相關說明：
1、該方案僅是乙個初步方案，一些具體細節未描述（比如一些登記的**和相關制度等），關於企業文化建設的全年策劃實施方案由於時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以後再完善相關細節。
2、如果該方案經過修改後得已批准執行，請各相關部門、相關人員積極配合。
第一章、企業內刊編輯部目標
一、企業文化背景：
企業文化最早是美國強調提出來的，但卻發源於日本，它是企業在經營活動中著力構造而形成的、為大部分員工所共享的願景、行為準則、企業價值觀等企業本質特徵的總和。（包括企業的物質文化、精神文化、組織文化、經營文化、管理文化、職工業餘生活文化等等）。
我國傳統的企業文化建設主要以灌輸、教育加管束為主，強調服從和被動接納，中國企業文化建設的突出問題是執行力差，主要原因是大多數的企業文化建設不是至下而上的而是至上而下的文化建設。
隨著人才流動、人才的自主意識的增強和經濟的發展，現在的企業文化建設工作將在企業管理、經營和品牌推廣中發揮越來越大的作用，我國傳統的企業文化建設手段、方式、方法將得到大的變革。
企業內刊作為企業文化建設的乙個方面工作，它是企業文化建設的具體活動之一和企業文化的物化表現形式的渠道之一，我的思路是：企業內刊必須在企業文化建設的大框架下構建、設計、執行，企業內刊必須要為企業文化建設做鋪墊和服務。在進行企業內刊的具體執行之前，必須先建立相關配套措施、政策保證其運作的可延續性和規範性，使之成為我司建立現代企業制度的乙個試點。
二、具體工作目標是：（草稿供討論）
1、反映並傳播優秀企業文化（包括物質、精神文化等等）、內聚人心、外塑形象（作為司品牌推廣中企業文化輸出的乙個重要組成部分（包括企業理念、目標、發展戰略等），通過郵發等措施擴大公司的知名度和美譽度）；
2、挖掘、包裝、樹立和大篇幅報道先進人物、榜樣的事蹟，發揮文化滲透的軟力量作用；
3、成為職員之間、職員與公司管理團隊之間交流的渠道之一，承擔上傳下達下情上達作用。
4、培養職員的再學習能力，使更多員工能主動學習提高自己，為公司發展積累人才資源。
5、公司交代的其它目標。
第二章、內刊工作程式
一、編前會制度。
各個高管提建議和意見。同時盡量多聽取廣大幹部、員工的建議和意見。
二、確定當期的報道方案。
修改後的方案報編委會審批。
三、收集稿件、**。
四、編委會討論稿件，確定版次和各個版面的內容。
五、編輯排版，出小樣
六、編委會審核小樣，籤付印
七、印刷出版
八、公司內部各部門發行
九、統計要郵寄的單位和個人姓名、位址、郵編並郵寄
十、調查公司內部的意見和反饋情況。
十一、開始下一期的準備工作。
第三章、具體欄目的設計方案（此為創刊號實施方案，以後參照執行。）
第一節、版面總體規劃陳述
公司過去的發展歷程、輝煌和艱辛（佔20%的版面）；公司目前的良好發展現狀（佔40%的版面）；公司美好未來的展望（佔20%的版面）；公司的特點（佔5%的版面）；市場資訊（佔10%的版面）。
創刊號預計共20個版，具體版面分配有待編委會議討論。
第四章、稿件收集實施方案
一、企業內部新聞收集：
公司新聞由彭小姐收集，並按照新聞格式（訊息和通訊）寫作；各個部門的新聞由各部門負責人或指定專人作為企業內刊通訊員（通訊員管理及評獎辦法在編委會確定以後再做詳細設計和策劃）在規定的時間內完成寫作。
二、集團新聞收集：
公司內部高管參加集團會議的，可通知記者採訪。
三、其它**：
個人主動投稿、徵稿、約稿（主要是針對工作表現突出的個人，比如：「昆藥之星」，我公司先進個人等等）、網稿（比例不益太大，一般不超過10%）。
四、**收集：
公司的大新聞和大稿件，必須配圖。**的採集、選擇、編輯（**文字說明）由企業管理部門蔡葵和譚松具體負責。要求：
**說明必須註明時間、地點、事件、人物、職務，並必須保證準確。**的管理和稿件的管理一樣，需登記。原始**必須存檔，備以後使用。
五、稿件管理辦法：
稿件一律存檔，以便查詢。在**上下栽的集團公司新聞必須發傳真到集團公司相關部門核實，各個部門的新聞稿件必須經過部門負責人簽字認可後方可以送到企業管理部。網稿管理辦法。
涉及到數字的報道要請分管的老總簽字核實後方可刊發。
六、稿件收集標準化工作流程：
收稿登記：轉送到編輯部簽收登記表、編委會討論：經討論後的稿件，由編委會主任簽字後方可以發表。若是月底發生的公司新聞，經過編委會主任簽字後，即可以交編輯部進行排版。
七、稿酬發放管理辦法：
稿件刊發以後，由執行主編造稿費發放表，經編委會主任、財務主管簽字後報送財務部。稿酬具體標準是（待討論）：原創以下5元，以下10元，以下20元，以上25元。
八、稿件收集渠道：
1、設定投稿箱，廣開言路；
2、公司**設定有關的頁面或版塊；
3、電子郵箱；
第五章、稿件編輯
1、稿件收集工作完成以後，由編委會全體成員召開專門會議討論，確定稿件的刊發；
2、排版工作標準化流程：先由編委會確定版式的基本風格，具體執行人員先經過排版培訓再編輯版面。最後由執行主編統一調整和完善相關細節。
我的基本思路是：重點突出，標題要好，初了散文、詩歌等文體外，公司新聞一律按照新聞的標準格式寫作、排版、配圖。乙個版面內要有適當的空白——調節讀者的視覺疲勞，美化版面。
第六章、校對工作
刊物小樣出來以後，執行主編組織人員對文字進行校對。每個校對人員校對完後在小樣上簽名並承擔出錯的後果。校對時要特別注意涉及到的相關資料要拿出原稿件核對，如發現有出入或者是懷疑資料的真實性，要及時向執行主編提出，執行主編找稿件寫作當事人、相關高管核對資料。
第七章、刊物的印刷
印刷單位的聯絡由企業管理部馮經理負責聯絡相關事宜（包括印刷質量、紙張質量、印刷耗時、費用、選擇其中優秀的一家簽訂長期合作合同。）若公司自己印刷，需要添置相關硬體裝置，請採供部提早聯絡購買事宜，工程部及相關人員協助安裝裝置。
建議封面採用彩印，以強調內刊的大氣。
第八章、刊物郵發
一、郵發單位和個人的確定實施：
各個部門和個人要郵寄刊物，需負責人提出書面申請，並經過編委會同意方可郵寄。根據各高管需討論確定的數量，由部門指定專人負責郵發並做統一登記，嚴禁私自郵發給不相干人員，避免造成刊物和公司資金的浪費。
二、郵發工作標準化工作流程：
a、公司內部：發到各個部門的負責人那裡，大部門2本，小部門1本，傳閱。
b、本縣的相關部門，可以安排人員直接投遞（注意先預約、並做好反饋意見登記）（表附後）
c、昆藥集團和華立集團可以先通過電子郵件第一時間傳送word版過去，再郵寄內刊過去，便於他們選取有用的資訊刊登。
第十章、刊物費用預算構成
1、日常必要開支經編委會同意的按照實際金額報銷，報銷程式參照其它部門執行；
、刊物印刷費用；
3、郵寄費用；
4、稿費；
5、企業文化建設優秀部門、優秀個人年眾表彰費用；
6、企業文化建設費用和企業內刊費用支出在財務中作為企業成本單獨預算決算。
第十一章、人員配置方案
1、編委會由編委會主任1名、編委會委員人構成。其中，公司常務副總經理盧紅生同志擔任編輯委員會主任，編委會委員由公司高管出任，每期設乙個編委會常務副主任，由每個編委輪流擔任。
編委會常務副主任負責當期內刊工作的協調（人員、資金、後勤保障等）、指導和把關工作。建議創刊號由公司副總經理蘭群英擔任編委會常務副主任。
2、創刊號的編排、出版、郵發、回訪由企業管理部根據實際的情況靈活安排。
公司企業內刊運作方案
四 內刊的設計及印刷 優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃 好的選題 好的稿源，還需要有好的設計 印刷。也就是說，好的設計會讓內容景上添花。在編輯 設計 印刷質量上都得到了把握，必然會吸引讀者的眼球。1 設計風格 簡單 精緻 美觀 2 印刷材質 彩色印刷。3 內刊形式 形式為a2大小的報紙，每期8個版面...
公司企業內刊運作方案
一 企業文化背景 企業文化最早是美國強調提出來的，但卻發源於日本，它是企業在經營活動中著力構造而形成的 為大部分員工所共享的願景 行為準則 企業價值觀等企業本質特徵的總和。包括企業的物質文化 精神文化 組織文化 經營文化 管理文化 職工業餘生活文化等等 我國傳統的企業文化建設主要以灌輸 教育加管束為...
企業內刊方案
一 創辦企業內刊的目的 1 反映並傳播優秀企業文化，內聚人心，外塑形象 2 企業各部門之間的交流互動，成為職員工之間 職員工與公司管理團隊之間交流渠道之一，承擔上傳下達作用 3 企業成長歷程的忠實記錄 4 學習氛圍，團隊精神的有效渲染 5 傳播企業經營理念，引導員工健康生活。二 內刊欄目設定及內容 ...