加強師德建設基本要求

2021-03-04 07:35:57 字數 2208 閱讀 7826

加強師德建設學習內容:**摘自網路,有刪減)

所謂師德,就是作為教師這一社會角色的人所要遵循的職業道德,是教師在從事教育活動中所遵循的行為規範,以及應當具備的道德觀念,道德情操和道德品質。

師德是道德的範疇,是教師的品質、良心、素質的綜合體現,是內在的道德力量外化為教師高尚的人格和高度的責任感。教師所具備的師德應包括愛校敬業,為人師表,教書育人,嚴謹治學,以人為本,團結協作等六個方面的內容。《教師法》中就有師德方面的規定。

師德是教師立身之本,是做人、做事、做學問之本,師德是一本無形的教科書,時時刻刻地影響學生,薰陶著學生,在很大程度上,學校學風取決於師德,學生的素質取決於師德。因此,加強師德建設具有重要意義。根據師德內涵所包含的內容,加強師德建設的基本要求如下:

第一,要愛校敬業。

愛校敬業是師德中最重要的品質。學校的榮譽,學校的發展與每個老師的榮辱、發展緊密聯絡在一起,作為乙個人,應當學會感激,學會感恩。感激學校給予你的一切,感恩大家所給予的幫助。

學會感激,學會感恩,這是我們老師經常教育學生的,作為為人師表的老師應當做的更好。我們的每乙個老師、幹部、職工都不能只想從學校得到什麼,索取什麼,或者是埋怨學校你應當給我什麼,你給我的還不夠,而應當經常想一想我作為學校的一員我為這個學校做了什麼,付出了什麼,貢獻了什麼,回報給學校什麼,應當總感到我們的付出還不夠,回報還不多,如果能經常這樣想問題,我們的精神境界就會昇華,我們的心胸就會開闊,我們就會對同事多一些寬容和友善,就會對工作有一種高度的責任感,就會更加敬業,把工作做的更好。

當然,矛盾是不可避免的。學校也有一些矛盾,我們的老師、同事之間在工作上會有一些矛盾甚至是隔閡,但在愛校的前提下,在愛校的共同目標下,這些矛盾應當可以慢慢得到化解,我們應當合而不同。在乙個團結融洽的環境中學校才能發展,教師才能得到發展,誰都不願意在乙個相互防範,相互指責,互不信任,互存戒心的氛圍中生存,否則乙個人再有本事,再有能力也不可能最大限度的發揮,也做不成事情。

但好的環境和氛圍要靠大家一點一點去建設,去營造,有了矛盾和問題要依靠學校領導班子,化解在學校內部,對外要自覺地維護學校的聲譽和形象。

第二,要為人師表。

乙個教師必須要做到為人師表,以身作則,這是作為教師職業的特殊要求,因為我們每個人都肩負著培養下一代的重任,乙個教師只有具備高尚的品質和精湛的業務,嚴於律己,寬以待人,才能為學生作出榜樣。我們的老師不僅用自己的學識教人,而且更重要的是用品格教人,因此對教師師德的要求是非常高的,在具有良好師德的教師身上才能折射出人格的力量,才能使教師的傳授知識的聲音更有力量,學問更有靈魂,使學生「親其師,信其道」。

第三,要教書育人。

教書育人,培養學生是教師的天職,是師德建設的核心。

教書育人是要求教師在教學活動中自覺地把教書和育人結合起來。既傳授科學文化知識,又進行思想品德教育,把思想品德教育滲透到專業教學之中,陶冶學生的情操。因此教師應當自覺地把育人看作不可推卸的責任,一定不能把教書與育人割裂開來,認為教書是老師的事,育人是學校和學生處及黨支部書記的事,這種錯誤的觀念一定要糾正。

幹部、職工同樣要做到管理育人,服務育人。

第四,要嚴謹治學。

教師應當做到學識淵博,業務精湛。因為我們培養的學生應當是通才和複合型人才,老師們對自己所承擔的教學科研工作,應當是嚴格要求,一絲不苟,精益求精,不斷進取。同時要做到謙虛謹慎,承認自己的不足,博採眾家之長。

老師業務水平的提高應當通過教師之間業務的切磋、教學研究的活動,學習別的老師的長處。在當今資訊化、網路化新的形式下老師們還應當掌握現代化的教育技術手段。

第五,要以人為本。

以人為本,人文關懷是師德建設的重要內容,具體到學校來講,體現的是對學校生存和發展命運前途的憂患、關切和責任,是對從事教師職業崇**值的追求,是愛心和責任心的體現。

以人為本,人文關懷應從學校領導班子做起,要關心,愛護每個老師、每個學生,為大家遮風擋雨,為學校發展,為大家幹事業創造一種良好和諧的人際氛圍和工作環境,讓每乙個人都能充分展示自己的才能和特色,形成一支既有個性又能緊密合作的教師團隊,我們還要把師德要求和解決老師的實際困難相結合。

每一位老師做到以人為本,要熱愛教育事業,要把對教育事業的一種熱愛直接體現在對學生的理解和熱愛上。這種理解和熱愛體現在對所有學生的尊重和對學生學習積極性、主動性的激發上,與學生建立一種平等地位的師生關係,尊重學生的個性願望,理解與尊重學生的不足,努力去培育健康、智慧型的心靈。

第六,要團結協作。

現代教育是一種群體性、協調性很強的工作,需要教師之間坦誠信任的合作與配合,需要發揚一種團隊精神。乙個人再有能力,如果沒有乙個團隊的支援配合與幫助,很難成就大的事業,如果教師人際關係緊張、對立,就會破壞工作的統一性,甚至影響到教學,影響到人才培養的質量。

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