企業活動策劃方案

2021-03-04 09:46:02 字數 5054 閱讀 3137

提公升企業文化建設,推動精細化管理

2023年8-12月活動策劃方案

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2011-7-30

目錄總體活動簡介3

8月活動策劃4

一、 宣傳4

二、 徵文比賽5

三、 演講比賽6

四、 興趣小組6

9月活動策劃8

一、 辯論賽8

二、 技能競賽9

三、 紅歌比賽9

10月、11月活動策劃11

一、 知識競賽11

二、 讀書活動12

三、 技能競賽13

四、 素質拓展訓練13

五、 拔河比賽13

12月活動策劃15

一、 年終總結和寄語15

二、 年度總結表彰晚會15

總體活動簡介

為配合公司「提公升企業文化,推動精細化管理」活動的實施,提公升員工的文化素養和精神追求,讓員工在精神上有所觸動,加深對企業文化建設和精細化管理的理解和認同,調動員工積極性,特開展此次活動。根據集團五號檔案精神,此次活動將分為四個階段,分別為「思考」、「改變」、「行動」、「向上」。

其中八月主題為「思考」,主要開展以精細化管理為主題的徵文、演講比賽,使員工主動思考精細化的重要性和必要性,加深全體員工對精細化管理的認識。

九月主題為「改變」,主要開展辯論賽、技能競賽,使員工在比賽過程中對自己的思想和行為作出調整,特別是在技能競賽中精益求精。為迎接國慶節的到來,九月還將舉辦紅歌大賽,以此增強廣大員工的愛國意識。

十月、十一月主題為「行動」,主要開展知識競賽、技能競賽、讀書活動、素質拓展訓練、拔河比賽等,旨在通過系列活動讓廣大員工積極行動起來,增長知識,鍛鍊體魄,用積極向上的精神帶動物質建設,提公升員工的幸福感和歸屬感。

十二月主題為「向上」,經過四個月的激勵和調整,員工對企業文化建設和精細化管理有了新的認識,十二月主要是考核員工的表現,給予優秀者階段性的表彰。本月將開展總結和寄語活動和年終總結表彰晚會,以生動活潑的形式肯定先進者,以此鼓勵廣大員工繼續積極向上,並在今後的工作中再接再厲,再創佳績。

8月活動策劃

主題:「思考」;

活動:宣傳、徵文比賽、演講比賽、興趣小組;

一、宣傳

活動主題:提公升企業文化,推動精細化管理;

活動時間:8月1日-8月31日;

活動物件:全體員工;

活動目的:以多種宣傳手段和方式讓全體員工了解精細化管理的內容,彰顯公司推進精細化的決心;

活動內容:

1、利用黑板報、內部刊物、宣傳標語、懸掛條幅等宣傳方式進行精細化管理的宣傳;

2、標語:

精神層面:

1) 難事作於易,大事作於細

2) 細節體現責任,細節體現素質,細節決定成功

3) 用力工作只是合格,用心工作才能優秀

4) 先走半步,步步領先;多走半步,步步在前

5) 思考每一天!計畫每一天!

收穫每一天!快樂每一天!

6) 大事小事看擔當,順境逆境看胸襟

7) 你可以一樣默默無聞地工作,但你不可以讓自己平庸

8) 換種態度和做法就是換種人生

9) 反思是自我成長的一種內在思辨

10) 責人之心責己,恕己之心恕人

11) 看別人不順眼,是自己修養差

12) 快樂不是擁有的多,而是計較的少

13) 審視自我,確立目標,成就人生

14) 努力是將工作做完,用心是將工作做好

15) 每天進步一點點,把小事做成精品

16) 律己當嚴,待人宜寬

17) 高調做事,低調做人

18) 學習改變觀念,觀念改變行動,行動改變命運

19) 追求卓越,挑戰自我

20) 自古成功在嘗試

21) 今天付出,明天收穫

22) 事業在先,享樂在後

23) 人若有志,萬事可為

24) 靠山山會倒,靠水水會流,靠自己永遠不倒

25) 為別人鼓掌的同時,也是為自己加油

生產層面:

1) 控制每一道工序,做好每一件產品

2) 分析原因要全面,解決問題要徹底

3) 發現問題馬上報,及時處理要做好

4) 來料檢驗按標準,品質交期自然穩

5) 光憑記憶不可靠,標識記錄很重要

6) 質量在我心中,標準在我腦中,工藝在我手中

7) 按章操作機械裝置,時刻注意效益安全

8) 一等二看三落空,一想二幹三成功

9) 一分鐘的收拾,減少十分鐘的尋找

10) 生產留意多一點,檢測返工少一點

11) 安全來自長期警惕,事故源於瞬間麻痺

12) 多看一眼,安全保險;多防一步,少出事故。

13) 節能減排從我做起,控制成本再接再厲

14) 點點滴滴降成本,分分秒秒增效益

15) 隨手關燈很容易,積少存多省電力

二、徵文比賽

活動主題:精細化管理、企業之歌;

活動時間:8月1日-8月13日;

活動物件:全體員工;

活動目的:通過徵文比賽的開展,推動和貫徹「精細化管理」活動的精神,深化員工對精細化管理的認識。並通過《企業天地》刊登獲獎文章為廣大幹部職工創造交流學習的機會和平台。

通過對企業之歌的徵集,使員工深入思考企業歷史和文化並以藝術化的形式表達出來,提高員工的精神追求和作為企業人的自豪感;

活動內容:

活動分為兩部分:

一、 以「精細化管理」為主題的徵文;

1、 宣傳階段

8月1-3日通過通知的形式宣傳,讓廣大員工了解此次活動的主題和意義;

2、 投稿階段

8月3-13日採取自願方式投稿,稿件投到總經辦郵箱或者直屬部門領導處。若至8月9日自願投稿仍無明顯效果,為保證活動質量,需要求每個部門上交3篇稿件參加評比;

3、 評比公布階段

8月13日由總經辦評出結果,通過公司內網和公告欄公布獲獎名單。其中一等獎1名,

二等獎2名,三等獎3名,優秀獎6名。獲獎者的優秀文章可以選登在11月企業雜誌中。

二、 以「企業之歌」為主題的徵文;

1、宣傳階段

8月1-3日通過通知的形式宣傳,讓廣大員工了解此次活動的主題和意義。

2、投稿階段

8月3-31日採取自願方式投稿,稿件投到總經辦郵箱或者直屬部門領導處。

3、 評比及獎勵

8月31日由總經辦評出結果,歌詞被採用或部分被採用者可在「企業之歌」成曲後署名。

三、演講比賽

活動主題:精細化管理;

活動時間:8月20日;

活動地點:集團公司一樓報告廳;

活動物件:徵文比賽活動獲獎者;

活動目的:讓部分在徵文比賽中積極認真思考的員工有表達和鍛鍊的機會,並在準備和演講的過程中有所提高。廣大員工通過聆聽他人演講能夠感同身受,加深對精細化管理的理解和認同。

從而調動廣大員工的積極性,從思想層面認識到精細化的必要性,繼而貫徹到工作中;

活動內容:

1、 宣傳階段

8月13日通知徵文比賽獲獎者(一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,優秀獎6名)參加演講比賽;

2、 比賽

1)、8月20日在報告廳開展比賽,採用十分制(內容4分、表達3分、情感2分、脫稿1分),賽制為一輪,評冠、亞、季軍;

2)、評委:邀請總經理、副總經理、總經辦主任、管理部經理作為嘉賓和評委;

3)、流程:主持人主持全場比賽,每位選手演講結束後由嘉賓評委點評並評分。演講全部結束後,工作人員統計選手得分並公布比賽結果,請嘉賓頒獎。活動時間預計150分鐘。

四、興趣小組

活動時間:8月22日;

活動物件:全體員工;

活動目的:增加公司員工之間的凝聚力,提高文化素養,豐富員工的業餘生活,引導員工的精神追求,增強員工的歸屬感;

活動內容:

1.宣傳階段:

8月15日通過通知的形式宣傳,讓廣大員工了解此次活動的意義;

2.報名階段:

根據員工興趣不同,成立不同的興趣小組。計畫成立下列興趣小組:外語、愛心公益、球類(籃球、足球、兵乓球、羽毛球)、影視、書畫、棋牌類。

員工根據自己的興趣愛好於8月22日前到總經辦報名,或在網上報名。每個興趣小組需要至少3個人報名才能成立,興趣小組成立以後還可以不斷吸納新的成員。

3.組織活動階段:

各興趣小組成員推選出小組組長,由組長負責組織各興趣小組的各項活動。各小組組長把每個月的活動情況匯報給總經辦彙總,年底評出最具活力興趣小組。

9月活動策劃

主題:改變;

活動:辯論賽、技能競賽、紅歌比賽;

一、辯論賽

活動時間:9月1日-10月22日;

活動物件:行管人員;

活動目的:激發員工工作熱情,活躍學習氛圍,加深對問題思考深度,展現員工才華。用辯題的哲理性和邏輯性,引導員工的精神追求,提高員工歸屬感;

活動內容:

1、宣傳階段:

9月1-3日通過通知的形式宣傳,讓廣大員工了解此次活動的主題和意義;

2、報名階段:

9月5號開始先自願報名,到9月7號,如果沒有達到16人,則為了保證報名的人數,按部門報名:總經辦、管理部、營銷一部、財務部、生產部每部門至少出3人,**公司、質管中心、技術服務公司這3個部門至少出1人。報名截止時間為9月10號,自願組成4隊,每隊4人;

3、比賽階段:

4個隊抽籤決定比賽對手及辯題。初賽的兩場辯論賽暫定為9月24號。初賽獲勝的兩組暫定於10月22號決賽;

1)、評分標準:

團體分共300分,辯論階段: 200分(陳詞:30分;攻辯:

40分;攻辯小結:20分;自由辯論:60分;回答觀眾提問:

20分;總結陳詞:30分)。綜合印象分:

100分(語言風度:50分;團體配合、臨場反應:50分);

辯手個人得分,每場總計50分。最佳辯手由得分最高者獲得。每場辯論賽都選出一名最佳辯手。

語言表達:10分;整體意識:10分;辯駁能力:

10分;美感風度:10分;綜合印象:10分 ;

2)、勝負判斷:

每場比賽的勝負判斷,依據評委所打團體分(去掉乙個最高分和乙個最低分)的總和來判斷。辯手個人得分只作為個人獎項的評審依據;

3)、辯論賽程式及用時規定(全程比賽用時32分鐘);

4、辯題參考:

1)、寬鬆式管理對員工弊大於利寬鬆式管理對員工利大於弊;

2)、企業發展需要無私奉獻精神企業發展不需要無私奉獻精神;

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