在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們採用了「點麵線」方法，取得了較理想的效果。所謂「點麵線」方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現狀之後，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最後確定其控制環節是否完整、控制點是否有效。
在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調查了解情況： (1)生產部門：
生產比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續不全，沒有地方放；沒有發出去的貨物不知道如何控制；最後我閱查了公司的質量手冊和部門的控制程式結果都沒有查到與盤點相關的規定和控制流程，後又查詢和審閱了部門管理檔案也沒有相應的規定；
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財產安全管理制度
各部門建立和完善盤點制度和流程：規範盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；製表；盤點職責；盤點範圍；盤點過程控制；複核、交叉盤點和盲區盤點的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造**工或待料損失的時間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等
完善和建立《生產訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產管理統計制度對訂單變更做詳細記錄和統計分析
完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造**工或待料損失的時間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
5月份生產車間工作總結
在此過程中，有個別部門說，你就幹點實事或讓我們幹點實事好不好，我也不知道什麼是實事 有的部門沒有統計員 我叫他們先收集交到我這裡來，我抽時間給他們統計 當我發完通知後在辦公室了解到又成立了生產部 向辦公室人員了解 實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯絡，所有的統計都應該由生產部提供，而最後我又知...
生產車間10月份工作總結
6 通過人員精減來降低製造成本 先從品質部進行改制 品質部由原來的14人，精簡到現在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質保證的效果。目前只有10人，因1人請長假 11月份的工作計畫 11月份到了，在已開始新的乙個月工作時，我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環境影響下，所以行業都處在經...
6月份工作總結生產車間
6月份工作總結范文生產車間 總結 一 概述 根據審計室要求完成生產車間相關核算工作 根據人員工資對工時定額進行核定 月生產完成產品的分類統計及產值核算 對車間裝置 物品狀況統計 損耗核算 登記車間固定資產明細賬及低值易耗品台賬，並與相關部門核對 按時編制車間成本預算和產品成本計算單，二 本月工作內容...