《建華》
——岳陽建華工程****企業內刊策劃
一、創刊的必要性分析
（一）企業文化發展的需要
內刊即企業內部刊物，不公開銷售，但可公開贈閱。企業內刊是企業文化承載的載體，也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候，他必須對企業的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業文化的演進的過程，在很大意義上是企業家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。
而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式「固化」，才能持續並廣泛傳播。企業內刊是伴隨企業文化演進的乙個舞台，也是企業文化演進的乙個歷史記錄。
（二）提公升企業競爭力的需要：
當今時代成就大事業的中國企業家，不僅要靠經濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續的競爭力。企業文化是中國經濟發展到現階段的乙個必然結果。隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，近10多年以來，企業自辦報刊蔚然成風，說明中國企業越來越重視企業的內部**導向，同時也開始懂得合理地利用內刊這個工具，來為企業的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。
據不完全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性「企業內刊」12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業自辦的內刊由於數量多，內容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新**。
調查顯示，企業內刊目前正煥發著勃勃生機，而企業內刊在其定位、內容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的「文化風景」。較有影響的企業內刊有：《萬科》、《實達》、《溝通》、《聯想》、《萬通》、《四通人》、《新南方》、《寶安風》、《三木資訊》等等，凡是正規一點的企業，現在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業沒有一本內刊，你的企業文化就值得質疑。
（三）企業業務發展的需要
企業既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態的溝通，要推廣自己的理念、產品和服務，沒有乙個自己控制的**，是非常不方便的。致力工程建設建華工程****，擁有岳陽本部和內蒙分部，主要從事石油化工裝置的安裝與檢維修、保運；壓力容器的製造、安裝、維修與改造；壓力管道安裝、維修與改造；裝置與管道保溫、防腐；機電安裝等。推廣建華的理念、產品和服務……最好的辦法當然就是創辦企業內刊。
二、創刊宗旨及目的
（一）宗旨
有效推進企業文化建設，全面提公升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。
（二）目的
1、企業上下及各部門之間的交流互動
2、亮麗風采的對外展示
3、企業成長歷程的忠實記錄
4、企業凝聚力、企業精神的採集與提煉
5、學習氛圍、團隊精神的有效渲染
三、內刊的目標定位
內部員工
分公司、維修部人員
合作夥伴單位（友好往來單位）
四、辦刊策略及實施方案
（一）確定為內刊而不是「內報」
雜誌這種形式更適合企業，中國企業辦雜誌成了時髦，因為雜誌比報紙更易操作，且便於攜帶儲存。雜誌是持續執行的文字、動態的文字、開放的文字、互動的文字，可以隨時根據社會和企業的變化做文章。
（二）刊名確定為公司名稱《建華》
與企業同名的內刊有：《萬科》、《華潤》、《創智》、《中科創業》、《華僑城》、《清華紫光》、《天安》、《和光》、《南方測繪》、《先科電子》、《百江》、《中國海外》、《上海貝爾》、《星星》、《萬通》、《鳳凰光學》、《實達》、《聯想》等。
（三）內刊的欄目安排與定位：
1、基本欄目：即每期內刊必有的欄目
2、常用欄目：即間隔性地經常出現於內刊上的欄目
3、臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開闢的欄目
（四）具體欄目的構想
《刊首寄語》 創刊號為發刊詞，以後每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。
《公司動態》 即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出台的一些對員工有益的新政策的報道等。
《封面故事》：對封面**進行人物故事的挖掘，或是**背後所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿]
《團隊風采》：以**展示為主、輔以簡單的文字說明，展示企業各團隊的風采。
《精英故事》 星級總裁的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，並配有星級總裁的**、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]
《特別報道》 針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的乙個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]
《成長足跡》 員工或者是乙個團隊成長的歷程，個人價值的實現過程。
《員工隨筆》 屬於副刊的重點欄目，員工（會員）的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。[每期限1篇稿]
《石化風雲》 即石化行業動態報道，或是對石化行業的動向（新舉措、新政策）發表看法或評價。
《家人家事》 圍繞「幸福家園」這一主題而拓展的乙個欄目，反映建華員工的家人家事，譬如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變等。
《總裁信箱》 即董事長信箱（或總經理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則]
《編讀往來》 員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，並給予針對性地解答。[每期可多則]
五、內刊的職能定位
1、要說企業家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。
2、續說企業家沒有說完整的話。要掌握企業家的一些最基本的企業理念和思想原則，把企業家對人生、對社會、對企業、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。
3、要反映廣大員工對企業家的心聲。內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是乙個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力。
4、把企業家的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業家把說過的話上公升到理論的高度。
六、內刊的稿源、設計及印刷
（一）徵集稿源的激勵機制
企業內刊要實現內外合一，不僅僅需要有內部人員的聲音（公司領導、員工），同時也需要有外部的聲音（會員、潛會員等），以實現內外對接。因此，內刊的稿源必須具備多元化的特點。那麼，如何更好地調動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？
對於非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：
1、實行稿酬制度，按每多少錢的稿費標準計算。
2、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。
3、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，並評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書。
（二）內刊的設計及印刷
內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。所謂書刊設計，一定是「編輯設計」，也就是說，設計師要充分理解編輯的意圖。
要實現編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有乙個非常默契的製作助手（設計師）。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印製和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印製太差的內刊也很難吸引住目光。
1、設計風格：創新、現代、簡單、精緻。
2、印刷材質：彩色銅板紙印刷。
3、出版時間：每月一期，月初出版。
七、編輯工作流程及其它事項
（一）編輯部編制
主編1名、設計師1名、編輯兼校對1名
（二）編輯委員會成員
1、顧問：
2、總編審：
3、總編：
4、執行總編：
5、副總編：
6、執行主編：
7、編輯校對：
8、版式設計：
（三）編輯出版流程
1、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論並確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，並經領導審議通過。
2、稿件簽發：當期所有稿件到位後，由執行主編交由執行總編審稿並簽字，再交總編審簽字確認。
3、小樣簽發：當期內刊小樣設計出來後，交編委會領導傳閱，並由執行總編和總編審簽字確認。
4、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣版本印刷裝訂成冊。
5、編評會：內刊印刷出來後，在第一時間內交編委會領導翻閱，並在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。
（四）編輯部的配置
1、適合於做設計工作的高配置電腦至少一台
2、效能較好的專用彩色噴墨印表機一台
3、專用掃瞄器一台
4、專業照相機一台（內刊與**有別，**上的**可以隨時替換下來，而雜誌則不然，**的質量很大程度上直接影響著內刊的質量，尤其是彩色銅板紙印刷，**的色彩、清晰度等都直接地影響著雜誌的美觀。）
5、其它必須的辦公用品及文具
八、內刊的**預算
（一）印刷標準
包括封面48個p
封面選用157彩色銅板紙
內頁選用128彩色銅板紙
普通裝訂
內部設計，印刷廠出自新座標
（二）印刷單價
印1000冊：單價10——8元
印2000冊：單價6.3——5.8元
印3000冊：單價5——4元
印5000冊：單價4.4——3.4元
印10000冊：單價3.9——2.62元
（三）發行成本
每期報紙直接發往公司通訊員，再由通訊員發到各部門、辦公室；對外招聘人員現場傳閱，有利於塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀。
企業內刊策劃方案
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企業內刊策劃書
企業內刊是企業重要的文化載體，企業文化是企業長期的管理思想 經營理念 精神風貌的綜合體現。如同每個人都各有特點一樣，企業文化也各有特色，是乙個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經過具體的文字表述才更具象，更便於理解 傳播和儲存。因此，創辦企業內刊是企業文化建設的一部分，是整合 宣傳企業文化...