與評審系統化，成為醫院醫療活動評審的基本依據。醫療活動的評審可以借鑑iso9000體系認證審核和jci的評審辦法，這樣，可以取得更好的檢查評審的效果。
五大管理職能
4 領導作出榜樣。每個領導都有權讓別人服從自己，但如果各種服從只是出自怕受懲罰，那麼企業工作可能不會搞好。領導作出榜樣，是使職工心悅誠服的最有效的方法之一。5 對組織進行定期檢查。在檢查中要使用一覽表。一覽表表示企業中的等級距離，標明每個人的直接上下級，這就相當於企業的組織機構。6 善於利用會議和報...
酒店經營管理五大職能
酒店經營管理的職能與其他組織的管理職能一樣，也是為了達到組織目標所應具有的基本功能。現代酒店管理大致要履行有決策職能 組織職能 領導職能 控制職能和協調職能。1.決策職能決策就是制訂各種可選擇的方案，並決定採用某種方案的過程。決策也就是對某一較重大的問題作出決定。決策是針對未來的行動制訂的。未來的行...
法約爾的五大管理職能
法約爾將管理活動分為計畫 組織 指揮 協調和控制等五大管理職能，並對每乙個職能都進行了相應的分析和討論。一 計畫 prevoyance 法約爾認為管理意味著展望未來，預見是管理的乙個基本要素，預見的目的就是制定行動計畫。公司的計畫要以以下三方面為基礎 1 公司所有的資源，即公司的人 財 物 公共關係...