(三)吸引優秀人才。內刊起著「對外樹立形象，對內增強凝聚力」的作用，是宣傳企業文化的「放大器」。現在許多人就是慕名投奔南方而來的，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環給吸引住了。
(四)營造外部環境。由於行業競爭的激烈，所以要想在同行業立於不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易同行業人的關注，營造乙個良好的外部環境，更利於企業的發展。
三、企業內刊策劃方案
(一)企業內刊發展階段
企業內部刊物的創辦作為企業文化建設的一部分主要有三個發展階段：
1、企業部門通訊、促進員工之間加強了解、交流的工具。
2、企業發展到了一定規模，「人治」轉向「法制」的管理過程，需要乙個載體來傳達企業上層的政策思想，建立一種企業文化。
3、立足行業高度，發表行業導向觀點，影響行業現狀，樹立行業領導者姿態，是企業文化建設過程中強有力的工具。
(二)企業內刊發展方案
1、辦刊原則
內刊的是公司企業文化的載體，所以大家的報紙大家辦，辦成員工身邊的報紙，放映員工的心聲，是創辦內刊的宗旨。內刊稿件應來自員工的採寫，稿件內容應反映員工的工作生活，在報紙裡融入親近性，親切性，報紙才有可能成為員工業餘文化生活的乙個平台載體。稿件、版面編排要清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進文化，展現團結協作的精神風貌。
2、辦刊版式
創辦企業內刊是要吸引公司員工的關注，爭取成為公司文化生活的乙個主要平台。其初其辦刊形式應為四開小報，每期四個版，出版週期以月為單位，每月一期，在次月的第乙個星期內把報紙送到讀者手中。
3、成本計算
編輯人員：至少安排一名編輯人員負責報紙的採編和外聯工作。
版人員：至少安排一名排版人員負責報紙排版配合編輯人員。
印刷成本：印數200份，銅版紙印刷，每期印刷費用在800元左右。新聞紙印刷，每期印刷費用在500元左右。
稿費成本：通訊員稿費+員工投稿稿費。假設每期25篇稿件，每篇平均稿費千字20元，稿費預算在1000元左右。
發行成本：每期報紙直接發往公司通訊員，再由通訊員發到各部門、辦公室；對外招聘人員現場傳閱，有利於塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀。
4、報紙內容
第一版《公司要聞》
公司重大活動報道，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新資訊，是公司活動資訊交流平台。
第二版《行業動態》
行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞**主要是網路、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。
第三版《員工天地》
重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。
確定每月至少三次通過向全體員工發出約稿通知，尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，放映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風格輕鬆活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性。
趣味性。
5、欄目設定：
《編輯寄語》：編輯人員對過去乙個月的回顧和總結，字數控制在200-以內。
《領導信箱》：員工對工作方面的疑問通過發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答覆。每期報紙刊登領導對員工疑問的答覆和新的疑問，迴圈操作。
加強公司內部上下的交流。報紙和讀者互動表現（匿名提問）。
《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，員工用發給編輯部，整理後將結果刊登在下一期的報紙。(上面三個欄目初步為固定欄目，體現報紙和讀者的互動性)還可以有《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》……這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。
各個小欄目不一定每期都有，但以後有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。並且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。
第四版《企業文化》
每期一篇圍繞企業文化的專題論述。指導性的知識，知名企業介紹。
6、稿源渠道
充足的稿源是報紙的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的**就不能保證報紙質量。
應主要地從通訊員管理、編輯人員採編、員工約稿等方面入手解決問題。
(1)採編人員
組建內刊編輯部，必須有專職的採編人員。公司的活動、會議新聞由採編人員採寫，採編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接採寫供稿，再又主管領導核定。
公司的會議新聞，重大活動要及時告知採編人員跟進報道。因為如果採編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和資訊含量都會降低。
(2)通訊人員
每月按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導的支援。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。
(3)員工約稿
員工約稿每月定期用向員工發出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。
企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明視窗。
著名企業內刊策劃方案完整版
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