企業策劃分析：企業策劃失誤集錦、典型企業策劃失誤案例「三株的十五大失誤」
第一，市場營銷管理體制出現嚴重的不適應，集權與分權關係沒處理好。
第二，經營機制未能完全理順。
第三，大企業的「恐龍症嚴重」，機構臃腫，部門林立，等級森嚴，層次繁多，程式複雜，官僚主義嚴重，資訊流通不暢，反應遲鈍。
第四，市場管理的巨集觀分析、計畫、控制職能未能有效發揮，對市場形勢估計過分樂觀。
第五，市場營銷策略、營銷戰術與市場消費需求出現嚴重不適應。
第六，分配制度不合理，激勵機制不健全。
第七，決策的民主化、科學化有待進一步加強。
第八，相當一部分幹部驕傲自滿和少數幹部腐化墮落導致許多任務作沒能落實到位。
第九，浪費問題極為嚴重。
第十，山頭主義盛行，自由主義嚴重，諸侯割據，各自為政。
第十一，紀律不嚴明，對幹部違紀處罰較少。
第十二，後繼產品不足，新產品未能及時上市。
第十三，財務管理出現嚴重失控。
第十四，組織人事工作與公司發展嚴重不適應。
第十五，法紀制約的監督力度不夠。
●「飛龍」的二十大失誤
第一，決策的浪漫化；
第二，決策的模糊性；
第三，決策的急躁性；
第四，沒有乙個長遠的人才戰略；
第五，人才機制沒有市場化；
第六，單一的人才結構；
第七，人才選拔不暢；
第八，企業發展缺乏遠見；
第九，企業創新不利；
第十，企業理念無連貫性；
第十一，管理規章不實不細；
第十二，對國家經濟政策反應遲緩；
第十三，忽視現代化管理；
第十四，利益機制不均衡；
第十五，資金撒胡椒麵；
第十六，市場開拓同一模式；
第十七，虛訂市場份額；
第十八，沒有全面的市場推進節奏；
第十九，地毯式轟炸的無效廣告；
第二十，國際**的理想化；
●「巨人」的四大失誤
第一，盲目追求發展速度；
第二，盲目追求多元化經營；
第三，「巨人」的決策機制難以適應企業的發展；
第四，沒有把主業的技術創新放在重要位置。
企業故事策劃
第一篇 品牌詮釋 正文 不為品牌而存在 博萊奧 有一種長久叫似水長流，有一種永恆叫點點滴滴。生活，本就是無垠的簡單與單純，只是，這紛繁的塵世，讓這一抹精彩，在歲月中，慢慢淡去。大愛無聲，大成無言，人生最美好的境界不是得到自己想要的，而是在追求的過程中，那種忘我與執著。第一次知道博萊奧，便深深喜歡上了...
企業cis策劃
企業cis策劃 一 策劃準備 一 cis策劃的準備 以公司經營者為中心的籌畫委員會，先研究cis計畫，慎重討論企業必須實施cis的理由，了解實施cis的意義和目的，然後，再決定cis計畫的大概範圍 是只改良企業標誌 象徵造形呢？還是要徹底 重新檢討整個企業理念？cis籌畫委員會的成員，一般而言都是從...
企業形象策劃
雅戈爾精心設計的廣告語，雅戈爾 中國的皮爾卡丹 並通過報紙，電視，廣播，路牌等傳播 反覆進行宣傳，讓消費者加深印象。4 雅戈爾的 動作 視覺形象 如何定位？按照cis匯入計畫，從1995年案策劃要求開始啟動，全面完成從原來標識系統向新標識系統的過度，首先亮相地點在上海，這是服裝市場中的制高點，雅戈爾...